Моделирование и классификация бизнес-процессов

Процесс представляет собой преобразование входных потоков  данных в выходные в соответствии с определенным алгоритмом. Физически  процесс может быть реализован различными способами: это может быть подразделение организации (отдел), выполняющее обработку входных документов и выпуск отчетов, программа, аппаратно реализованное логическое устройство и т.д.

Номер процесса служит для его идентификации. В  поле имени вводится наименование процесса в виде предложения с активным недвусмысленным глаголом в неопределенной форме (вычислить, рассчитать, проверить, определить, создать, получить), за которым следуют существительные в винительном падеже, например: "Ввести сведения о налогоплательщиках", "Выдать информацию о текущих расходах", "Проверить поступление денег". 

Информация  в поле физической реализации показывает, какое подразделение организации, программа или аппаратное устройство выполняет данный процесс. 

Накопитель  данных - это абстрактное устройство для хранения информации, которую можно в любой момент поместить в накопитель и через некоторое время извлечь, причем способы помещения и извлечения могут быть любыми. 

Накопитель  данных может быть реализован физически  в виде микрофиши, ящика в картотеке, таблицы в оперативной памяти, файла на магнитном носителе и т.д.  

Накопитель  данных идентифицируется буквой "D" и произвольным числом. Имя накопителя выбирается из соображения наибольшей информативности для проектировщика. 

Накопитель  данных в общем случае является прообразом будущей базы данных, и описание хранящихся в нем данных должно соответствовать модели данных. 

Поток данных определяет информацию, передаваемую через некоторое соединение от источника  к приемнику. Поток данных на диаграмме изображается линией, оканчивающейся стрелкой, которая показывает направление потока. Каждый поток данных имеет имя, отражающее его содержание.

Построение  иерархии диаграмм потоков данных.

Главная цель построения иерархии DFD заключается  в том, чтобы сделать описание системы ясным и понятным на каждом уровне детализации, а также разбить его на части с точно определенными отношениями между ними. 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

В последние  годы интерес в России к методологиям семейства IDEF неуклонно растет. При  этом интерес к таким стандартам, как IDEF3–5 является теоретическим, а к IDEF0 вполне практически обоснованным.  

Тем не менее, большинство руководителей до сих  пор расценивают практическое применение моделирования в стандартах IDEF скорее как дань моде, нежели чем эффективный путь оптимизации существующей системы управления бизнесом. Вероятнее всего это связано с ярко выраженным недостатком информации по практическому применению этих методологий и с непременным софтверным уклоном абсолютного большинства публикаций. 

Не секрет, что практически все проекты  обследования и анализа финансовой и хозяйственной деятельности предприятий  сейчас в России, так или иначе, связаны с построением автоматизированных систем управления. Благодаря этому, стандарты IDEF в понимании большинства стали условно неотделимы от внедрения информационных технологий, хотя с их помощью порой можно эффективно решать даже небольшие локальные задачи, буквально при помощи карандаша и бумаги. 

В заключении необходимо отметить, что главное достоинство идеи анализа бизнес-процессов предприятия посредством создания его модели – ее универсальность.

Во-первых, моделирование  бизнес-процессов это ответ практически  на все вопросы, касающиеся совершенствования  деятельности предприятия и повышения  его конкурентоспособности. Во-вторых, руководитель или руководство предприятия, внедрившие у себя эту методологию, будут иметь информацию, которая позволит самостоятельно совершенствовать свое предприятие и прогнозировать его будущее. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  используемой литературы 

1.  Войнов  И.В. Моделирование экономических  систем и процессов. Опыт построения ARIS-моделей [Текст]: монография / И.В.  Войнов – М.: ЮУрГУ, 2002. – 392 с.  

2.  Волков  О.Н. Стандарты и методологии  моделирования бизнес-процессов  [Текст]: учеб. пособие для вузов / О.Н. Волков. – М.: АСВ, 2000. – 145 с. 

3.  Григорьев  Д.И. Моделирование бизнес-процессов  предприятия [Текст]: учеб. пособие  / Д.И. Григорьев. – М.: ИРЦ, 2006. –  214 с. 

4.  Калянов  Г.Н. Моделирование, анализ, реорганизация  и автоматизация бизнес-процессов [Текст]: учеб. пособие / Г.Н. Калянов. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 319 с. 

5.  Пинаев  Д.К. Моделирование бизнес-процессов:  доступно о сложном [Текст]: справ.  пособие / Д.К. Пинаев. – М.: РГАС, 2003. – 247 с.