Экспертиза инновационных проектов и оценка их эффективности

Инновационный процесс имеет циклический характер.

Необходимо различать инновации и несущественные изменения в продуктах.

В зависимости от сфер деятельности выделяют инновации: технологические, производственные, экономические, торговые, социальные, в области управления.

Организационными структурами инновационного менеджмента являются научные организации, венчурные фирмы, фирмы-экспле-ренты . Фирмы-эксплеренты вступают в партнерские отношения с фирмами-виолентами ; фирмами-патиентами ; фирмами-коммутантами.

Разработка стратегии включает постановку цели, придание формы, оценку, контроль.

В исследовательских проектах излагаются научно обоснованные технические, экономические или технологические решения.

Проекты могут финансироваться по линии государственной научно-технической программы, путем получения грантов.

Для управления проектом и реализации его создается рабочая группа.

Результаты инновационной деятельности могут иметь конкретную вещественную форму или неовеществленную форму.

Список используемых источников.

1. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др., Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: ЮНИТИ, 2010

2. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов./Под редакцией Л.Н. Оголевой. – М.: ИНФРА-М, 2009

3. Инновационный менеджмент. /Р.А. Фатхутдинов – 4-ое издание. – СПб: Питер: Питер принт, 2008

4. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2009

5. Рельян Я.Р.Аналитичесие основы принятия управленческих решений. М."Финансы и статистика", 2010.

6. Твиес Б. Управление научно-техническими нововведениями. М."Экономика", 2008

7. Ниссинен И. и Воутилайнен Э. Время руководителя: эффективность использования. М. "Экономика", 2009.

8. Г.Фостер Р. Обновление производства. М."Прогресс",2010.

9. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М. "Прогресс", 2009.

10. Моррисей Дж. Целевое управление организацией. М."Советское радио", 2010

11. Скот Синк Д. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. М. "Прогресс", 2008.

12. Джонс Дж. К. Методы проектирования. М."Мир", 2008

13. США: организационные проблемы управления. (Под ред.Б.З.Мильнера).М."Мысль", 2010

14. Пузыревский Л.С. Основы организационного проектирования. Л. Изд. ЛГУ, 2009.

15. Саймон Г. Науки об искусственном. М." Мир", 2009.

16. Шушански Я. Методология рационализации. М."Экономика", 2009.

17. Попов Г.Х. Комплексная рационализация управления производством. М. "Знание", 2009.

18. Берка К. Измерения: понятия, теории, проблемы внедрения. (Отв. ред. Ю.А. Ушаков) М. Наука, 2009.

19. Управленческие нововведения в США: проблемы внедрения.(Отв. ред. Ю.А.Ушаков) М. Наука, 2009.

20. Одрин В.М. Морфологический синтез систем: постановка задачи, классификация методов, морфологические методы "конструирования". Киев: Институт кибернетики им. В.М.Глушкова, АН УССР, 2009.

21. Краснощеков П.С. и Петров А.А. Принципы построения моделей. М.: Изд-во МГУ, 2008.

22. Куну Г. и Одонелл С. Управление. Системный и ситуационный анализ управленческих функций. М. Прогресс, 2009.

23. Бирюков Б.В. и Кодряну И.Г. Гносеологические трудности моделирования сложных и развивающих систем. В сб. "Вопросы кибернетики". М. 2008.

24. Перлоки И. Нововведения в организациях. М. "Экономика", 2010.

25. Наумов А.Н. Капиталистическая рационализация управления. М. Изд-во МГУ,2009.

Приложение 1

Схема затрат на выполнение проекта

                       __________________________________________________

                                                         наименование проекта

                     Сроки выполнения     __________                       ___________

                                                                  начало                                                    окончание

Руководитель проекта

Главный бухгалтер

2