Жизненный цикл информационных систем

     Можно выделить следующие положительные стороны применения каскадного подхода: 

• на каждом этапе  формируется законченный набор  проектной документации, отвечающий критериям полноты и согласованности;

 

• выполняемые в  логической последовательности этапы  работ позволяют планировать сроки завершения всех работ и соответствующие затраты.

 

     Каскадный подход хорошо зарекомендовал себя при построении относительно простых ИС, когда в самом начале разработки можно достаточно точно и полно сформулировать все требования к системе. Основным недостатком этого подхода является то, что реальный процесс создания системы никогда полностью не укладывается в такую жесткую схему, постоянно возникает потребность в возврате к предыдущим этапам и уточнении или пересмотре ранее принятых решений. В результате реальный процесс создания ИС оказывается соответствующим поэтапной модели с промежуточным контролем. 

     Спиральная модель ЖЦ была предложена для преодоления перечисленных проблем. На этапах анализа и проектирования реализуемость технических решений и степень удовлетворения потребностей заказчика проверяется путем создания прототипов. Каждый виток спирали соответствует созданию работоспособного фрагмента или версии системы. Это позволяет уточнить требования, цели и характеристики проекта, определить качество разработки, спланировать работы следующего витка спирали. Таким образом углубляются и последовательно конкретизируются детали проекта и в результате выбирается обоснованный вариант, который удовлетворяет действительным требованиям заказчика и доводится до реализации.

     Основная проблема спирального цикла - определение момента перехода на следующий этап. Для ее решения вводятся временные ограничения на каждый из этапов жизненного цикла, и переход осуществляется в соответствии с планом, даже если не вся запланированная работа закончена. Планирование производится на основе статистических данных, полученных в предыдущих проектах, и личного опыта разработчиков.

     Несмотря на настойчивые рекомендации экспертов в области проектирования и разработки ИС, многие компании продолжают использовать каскадную модель вместо какого-либо варианта итерационной модели. Основные причины, по которым каскадная модель сохраняет свою популярность, следующие: 

• Привычка - многие ИТ-специалисты получали образование в то время, когда изучалась только каскадная модель, поэтому она используется ими и в наши дни.

 

• Иллюзия снижения рисков участников проекта (заказчика  и исполнителя). Каскадная модель предполагает разработку законченных  продуктов на каждом этапе: технического задания, технического проекта, программного продукта и пользовательской документации. Разработанная документация позволяет не только определить требования к продукту следующего этапа, но и определить обязанности сторон, объем работ и сроки, при этом окончательная оценка сроков и стоимости проекта производится на начальных этапах, после завершения обследования. Очевидно, что если требования к информационной системе меняются в ходе реализации проекта, а качество документов оказывается невысоким (требования неполны и/или противоречивы), то в действительности использование каскадной модели создает лишь иллюзию определенности и на деле увеличивает риски, уменьшая лишь ответственность участников проекта.

 

     Проблемы внедрения при использовании итерационной модели. В некоторых областях спиральная модель не может применяться, поскольку невозможно использование/тестирование продукта, обладающего неполной функциональностью (например, военные разработки, атомная энергетика и т.д.). Поэтапное итерационное внедрение информационной системы для бизнеса возможно, но сопряжено с организационными сложностями (перенос данных, интеграция систем, изменение бизнес-процессов, учетной политики, обучение пользователей). Трудозатраты при поэтапном итерационном внедрении оказываются значительно выше, а управление проектом требует настоящего искусства. Предвидя указанные сложности, заказчики выбирают каскадную модель, чтобы "внедрять систему один раз". 
 

3. Процессы жизненного  цикла ИС 

     Процесс определяется как совокупность взаимосвязанных действий, преобразующих входные данные в выходные. Описание каждого процесса включает в себя перечень решаемых задач, исходных данных и результатов.

     В соответствии с базовым международным стандартом ISO/IEC 12207 все процессы ЖЦ ПО делятся на три группы: 
 
 

3.1 Основные процессы  жизненного цикла 

• Приобретение (действия и задачи заказчика, приобретающего ИС)

 

• Поставка (действия и задачи поставщика, который снабжает заказчика программным продуктом  или услугой)

 

• Разработка (действия и задачи, выполняемые разработчиком: создание ПО, оформление проектной и эксплуатационной документации, подготовка тестовых и учебных материалов и т. д.)

 

• Эксплуатация (действия и задачи оператора -- организации, эксплуатирующей  систему)

 

• Сопровождение (действия и задачи, выполняемые сопровождающей организацией, то есть службой сопровождения). Сопровождение -- внесений изменений в ПО в целях исправления ошибок, повышения производительности или адаптации к изменившимся условиям работы или требованиям.

