Разработка аис супермаркет

в) Ежедневное формирование списков сотрудников, подлежащих увольнению, а также списков вакансий, подлежащих заполнению за счет приглашения новых  сотрудников;

г) Ведение списков  обязанностей сотрудников супермаркета; автоматизированное формирование на их основе должностных инструкций для  непосредственного донесения содержащейся в них информации до сотрудников;

д) Формирование на основе вектора экономического развития супермаркета должностей, заполнение которых предполагается в будущем; добавление списков обязанностей для этих должностей в соответствующую БД;

е) Ежедневные автоматизированные формирование и выдача торговому  персоналу заданий по обработке  товаров (очистке витрин от просроченных товаров, перевозке со складов и  размещению на витринах новых товаров, смене ценников товаров) основанных на списках, сгенерированных в подсистеме работы с товарами;

ж) Ежедневные формирование и выдача ремонтному персоналу заданий  по осмотру и замене отработавших деталей механизмов (формирование производится на основе списков, ведущихся подсистемой  работы с хозяйственной частью);

з) Ежемесячная выдача охранному и обслуживающему персоналу плана действий на очередной месяц;

и) Автоматизированная генерация документации, необходимой  для оформления отпусков, больничных и отгулов. 

5. Работа  с хозяйственной  частью.

Как и любая  современная организация, супермаркету для нормального функционирования необходимо большое число различных  машин, механизмов, агрегатов, оборудования. Для контроля над их состоянием в  подсистеме работы с хозяйственной  частью существуют следующие функции: 

а) Добавление в  БД «Оборудование» новых записей  при поступлении от поставщиков  оборудования в соответствии с произведенными заказами; обновление поля «Количество  единиц оборудования» при пополнении парка оборудования; удаление записей  из БД при списании оборудовании по истечении амортизационных сроков или же в случае повреждений, несовместимых  с нормальным функционированием  устройства;

б) Автоматическое включение всех устройств и агрегатов  при открытии супермаркета, отключение при этом системы сигнализации; автоматическое выключение всех устройств и включение  системы сигнализации при закрытии;

в) Автоматическое ведение для каждого из используемых устройств (компьютеров, кондиционеров, морозильников, холодильных шкафов, кассовых аппаратов, видеокамер, сканеров и пр.) списков частей, требующих  регулярного профилактического  осмотра и замены в случае обнаружения  оговариваемых неисправностей;

г) Автоматическая генерация отчетов о состоянии  оборудования на конец текущего рабочего дня. 

6. Управленческая  работа.

Поскольку супермаркет  существует и развивается в жестком  мире конкуренции, для его выживания  необходима четкая и целенаправленная работа управленческой группы, взаимодействующей  со всеми подсистемами супермаркета путем принятия чётких решений или их совокупностей, вводящихся в систему в формализованном виде. Управленческая группа, как правило, реализует следующие функции:

а) Поквартальная  выработка целевой стратегии  развития на основе анализа рынка  и стратегических показателей конкурентов;

б) Формирование маркетинговых решений для расширения кругов населения, охватываемых работой  супермаркета;

в) Определение  состава и структуры ассортимента, подлежащего закупке в ближайшем  будущем;

г) Определение  круга поставщиков товаров и  оборудования, внушающих доверие;

д) Определение целевых фондов вложения прибылей;

е) Составление  списков оборудования, подлежащего  замене или модернизации в связи  с моральным износом;

ж) Изменение  структуры фонда рабочей силы в соответствии с выработанной целевой  стратегией развития.

3.Обоснование структуры выбранной АСУ.

Выбранная нами структурная схема автоматизированной системы управления супермаркетом  достаточно удобна как для рядового сотрудника, так и для инженера АСУ. Согласно этой схеме, по которой  весь супермаркет разделен на обозримое  количество подсистем, значительно  упрощается поиск и локализация  системных сбоев и ошибок в  распределении потоков данных, а  каждый сотрудник отвечает лишь за подведомственный ему, достаточно малый  участок одной из подсистем. В  связи с этим выбор такой схемы  построения АСУ «Супермаркет» следует  признать удачным и рекомендовать  его к выбору всех системоаналитиков.

Список  использованной литературы

Вендров А.М. Структуры АСУ. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 352с.

Канер С., Фолк Д., Кен Нгуен Е. Тестирование программного обеспечения: Пер. с англ. – Киев: ДиаСофт, 2000. – 544с.

Соммервилл И. Инженерия программного обеспечения. – М.: СПБ.: Киев: Изд. дом «Вильямс», 2002. – 624с.

Фридман А.Л. Основы объектно-ориентированной разработки программных систем. – М.: Финансы  и статистика, 2000. – 200с.

Гагарина Л.Г. Основы технологии и разработки программных  продуктов: Учебник – М ФОРУМ  – ИНФРА – М. 2006.

Семенов М.И. Трубилин И.Т., Лойко В.И. Барановская Т.П. Архитектура компьютерных систем и сетей Учебное пособие – М Финансы и статистика, 2004. – 320с.

Советов Б.Я. Цеханковский В.В. Информационные технологии – М Высшая школа, 2003.

Информатика: Учебник  под редакцией Макаровой Н.В. –  М.:Финансы и статистика., 2005.