Автор: Пользователь скрыл имя, 16 Января 2011 в 19:45, курсовая работа
целью данной работы является ознакомление с теоретическими основами и действующей практикой управления внешними предпринимательскими рисками.
Задачи:
1. Ознакомиться с основами теории и классификацией предпринимательского риска;
2. Рассмотреть основные методы управления внешними предпринимательскими рисками;
3. Изучить возможные методы снижения внешинх предпринимательских рисков;
4. Рассмореть управление рисками на примере подрядных строительных организаций;
5. Увидеть особенности снижения предпринимательского риска в России
Введение 3
1. Теоретические основы предпринимательского риска 4
2. Методы оценки внешних рисков 7
2.1. Точечная оценка показателей риска 7
2.2. Интервальная оценка показателя риска 8
2.3. Статистические показатели оценки риска 8
2.4. Экспертные методы оценки риска 10
3. Основные методы снижения внешинх предпринимательских рисков 11
3.1. Уклонение от риска 12
3.2. Передача риска (трансферт партнерам) 14
3.3. Страхование риска 14
3.4 Локализация (лимитирование) концентрации риска 14
3.5. Распределение (диссипация) риска 17
3.6. Компенсация риска 19
4. Управление рисками подрядных строительных организаций 22
5. Особенности снижения предпринимательского риска в России 26
Заключение 31
Список использованной 32
Лимитирование риска. Доктор экономических наук, профессор Л, А. Чалдаева (Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации) и кандидат технических наук А. А. Килячков (ТНК-ВП) рассмотрели систему управления рисками венчурного кредитования на основе их матрицы. В качестве параметров риска были выделены управляемость, значимость и вероятность наступления риска. Отмечалось, что управляемость риска, будучи многофакторной величиной, не подлежит детализации. Матрица рисков венчурного проекта включает их разновидности. В их числе риск нереализации проектов, значимость и вероятность которых максимальны, как и риск незапланированных результатов. Средняя вероятность характерна для второго риска при условии осуществления необходимых мер по управлению.[3,c.4-5]
Заключение
Итак, мы рассмотрели сущность риска и его виды. Мы выяснили, что управление риском как система состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы (объекта управления) и управляющей подсистемы (субъекта управления). В системе управления риском объектом управления являются риск, рисковые вложения капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами в процессе реализации риска (отношения между: предпринимателями-партнерами, конкурентами; заемщиком и кредиторами; страхователем и страховщиком). Субъектом управления в системе управления риском является специальная группа людей (предприниматель, финансовый менеджер, менеджер по риску, специалисты по страхованию и др.), которая посредством различных приемов и способов управления осуществляет целенаправленное воздействие на объект управления.
Рассмотренный
в данной работе комплекс методов
управления рисками позволяет риск-
Список использованной
литературы
Информация о работе Внешние предпринимательские риски и методы управления ими