 

Среди основных процессов жизненного цикла наибольшую важность имеют три: разработка, эксплуатация и сопровождение. Каждый процесс характеризуется определенными задачами и методами их решения, исходными данными, полученными на предыдущем этапе, и результатами. 
 
 

1. Разработка. Разработка информационной системы включает в себя все работы по созданию информационного программного обеспечения и его компонентов в соответствии с заданными требованиями. Разработка информационного программного обеспечения также включает:

 

• оформление проектной и эксплуатационной документации;

 

• подготовку  материалов, необходимых для тестирования разработанных программных продуктов;

 

• разработку  материалов, необходимых для обучения персонала.

     Разработка является одним из важнейших процессов жизненного цикла информационной системы и, как правило, включает в себя стратегическое планирование, анализ, проектирование и реализацию (программирование). 

2. Эксплуатация. Эксплуатационные работы можно подразделить на подготовительные и основные. К подготовительным относятся:

• конфигурирование базы данных и рабочих мест пользователей;

 

• обеспечение пользователей  эксплуатационной документацией;

 

• обучение персонала.

 

Основные эксплуатационные работы включают: 

• непосредственно эксплуатацию;

 

• локализацию проблем  и устранение причин их возникновения;

 

• модификацию программного обеспечения;

 

• подготовку  предложений по совершенствованию  системы;

 

• развитие и  модернизацию системы.

 

3. Сопровождение. Службы технической поддержки играют весьма заметную роль в жизни любой корпоративной информационной системы. Наличие квалифицированного технического обслуживания на этапе эксплуатации информационной системы является необходимым условием решения поставленных перед ней задач, причем ошибки обслуживающего персонала могут приводить к явным или скрытым финансовым потерям, сопоставимым со стоимостью самой информационной системы.

 

Основными предварительными действиями при подготовке к организации  технического обслуживания информационной системы являются: 

• выделение наиболее ответственных узлов системы  и определение для них критичности  простоя (это позволит выделить наиболее критичные составляющие информационной системы и оптимизировать распределение ресурсов для технического обслуживания);

 

• определение задач  технического обслуживания и их разделение на внутренние, решаемые силами обслуживающего подразделения, и внешние, решаемые специализированными сервисными организациями (таким образом производится четкое определение круга исполняемых функций и разделение ответственности);
• проведение анализа имеющихся внутренних и внешних ресурсов, необходимых для организации технического обслуживания в рамках описанных задач и разделения компетенции (основные критерии для анализа: наличие гарантии на оборудование, состояние ремонтного фонда, квалификация персонала);
• подготовка плана организации технического обслуживания, в котором необходимо определить этапы исполняемых действий, сроки их исполнения, затраты на этапах, ответственность исполнителей.

3.2 Вспомогательные  процессы жизненного  цикла 

• Документирование (формализованное описание информации, созданной в течение ЖЦ ИС)

 

• Управление  конфигурацией (применение административных и технических процедур на всем протяжении ЖЦ ИС для определения состояния компонентов ИС, управления ее модификациями).

 

• Обеспечение качества (обеспечение гарантий того, что  ИС и процессы ее ЖЦ соответствуют  заданным требованиям и утвержденным планам)

 

• Верификация (определение  того, что программные продукты, являющиеся результатами некоторого действия, полностью удовлетворяют требованиям или условиям, обусловленным предшествующими действиями)

 

• Аттестация (определение  полноты соответствия заданных требований и созданной системы их конкретному  функциональному назначению)

 

• Совместная  оценка (оценка состояния работ по проекту: контроль планирования и управления ресурсами, персоналом, аппаратурой, инструментальными  средствами)

 

• Аудит (определение  соответствия требованиям, планам и  условиям договора)

 

• Разрешение  проблем (анализ и решение проблем, независимо от их происхождения или  источника, которые обнаружены в  ходе разработки, эксплуатации, сопровождения  или других процессов)

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3.3 Организационные  процессы 

• Управление (действия и задачи, которые могут выполняться любой стороной, управляющей своими процессами)

 

• Создание инфраструктуры (выбор и сопровождение технологии, стандартов и инструментальных средств, выбор и установка аппаратных и программных средств, используемых для разработки, эксплуатации или сопровождения ПО)

 

• Усовершенствование (оценка, измерение, контроль и усовершенствование процессов ЖЦ)

 

• Обучение (первоначальное обучение и последующее постоянное повышение квалификации персонала)

 

• Управление  проектом связано с вопросами  планирования и организации работ, создания коллективов разработчиков и контроля за сроками и качеством выполняемых работ. Техническое и организационное обеспечение проекта включает:

 

• выбор методов  и инструментальных средств для  реализации проекта;

 

• определение методов описания промежуточных состояний разработки;

 

• разработку  методов и средств испытаний  созданного программного обеспечения;

 

• обучение персонала.