Автор: Пользователь скрыл имя, 03 Октября 2011 в 12:49, курсовая работа
Таким образом,основная цель дать представление об инновационной деятельности предприятий и применения ее на практике.
Задачи: 1) изучить теоретические экономические методические основы инноваций и инновационных процессов(классификация, этапы проведения, создание новой продукции)
2) провести анализ инновационного развития на предприятии ООО «НОМАКО»
Введение……………………………………………………………………………..3
Глава 1.Теоретические основы инноваций и инновационных процессов....5
1.1 Инновации, их экономическая сущность и значение…………………………5
1.2. Структура инновационного процесса………………………………………….7
1.3 Задачи и функции инноваций…………………………………………………...8
1.4 Классификация инноваций…………………………………………………….15
Глава 2. Исследование инновационного развития на примере компании ООО «Номако»…………………………………………………………………….20
2.1. Краткая характеристика ООО «Номако"…………………………………….20
2.2. Инновационное развитие в компании ООО «Номако»…………………….22
2.3.Анализ показателей эффективности инноваций в ООО «Номако»………...24
Заключение………………………………………………………………………...26
Список использованной литературы…………………………………………..29
Приложение………………………………………………………………………..31
Таблица 5.Оценка инновационного пути развития.
| п/п | Принятая относит. значимость критерия | Ср. арифметические оценки | Ср. арифметические оценки проектов с учетом значимости критериев | ||
| 1гр. групп | 2 гр. | 1гр. | 2гр. | ||
| 1 | 1 | 1 | 0,5 | 1 | 0,5 |
| 2 | 1 | 8 | 7 | 8 | 7 |
| 3 | 0,8 | 5,5 | 4,5 | 4,4 | 3,6 |
| 4 | 0,8 | 7 | 6,5 | 5,6 | 5,2 |
| 5 | 0,7 | 8 | 8,25 | 5,4 | 5,8 |
| 6 | 0,7 | 3 | 3,5 | 2,1 | 2,45 |
| 7 | 0,6 | 10 | 9 | 6 | 5,4 |
| 8 | 0,5 | 8 | 7 | 4 | 3,5 |
| 9 | 0,4 | 9,5 | 9,75 | 3,8 | 3,9 |
| 10 | 0,3 | 9 | 8,25 | 2,7 | 2,48 |
Таблица 6.Оценка инновационного состояния предприятия. SWOT-анализ.
| Слабые стороны | Сильные стороны |
| Аппараты пока мало известны в стране. Это связано нехваткой средств на рекламу. | Уникальные аппараты наиболее эффективны в своем роде |
| Компания обладает небольшим штатом сотрудников | Аппараты исследованы, прошли все испытания |
| Аппараты требуют больших финансовых расходов | Компания обладает слаженной командой квалифицированных менеджеров |
| Управление наиболее максимально эффективно | |
| Компания сотрудничает со многими крупными оптовыми покупателями России | |
| Обладает репутацией надежного делового партнера | |
| Компания сотрудничает с научно исследовательскими институтами | |
| Возможности | Угрозы |
| Рост стоимости ресурсов на рынке капитала | Выход продукции на новые технологические мировые рынки |
| Увеличения спроса за счет эффективного инновационного развития |
Таблица 7.Оценка процесса дисконтирования.
| Годы | Чистый денежный поток | инвестиционные вложения | α | дисконтированный денежный поток | дисконтированные вложения |
| 2007 | 215,7 | 92,25 | 0,207 | 44,65 | 19,09 |
| 2008 | 158,35 | 112,2 | 0,151 | 23,911 | 16,94 |
| 2009 | 81,35 | 56,25 | 0,110 | 8,94 | 6,18 |
| итого | 455,4 | 260,7 | 0,468 | 77,501 | 42,21 |