Инновационные стратегии развития

   5) Автогараж – обеспечение  максимального выхода транспорта на линию ежедневно и контроль за состоянием транспорта предприятия.

   6) Отдел материально-тенического снабжения (ОМТС). Обеспечение предприятия необходимыми для его деятельности материальными ресурсами, требуемого качества и количества.

   7) Отдел главного бухгалтера –  ведение бухгалтерских документов  и анализ, контроль финансового  состояния предприятия.

   8) Планово-экономический отдел (ПЭО)  – анализ работы предприятия,  составление графиков плановых  работ участков предприятия. Заключение  договоров с потребителями и  поставщиками.

   9) Производственно-технический отдел  (ПТО) - разработка и контроль выполнения текущих и капитальных ремонтов, подготовка жилищного фонда и инженерных коммуникаций к отопительному сезону.

   10) Юридический отдел – работа  с квартиросъемщиками: заключение  договоров, прием заявлений на  ремонт

   Отдел кадров – проведение работ по движению кадров на предприятии, работа с персоналом предприятия по трудовой дисциплине, соблюдением правил внутреннего трудового распорядка.

   Общее руководство предприятием осуществляет директор. Он решает все финансовые и организационные вопросы. Непосредственно ему подчиняется главный инженер предприятия, который осуществляет общее руководство всех отделов и служб предприятия.

   Отсюда  следует, что формированием кадров занимается не только директор, но и  главный инженер, определяющий необходимость  в квалифицированных кадрах для отделов и участков.

   На  предприятии существует необходимое  для нормальной работы количество участков и отделов для них определены функции и задачи.

   Регламентирующими документами деятельности подразделений  являются:

     1) Устав предприятия.

     2) Штатное расписание.

     3) Должностные инструкции.

     4) Положение о персонале.

     5) Утвержденная организационная структура Специальные положения о подразделениях;

   При помощи вышеперечисленных документов достигается четкое выполнение конкретных функций соответствующих структурным подразделениям. Кроме того, благодаря пакету этих документов достигается четкое разделение полномочий и обязанностей между работниками аппарата управления, а также рабочими участков и отделов.

   Еженедельно руководители структурных подразделений представляют письменный отчет о проделанной работе и докладывают о результатах деятельности своего структурного подразделения на совещании.

   Оперативным анализом занимаются начальники отделов  на местах. Они предоставляют отчеты ПЭО, который их анализирует и обобщают. Этими данными пользуються не только директор и главный инженер, но и начальники отделов и служб.

   Каждый  кабинет, участок, цех оборудован телефонной связью, как внутренней, так и  внешней, позволяющей быстро и без отрыва от основной работы решать вопросы, проблемы.

   Основные  виды  деятельности  ООО «Жил-Стандарт»

   1) Строительство  и  ремонт  жилых  и  производственных  помещений..

   2) Производство, переработка строительных  материалов.

   3) Заготовка,  переработка  и  реализация  вторичного  сырья.

   4) Благоустроительные  работы.

   5) Складские , транспортно-экспедиционные  услуги и др.

   2.2. SWOT-анализ ООО «Жил-Стандарт»

   Рассмотрим  факторы, которые учитываются при  проведении SWOT анализа. Данные факторы  представлены в табл.1.

   SWOT-анализ  содержит ответы на вопросы:

   1) полноценно   ли   использует   предприятие   внутренние   сильные стороны?

   2) являются ли слабые стороны предприятия его уязвимыми местами в конкурентной    борьбе    и    могут   ли    они    ограничивать    использование благоприятных сторон?

   3) могут ли внешние благоприятные возможности дать предприятию реальные шансы на успех при полноценном использовании ее потенциала?

   4) какие    потенциальные    внешние    угрозы    требуют    принятия стратегических решений для защиты предприятия?

     В ООО «Жилстандарт» происходит  не только контакт между подразделениями,  но и с внешней средой.

   Принятие  решений на предприятии зависит  от широты информации о состоянии  внешней среды, оказывающей значительное влияние на состояние предприятия.

   Внешняя среда:

   1) Влияние правительства. Государственное   регулирование  тарифов  на  услуги  коммунальной  сферы; «откатность»  процесса  модернизации  отрасли.

   2) Состояние экономики. Высокий   износ  инфраструктурных  объектов; низкая  платежеспособность  населения.

