Оценка инновационного проекта

ОУП «АКАДЕМИЯ  ТРУДА И СОЦИАЛЬНЫХ ОТНОШЕНИЙ»

Екатеринбургский  филиал 

Факультет – заочный финансово-экономический факультет

Специальность – 080104 «Экономика труда» 
 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

По дисциплине «Экономика инноваций»

на тему:

Оценка инновационного проекта  

Студент 5-го курса

Сокращенной формы  обучения       А.В.Страхова  

Руководитель 

Внуковский Н.И.

Оценка работы _____________ 

Екатеринбург

2010

СОДЕРЖАНИЕ 

Введение………………………………………………………………………...........3 

1 ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ  ОЦЕНКИ ПРОЕКТА …………………………………5 

2 МЕТОДЫ ОЦЕНКИ  ПРОЕКТА, ЭКСПЕРТИЗА…..……………………………8 

3 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ  ОЦЕНКА ПРОЕКТА ……………………………………12 

Заключение……………………………………………………………………….…15 

Литература………………………………………………………………………..…16 
 
 
 
 
 
 
 

     ВВЕДЕНИЕ

    Заинтересованность государства и общества в целом в инновационной деятельности понятна – это стремление укрепить экономику страны, повысив уровень производства, качество жизни граждан.

    Под инновационной деятельностью при этом понимается процесс, направленный на использование (внедрение) результатов законченных научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности, а также связанные с этим опытно-конструкторские работы, дополнительные научные исследования и разработки.

    Создание инноваций связано с особым видом управления – управлением проектами. Это системный, структурированный подход к работе в условиях неопределенности, профессиональная творческая деятельность, основанная на использовании современных научных знаний, методов и технологии и ориентированная на достижение целей за счет осуществления проектов.

          Под проектами понимаются уникальные, в своем роде четко определенные действия, направленные на получение конкретных результатов в многофункциональном окружении в течение установленного срока и в рамках выделенных ресурсов с привлечением группы людей, обладающих разносторонними навыками и знаниями и работающих под специальным руководством.

          Инновационные проекты отличаются от инвестиционных:

    а) более высокой степенью неопределенности (технической, коммерческой) параметров проектов (сроков достижения намеченных целей, предстоящих затрат, будущих доходов), которая уменьшает достоверность предварительной финансово-экономической оценки и предполагает использование на практике дополнительных процедур оценки и отбора проектов;

    б) вовлечением в реализацию проектов уникальных ресурсов (специалистов высокой квалификации, лиц творческого труда, материалов, приборов и т.д.);

    в) высокой вероятностью получения в рамках проекта неожиданных, но представляющих самостоятельную коммерческую ценность промежуточных или конечных результатов, что предъявляет дополнительные требования  к гибкости управления инновационным процессом, к способности быстрого вхождения в новые сферы бизнеса, отрасли, технологии, товарные рынки и т.д.

       Начиная с середины XX века количество реализуемых проектов и их сложность стали резко возрастать, при этом усилилось влияние следующих факторов, которые приводят к снижению эффективности реализации:

    а) ужесточение требования заказчиков вследствие роста их компетентности;

    б) усложнение производимых конечных продуктов;

    в) усложнение взаимосвязи проектов с внешним окружением и, как следствие, рост степени неопределенности и риска;

    г) усиление конкуренции из-за частой смены технологий.

    Для снижения риска инновационной деятельности предпринимательской фирме необходимо в первую очередь провести тщательную оценку предполагаемого к осуществлению инновационного проекта. 
 
 
 
 
 
 

    1 ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ОЦЕНКИ

    Оценка проектов должна производиться нее только при первоначальном отборе, но и в период реализации. Она служит элементом оперативного управления инновационными процессами.

          К основным факторам, которые необходимо учесть при оценке, относятся:

    а) финансовые преимущества, ожидаемые от реализации проекта;

    б) воздействие оцениваемого проекта на другие, имеющиеся в портфеле организации;

    в) влияние проекта в случае его успеха на экономику организации в целом.

    Безусловно, подлежат учету затраты, и результаты, не поддающиеся стоимостной оценке (социальные, политические, экологические и пр.).

    Невозможно составить исчерпывающего перечня критериев, общих для разных проектов и организаций. Наиболее важные качественные характеристики отбора проектов представлены шестью группами:

    а) оценка проекта с позиции соответствия стратегии, политике и ценностям организации;

    б) оценка рыночных перспектив проекта;

    в) научно-технические критерии осуществления проекта;

    г) финансовые критерии;

    д) производственные возможности осуществления проекта.

