Методология Microsoft Solutions Framework

   Рис.5-Модель команды в MSF 4.0 – роли 

   Зоны  ответственности  ролевых групп

   Каждая  ролевая группа в команде имеет  зону ответственности (advocacy), в которой роль из этой группы имеет решающий голос.

   Управление  программой – отвечает за управление проектом, за то, что ожидания заинтересованных сторон будут верно поняты и проведены через проект.

   Архитектура продукта – отвечает за систему  в целом, вырабатывает архитектуру  решения, включая сервисы, технологии и стандарты, которые будут использованы в ходе работы над решением.

   Разработка  – отвечает за проектирование и  осуществление реализации.

   Тестирование  – отвечает за качество решения  с точки зрения заказчика и  будущих пользователей.

   Управление  выпуском – отвечает за гладкое  внедрение решения в инфраструктуру заказчика.

   Удовлетворение  потребителя – отвечает за понимание  потребностей пользователей и их надлежащую реализацию в решении.

   Управление  продуктом – отвечает за понимание  того как, и успешное получение бизнес - отдачи от внедрения разрабатываемого решения, которое в результате сможет получить заказчик.

   Дисциплина  управления рисками MSF

   Дисциплина  управления рисками MSF отстаивает превентивное управление рисками, непрерывную оценку имеющихся рисков и интеграцию этих процессов в общую деятельность по принятию решений на протяжении всего жизненного цикла проекта или бизнес-процесса. Над риском ведется непрерывная и активная работа до тех пор, пока он либо исчезает, либо превращается в проблему, с которой необходимо справиться. Процесс управления рисками MSF, представленный на рис. 1, определяет 6 логических этапов, посредством которых, проектная группа управляет текущими рисками, разрабатывает и исполняет стратегии управления рисками и извлекает уроки из этого опыта для использования на уровне всего предприятия.

   Шесть этапов процесса управления рисками MSF – это

   Выявление

   Анализ  и приоритезация

   Планирование

   Мониторинг

   Корректирование

   Извлечение  уроков.

   Выявление рисков – это фаза, позволяющая членам  проектной группы обсудить всей командой факты наличия рисков. Выявление рисков является начальной стадией процесса управления ими. Оно должно быть осуществлено как можно раньше, и к нему необходимо постоянно возвращаться на протяжении всего жизненного цикла проекта. Процесс управления рисками представлен на рис.7.

   Рис.7 - Процесс управления рисками MSF

   Анализ  рисков – это этап преобразования накопленных во время предыдущего шага оценок и данных в форму, позволяющую осуществить приоритезацию рисков. Приоритезация рисков позволяет проектной группе производить управление наиболее важными из них, выделяя для этого необходимые  ресурсы проекта доступные для реализации.

   Планирование  рисков производится исходя из информации, полученной на этапе их анализа, и имеет своей целью выработку стратегий, планов и конкретных шагов. Календарное планирование рисков интегрирует эти планы  в обычный процесс управления проектом, обеспечивая непрерывность процесса управления рисками. Эта стадия напрямую увязывает планирование рисков с планированием проекта в целом.

   Мониторинг  рисков производится для наблюдения за конкретными рисками и прогрессом в осуществлении составленных планов.

   Корректирование представляет собой процесс исполнения принятых в отношении рисков планов и контроля  за ходом их исполнения.

   Извлечение  уроков формализует процесс усвоения накопленного за время работы над проектом опыта в форме, доступной для использования как внутри проектной группы, так и на уровне всего предприятия.

   Дисциплина  управления рисками MSF полагает, что  в каждом конкретном проекте на этапе  планирования должно быть определено, когда и как процесс управления рисками инициируется, и при достижении каких условий происходит переход от одной фазы процесса управления рисками к другой как в отношении отдельных рисков, так и для различных их групп.

   Дисциплина  управления подготовкой MSF

   Управление  подготовкой - это одна из ключевых дисциплин Microsoft Solutions Framework (MSF). Она посвящена управлению знаниями, профессиональными умениями и способностями, необходимыми для планирования, создания и сопровождения успешных решений. Дисциплина управления подготовкой MSF описывает фундаментальные принципы MSF и дает рекомендации по применению превентивного подхода к управлению знаниями на протяжении всего жизненного цикла информационных технологий. Эта дисциплина также рассматривает планирование процесса управления подготовкой. Будучи подкрепленной испытанными практическими методиками, дисциплина управления подготовкой предоставляет проектным группам и отдельным специалистам базу для осуществления этого процесса.

   Вывод

   Microsoft Solutions Framework (MSF)представляет общую методологию разработки и внедрения IT решений. Особенность этой модели состоит в том, что благодаря своей гибкости и отсутствию жестко навязываемых процедур она может быть применена при разработке весьма широкого круга IT проектов. Эта модель сочетает в себе свойства двух стандартных производственных моделей: каскадной (waterfall) и спиральной (spiral). Модель процессов покрывает весь жизненный цикл создания решения, начиная с его отправной точки и заканчивая непосредственно внедрением. Такой подход помогает проектным группам сфокусировать свое внимание на бизнес -отдаче решения, поскольку эта отдача становится реальной лишь после завершения внедрения и начала использования продукта. Модель процессов MSF учитывает постоянные изменения проектных требований. Она исходит из того, что разработка решения должна состоять из коротких циклов, создающих поступательное движение от простейших версий решения к его окончательному виду.