Автор: Пользователь скрыл имя, 24 Января 2011 в 16:00, курс лекций
Основные темы.
1. Организация разработки ТЭО. Выработка, обсуждение и принятие соответствующих технических и организационных решений заказчиком с возможным привлечением к этим работам специализированных организаций.
2. Изучение опыта применения АСУТП на аналогичных объектах. Изучается опыт применения АСУТП по публикациям и путем непосредственного знакомства с наиболее близкими примерами аналогичных АСУТП.
3. Технико-экономическое обследование объекта и существующей системы, управления.
Выявление главных предполагаемых источников эффективности создаваемой АСУТП. Содержание: тщательное изучение степени использования производственных, ресурсов и выявление потерь из-за недостатков существующей системы управления, приводящих к уменьшению эффективности производства. Должны быть выявлены «узкие» места, вскрыты причины потерь и «неиспользованные резервы производства, установлены причины аварий, брака.
4. Подготовка выходных документов. Определение назначения и функций АСУТП, предварительная оценка затрат на ее создание и эффекта, связанного с устранением выявленных недостатков существующей системы управления. Производятся сопоставление соответствующих показателей, характеризующих технологический потенциал объекта и потенциал управления, принятие решения о целесообразных функциях АСУТП, их содержательных и основных технических характеристиках.
РАЗДЕЛЫ:
1. «Характеристика объекта и существующей системы управления». Указывается место данного ТОУ в производственной структуре предприятия, общая характеристика и оценка перспективности действующего ТОУ. В приложениях приводятся технические условия на сырье, полуфабрикаты и готовую продукцию. Описывается принцип действия ТОУ и приводятся сведения о его конструктивном оформлении. В результате обследования четко формируются цели и критерии управления объектов, отражающие существующую систему материального и морального стимулирования операторов ТОУ всех уровней организационной структуры. Основными источниками количественной информации о принятом порядке стимулирования являются соответствующие разделы технологических инструкций, действующая система премирования и другие подобные материалы и положения.
2. Раздел «Цели, критерии и ограничения создания АСУ». Перечислены цели и критерии управления, ограничения, которые необходимо учитывать при создании системы, определяющиеся существующей на предприятии структурой управления, правилами разделения ответственности и функций.
В подразделе «Оценка
потерь производственных ресурсов»
приводятся выявленные на основании
анализа результатов
3. Раздел «Исходные технические требования к АСУТП (функциональные требования)» должен четкое упорядоченное перечисление желаемых функций создаваемой АСУТП, требований к качеству их выполнения, любых иных дополнительных требований заказчика.
4. Раздел «Дополнительные исходные материалы, необходимые для разработки технического задания на создание АСУТП» Содержат сведения о:
8.Техническое
задание.
Техническое задание - основной исходный документ для создания системы, на соответствие которому проверяется созданная система.
Техническое задание следует разрабатывать на основании результатов работ, проводимых на предпроектной стадии с учетом технико-экономического обоснования.
РАЗДЕЛЫ:
1. «Общие сведения о проекте»
2. «Назначение, цели создания системы»
I. Назначение системы
II. Цели создания системы
3. «Характеристика объекта автоматизации»
4. «Требования к системе»
I. требования к системе в целом
II. требования к функциям (задачам), выполняемым системой
III. требования к видам обеспечения.
5.«Состав и содержание работ по созданию системы»
6.«Порядок контроля приемки системы»
7.«Требования к составу и содержанию работ по подготовке объекта автоматизации к вводу системы в действие»
8.«Требования к документированию»
9.«Источники разработки»
В состав ТЗ при
наличии утвержденных методик включают
приложения, содержащие расчеты экономической
эффективности системы; оценку научно-технического
уровня системы.
9.
Модели процесса
разработки.
Стратегии конструирования модели процесса:
выпуск версий программного обеспечения производится многократно по ходу разработки.
Модель водопада или конвейера (линейная стратегия) - жизненный цикл программного продукта делится на фазы, которые последовательно сменяют друг друга:
Перечисленные фазы не следуют строго последовательно друг за другом, а частично перекрываются, любую из фаз можно начинать до того, как будет полностью завершена предыдущая. Важнейшая особенность водопадной модели: завершив фазу больше к ней не возвращаются.
Инкрементная модель (итерационная стратегия) - процесс делится на витки (итерации), каждая из которых делится на фазы (анализ, планирование, разработка, стабилизация). Каждая фаза кончается вехой (концепция, спецификации, код, выпуск).
Веха – одномоментное идентифицируемое событие, сопровождающееся появлением и фиксацией некоторого артефакта.
Артефакт – документ или иной материал, имеющий материальную форму и отчуждаемый от разработчика.
После выпуска раскручивается очередной виток спирали. На каждой итерации происходит выпуск продукта. Выпуски отличаются некоторыми реализованными функциями (инкрементами).
Экстремальное программирование (эволюционная стратегия) предложена Кентом Беком: в момент постановки задачи заказчик очень часто не имеет четкого представления о функциональности заказанного ПО, в результате чего образ программного проекта в процессе разработки постоянно меняется в его сознании. Из-за длительных циклов разработки требования, предъявляемые к программному продукту к моменту его готовности, уже не совпадают с заданными изначально.