    К основным критериям оценки проекта относятся также следующие:

    а) техническая осуществимость (определяемая предметной областью

проекта и качеством);

    б) конкурентоспособность (определяемая качеством, временем и стоимостью);

    в) трудоемкость (усилия, затрачиваемые на проект, измеряемые временем и стоимостью);

    г) жизнеспособность (определяемая предметной областью, стоимостью и риском);

    д) эффективность осуществления проекта (определяемая участвующим персоналом, средствами коммуникаций и общения, системой материально-технического обеспечения).

    В процессе анализа и оценки проекта учитываются основные аспекты его осуществления:

    а) Технические аспекты: техническая обоснованность проекта и использование в нем лучших из имеющихся технических альтернатив;

    б) Маркетинговые аспекты: перспективность проекта (достаточность платежеспособного спроса на продукцию проекта);

    в) Финансовые аспекты: жизнеспособность проекта в инвестиционном отношении, возмещение затрат на реализацию проекта, рентабельность проекта, финансовый риск и др.;

    г) Экономические аспекты: экономическая обоснованность, оценка результатов проекта, затрат на его осуществление и эксплуатацию, экономические риски, выгодность проекта, наличие адекватных стимулов для различных участников проекта.

    д) Организационные аспекты: наличие ответственной в целом за проект организации, форма выполнения возложенных на нее функции по подготовке, эксплуатации и управлению проектом на всем его жизненном цикле.

    е) Экологические аспекты: влияние проекта на окружающую среду, экологическая согласованность, принимаемые меры по снижению воздействия проекта на окружающую среду.

    ж) Социальные аспекты: отражение местных условий, совместимость проекта с обычаями и традициями заинтересованных участников, воздействие на отдельные группы населения.

    Успешное завершение проекта определяется как достижение целей проекта при одобрении заказчиком и соблюдении установленных ограничений на: продолжительность и сроки завершения проекта; стоимость и бюджет проекта; качество выполненных работ и спецификации требований к результатам; минимальный или обоюдно согласованный объем допустимых изменений в предметной области проекта (целей, задач, состава и объема работ). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    2 МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ПРОЕКТА

    Достаточно простым методом оценки проекта служит составление перечня критериев и получение соответствующих ответов на поставленные вопросы. Он может быть представлен в виде профиля проекта, где каждый фактор получает стандартную оценку. В профиле не учитывается то обстоятельство, что каждый фактор имеет разный вес или значимость. Бальный метод оценки (и сравнения) проектов достаточно прост, однако следует очень тщательно относится к назначению весов каждому фактору, присвоению числовых значений каждой оценке и собственно осуществлению бальной оценки каждого фактора. Использование любого из методов должно быть защищено от возможной фальсификации оценок.  При этом следует выделить факторы, которые могут оказать решающее воздействие на решение о судьбе проекта.

      Качественные методы  в большей степени применяются к проектам, ведущим к радикальным инновациям. Один из подходов к отбору проектов связан с оценкой следующих факторов:

      а) Преимущество: стоит ли осуществлять этот проект?

     б) Время (срок): стоит ли осуществлять этот проект сейчас?

     в) Устойчивость: стоит ли осуществлять этот проект, учитывая изменения рынка в обозримом будущем?

    Преимущество проектов зависит от двух фундаментальных факторов технического потенциала и потенциальной ценности.

    Техническое качество определяется на основе субъективной оценки рейтинга, который отражает следующие факторы:

    а) ясность целей проекта;

    б) степень существующих технических препятствий;

    г) адекватность уровня квалификации имеющегося персонала и технического оборудования;

    д) насколько легко можно найти применение новой технологии, процессу или услуге.

    Рейтинг потенциальной ценности проекта основывается на оценке изменений положения предприятия на рынке, если реализация проекта будет иметь успех.

    Таким образом, оценка проектов осуществляется на основе матрицы, где явно предпочтительны те проекты, которые имеют высокие рейтинги. Проекты, лежащие в «сомнительном районе», следует внимательно изучить с целью возможной их модификации, чтобы сделать более ценными.

    Проекты также можно оценивать по двум составляющим:

    а) Горизонтальная ось показывает привлекательность каждого проекта фирмы. Для получения оценки используются количественные и качественные показатели, отражающие ценность проекта для компании;

    б) Вертикальная ось показывает вероятность технологического и/или коммерческого успеха каждого проекта. Эту вероятность определяет руководство фирмы по завершении стадии исследования и разработки.

    Двухмерная система координат состоит из четырех квадрантов, каждые проект изображается в ней в виде круга, диаметр которого пропорционален объему ресурсов:

    а) «жемчужина» - проекты, представляющие большую привлекательность для фирмы и имеющие высокую вероятность успеха;

    б) «бутоны» - весьма привлекательные проекты, но пока труднореализуемые;

    в) «хлеб с маслом» - проекты, которые характеризуются достаточно высокой вероятностью успеха, но имеющие среднюю или низкую привлекательность для фирмы;