   3) Законодательная  база. Нет   «Закона о концессиях»; инвестиции  в  ЖКХ  законодательно  не  защищены; акционирование  муниципальных   предприятий  идет  формально.

   4) Конкуренты. Цену  продукта  можно   снижать  только  путем уменьшения  издержек, маркетинговые и рекламные ходы бессмысленны  для стимулирования  спроса.

   Микроокружение: покупатели услуг, поставшики, квартиросъемщики.  Макроокружение: налоговая инспекция, служба занятости, профсоюзный комитет, различные государственные органы, администрация города  и т.д.

   Внутренняя  среда:

   Производство  – основное назначение по обслуживанию жилого  фонда выполняется.

   ООО «Жилстандарт» сталкивается с целым  рядом проблем, среди которых можно выделить следующие:

   - отсутствие эффективного самонастраивания экономического механизма ЖКХ, на увеличение доходов от оказания  работ, услуг  и снижение эксплуатационных издержек;

   - несовершенство законодательной  базы, регламентирующей экономические  отношения ЖКХ с пользователями, федеральной властью и субъектами Федерации;

   - низкие уровни платежеспособности  пользователей и денежной составляющей в платежах за  услуги;

   - отсутствие эффективного механизма  инвестирования в техническое перевооружение и модернизацию материальной базы ЖКХ.

   Представим  SWOT-анализ в виде таблица.

          В процессе выработки стратегии  необходимо учитывать, что возможности  и угрозы могут переходить  в свои противоположности. Для  успешного применения SWOT-анализа окружения организации важно уметь не только вскрыть угрозы и возможности, но и попытаться оценить их с точки зрения того, сколь важным для организации является учет в стратегии своего поведения каждой из выявленных угроз и возможностей.

          Для такой оценки чаще всего  применяют метод позиционирования на матрицах возможностей и угроз (таблица 2). 
 

   Таблица 1 -  Сильные и слабые стороны  организации                

      

 

    Таблица 2 - Матрица возможностей и угроз

 

   Для компании ООО «Жил-Стандарт» после проведенного анализа наиболее значимыми и вероятными оказались возможности расширения доли рынка, расширение ассортимента и разработка нового направления по продаже сопутствующих товаров.

   После позиционирования угроз было выявлено, что:

   - к критическому состоянию фирму  могут привести либо выход  в отрасль большого числа конкурентов  и коренное изменение предпочтений  потребителей;

   - к разрушению компании или  ее выходу из отрасли может  привести ограничительная политика  государственных органов, например, увеличение таможенных сборов и пошлин, увеличение транспортных тарифов, изменение правил торговли.     

      Разрабатываемая стратегия должна быть направлена на максимальное использование предоставляемых возможностей и максимально возможную защиту от угроз.

   Таким образом, рассмотрев возможности компании ООО «Жил-Стандарт», ее слабые и сильные стороны, проведя анализ угроз, исходящих из внешней среды, и ознакомившись с основными принципами выработки стратегии, можно определить стратегию фирмы, при этом опираясь на цели организации.

   Также  для предприятия ООО «Жил-Стандарт»  необходимым условием развития становится  усовершенствование оказания услуг,  в частности  за счет снижения их себестоимости. Также в ходе анализа  хозяйственной деятельности предприятия было выявлено, что на предприятии оказыватся услуга – водоснабжение жилых объектов, которая является убыточной, поэтому предприятию, в первую очередь, необходимо решить данную проблему, так как на долю данной услуги приходится более 64% расходов от всей себестоимости услуг. Исходя из этого необходима  разработка стратегического плана деятельности.

   2.3. Рекомендации  по совершенствованию стратегического  развития предприятии

   В ходе анализа хозяйственной деятельности предприятия ООО «Жил-Стандарт» было выявлено, что одной из основных причин убыточности предприятия является использование устаревшего оборудования, в частности по обеспечению услуги водоснабжения. Поэтому стратегическим направлением развития, по моему мнению, является обновление технологии обеспечения производства данной услуги.

   Важным  элементом в жизнеобеспечении жилых  объектов  является водопроводная  система. Среди основных сооружений системы водоснабжения наиболее ответственной является система  подачи и распределения воды. 
          Основными требованиями, которым должна удовлетворять сеть, являются: