Инновационный процесс

к новому, предвидение  хода дела, умение общаться с людьми, способность

распознать потенциал  каждого человека и заинтересовать его в полном

использовании этого потенциала.

     «Администратор»  занимается планированием, координацией  и контролем

реализации инвестиционного  проекта. В условиях, когда для  успешного

функционирования  фирмы и инновационного проекта  на стадии реализации требуются

жесткий контроль и  экстраполяционное планирование (т.е. планирование на

перспективу в предположении, что сегодняшние тенденции развития сохранятся в

будущем), акцент в требованиях к руководителю делается на его способность

оценивать эффективность  работы фирмы, а не на личностные качества.

     «Плановик»  стремится к оптимизации будущей  деятель­ности фирмы,

концентрируя основные ресурсы в традиционных областях деятельности фирмы и

направляя фирму  на достижение поставленных целей.

     «Предприниматель»,  хотя и ориентирован на будущее,  от­личается от

«плановика» тем, что  стремится изменить динамику развития фирмы, а не

экстраполировать  ее прошлую деятельность. В то время  как «плановик»

оптимизирует будущее  фирмы в области ее сегодняшней  деятельности,

«предприниматель» ищет новые направления деятельности и воз­можности

расширения номенклатуры продукции фирмы.

     «Вольный  сотрудник» - статус сотрудника, являющегося  новатором.

Классический пример дает принятая фирмой IBM программа «Вольный

сотрудник». В ней  участвует примерно 45 «мечтателей, еретиков, возмутителей

спокойствия, чудаков  и гениев». Вольный сотрудник  получает в сущности полную

свободу действий на пять лет. У него совсем простая роль — сотрясать систему

организации фирмы.

     «Золотые  воротнички» - это высококвалифицированные  ученые и специалисты,

обладающие предпринимательским подходом к использованию своих профессиональных

знаний. Абсолютное их большинство работает по найму  в корпорациях,

университетах, консультационных фирмах. Часть специалистов совмещает работу по

найму с предпринимательской  деятельностью. Это проявляется  в организации или

внутрифирменных рисковых предприятий, работе по контракту сразу  в нескольких

фирмах.

     «Научно-технические  привратники или «информационные

     звезды»  относятся к категории ключевых  специалистов ла­бораторий НИОКР и

отличаются от своих  коллег ориентацией на внешние информационные источники.

Они читают гораздо  больше других, в частности, более  «труд­ную» литературу.

Они поддерживают широкие  долговременные контакты со специалистами  в других

организациях. Такой сотрудник служит посредником между коллегами в своей

организации и внешним  миром, он эффективно соединяет свою организацию с

научной и технической  деятельностью в мире в целом.

     «Альтернативный  персонал» представляет собой  внештат­ных временных

сотрудников. Руководители предприятий давно прибегают  к услугам временных

работников, используя  их в периоды повышенной нагрузки или при нехватке

персонала. Еще в  середине 1970-х гг. они пришли к  выводу, что, умело вовлекая в

работу внештатников, можно добиться превосходства над конкурентами. Например,

в отделении полупроводниковых  изделий фирмы Motorola привлечение

внештатных сотрудников, число которых в отдельные  периоды превосходило

количество постоянных работников, позволило избежать значительного  сокращения

штатов, характерного для периода спада.

В настоящее время  из-за конкуренции, отрицательно ска­зывающейся на уровне

прибыли, приходится сводить к минимуму состав постоянных сотрудников, что

делает задачу подбора  высококвалифицированных временных  работников весьма

актуальной. Такие  «нестандартные» сотрудники называются не только

альтернативным, но и дополнительным или периферийным персоналом.

В период подъема  организация может взять на работу вне­штатников. Если

впоследствии деловая  активность падает, что неизбежно  случается в течение

жизненных циклов продукции, организация может провести сокращение штатов за

счет временных  сотрудников, оставив основной коллектив  неизменным. В

настоящее время  российские руководители широко освоили  эту практику. 
 

Многообразие внутрифирменных  и межфирменных организационных  форм инновационной деятельности на государственном, региональном, отраслевом и муниципальном уровнях является одной из важных особенностей инновационного рынка на современном этапе НТП  в общественном производстве. У крупных  и мелких организаций инновационная  активность различается в зависимости  от их миссии и стратегических целей. Это обусловливает множественность  организационных форм инновационной  деятельности, начиная от фирм-инкубаторов  и заканчивая созданием различных  альянсов, связанных с интернациональным  разделением труда. 

Для обеспечения  потока новаторских идей руководителями организации придается большое  значение типизации ролевых функций  специалистов в инновационной деятельности. Выделяются специалисты, во-первых, по инициированию новых идей при  создании и реализации новшеств, во-вторых, по обеспечению постоянных коммуникаций и аккумулированию различной  информации в организации, и, в-третьих, по формированию условий для создания новшеств с целью реализации нововведений и обновлению организации. Типизация носителей ролевых функций приводится в разделе 5.2.