Автор: Пользователь скрыл имя, 08 Июня 2012 в 17:18, курсовая работа
Цель данной работы заключается в том, чтобы разработать проектный план инновационного развития предприятия. Инновационный план включает в себя мероприятие по внедрению комплекса каталитического крекинга.
Введение 3
1. Краткая характеристика ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез» 5
2. Состав и принцип работы установка комплекса каталитического крекинга……………….….8
3. Методика планирования инновационной и научно-технической деятельности предприятия
3.1 Задачи, содержание и порядок разработки плана инновационной деятельности (развития предприятия) 8
3.2 Определение эффективности мероприятия инновационной деятельности предприятия 10
4. Проект плана инновационной и научно–технической деятельности 15
Выводы 21
Приложение………………………………………………………………………………………….
Список использованной литературы 23
Приложения 24
Первая
в технологической цепочке —
установка гидроочистки, сырьем для
которой является вакуумный газойль
с установок первичной
Основными продуктами установки каталитического крекинга являются бензиновая фракция (выход бензиновой фракции составляет 53%, октановое число — не менее 92 пунктов), пропилен и бутан-бутиленовая фракция, которая направляется на установку алкилирования, где получают еще один компонент бензинов — алкилат, с октановым числом 95 пунктов, не содержащий соединений серы и ароматики. Сероводород перерабатывается на установке элементарной серы.
Приготовление
товарных бензинов осуществляется в
потоке на узле смешения, после чего
уже готовая продукция
Содержание
ароматических углеводородов в
новом бензине составляет не более
35%, содержание серы для стандарта Евро-4
— не более 50 мг/кг, для стандарта Евро-5
— не более 10 мг/кг. Такой бензин обеспечивает
«чистый выхлоп», то есть сводит к минимуму
содержание в выхлопных газах оксидов
серы и продуктов неполного сгорания ароматических
углеводородов, в том числе наиболее канцерогенного
и мутагенного вещества — бензпирена.
Инновационная деятельность предприятия – это постоянный процесс. План инновационной деятельности – это обязательный раздел стратегического и текущего планов.
Задачами
плана инновационной
План инновационной деятельности предприятия представляет собой перечень мероприятий по совершенствованию вырабатываемой продукции, техники, технологии, организации производства, труда и управления.
По каждому инновационному мероприятию должны быть показаны:
Составлению
плана инновационной
Исходными данными для разработки плана инновационной деятельности служат:
Развитие предприятий, как правило, требует значительных инвестиций. Источником инвестиций могут быть:
Собственники первых трех источников участвуют в доходах от реализации инвестиций на правах долевой собственности. В состав инвестиций включаются:
Формы инвестирования могут быть различными, а именно:
Разработке
данного раздела плана
В ней используются принятые в настоящее время, как в отечественной, так и зарубежной практике, методические подходы, экономические критерии и система показателей, отражающих соотношение затрат и результатов (выгод). Определяются следующие показатели эффективности инноваций:
Оценка эффективности производится в пределах расчетного периода, начиная с момента вложения капитала, который определяется самим инвестором, во многих случаях он приравнивается к средневзвешенному нормативному амортизационному сроку службы основного оборудования.
Для соизмерения разновременных затрат и получаемых результатов в течение расчетного периода используется метод приведения, позволяющий показать ценность вложенных средств и полученных результатов по периодам времени и позволяющий привести разноименные экономические показатели к какому-либо выбранному моменту времени (точке приведения).
Коэффициент приведения к начальному периоду времени (коэффициент дисконтирования) определяется по формуле:
, где
t – время действия мероприятия последовательно по годам;
E – норма дисконта, она равна приемлемой для инвестора норме дохода на капитал, в общем случае может быть равна депозитному % по вкладам или средневзвешенной стоимости капитала предприятия.
Умножая реальные ожидаемые результаты и затраты на коэффициент приведения, определяются дисконтированные значения показателей, отражающих реальную стоимость полученных результатов и затрат с позиции текущего периода времени.
Для оценки эффективности мероприятий используется следующая система показателей:
Выгоды (В) в общем случае представляют собой доход от продажи продукции (реализованная продукция), сокращение затрат предприятия, доход от продаж ликвидируемых долгов и другие.
Капитальные вложения, требуемые для осуществления предлагаемого мероприятия, определяются путем проведения сметно-финансовых расчетов или составления смет на основе рабочих чертежей. Они включают:
Текущие затраты определяются на основе составления специальных смет.
Валовая прибыль определяется как разница между выгодами (В) и текущими затратами (З).
Чистая
прибыль (ЧП) представляет собой разницу
между валовой прибылью и денежными
средствами, которые подлежат обязательному
отчислению (налоговые выплаты, выплаты
по кредитам и т.п.) Это та сумма
прибыли, которой будет располагать
предприятие в связи с
Денежная
наличность (ДН) характеризует реальную
сумму финансовых ресурсов, образующихся
на предприятии. Она будет складываться
из чистой прибыли (ЧП), амортизационных
отчислений (А) за минусом капитальных
затрат в данное мероприятие за весь
период:
Чистый
дисконтированный доход (ЧДД) в общем
виде представляет разность дисконтированных
результатов и затрат от реализации
мероприятия и определяется по формуле:
Внутренняя
норма рентабельности представляет
собой ту величину дисконта (Евн),
при которой ЧДД равен нулю, то есть величина
приведенных эффектов равна величине
приведенных капитальных вложений:
Величина
ЧДД характеризует
Величина ВНР мероприятия определяется в расчете и полученная величина сравнивается с требуемой предприятием и инвестором нормой доходности на капитал.
ВНР представляет собой барьерный коэффициент эффективности. Капитальные затраты оправданы, если ВНР больше или равна требуемой норме доходности и выше средневзвешенной стоимости капитала предприятия. Помимо этого, расчет позволяет оценить степень рискованности данного проекта. Чем выше ВНР, тем более устойчив проект и имеет больший запас прочности.
Информация о работе Инновационная политика компании "Лукойл"