Управление текущими издержками

     В процессе дальнейшего развития системы  производственного учета стали  применять помимо учетной другие функции управления – планирования, контроля, анализа, принятия решений. Применение основных функций управления в системе  производственного учета превратило эту систему в систему управленческого  учета.

      Система управления затратами позволяет  получить точную и своевременную  информацию о затратах с любой  необходимой для управления степенью детализации, проводить обоснованную тарифную политику, выявлять и расширять  высокорентабельные направления деятельности, и на этой основе повысить эффективность  деятельности предприятия.

     На  сегодняшний день в мировой теории и практике управления затратами  получили распространение и развитие такие методы и подходы к управлению как

• Стандарт-кост. Система "стандарт-кост" - система учета затрат и калькулирования себестоимости с использованием нормативных затрат, основными целями которой являются управление и контроль затрат, установление реальных цен, подготовка бюджетов и различных прогнозов.
• Директ-кост - Метод учета в системе контроллинга, основанный на определении реальной стоимости продукции и услуг вне зависимости от расчетных условно-постоянных и накладных расходов.
• Абзорпшн-кост - в калькуляции себестоимости с полным распределением затрат постоянные расходы включаются в себестоимость продукции.
• кайзен-костинг – японский инструмент снижения затрат, который используют менеджеры для достижения целевой себестоимости и обеспечения прибыльности производства.
• таргет-костинг,
• бенчмарктинг затрат,
• кост-киллинг,
• анализ точки безубыточности,
• управление цепочкой потребительской стоимости,

      Сопоставление выручки от реализации продукции  с совокупными затратами дает возможность определить прибыль, которую можно получить при заданном объеме производства и соотношении переменных и постоянных затрат.

      Для оптимизации суммы прибыли финансовый менеджер должен определить влияние изменения объема производства на прибыль при заданном соотношении постоянных и переменных затрат.

      Изменяя соотношение между постоянными и переменными затратами в пределах возможностей предприятия, можно решить вопрос оптимизации прибыли. Эта зависимость носит название «эффект производственного рычага».

      Сила  воздействия производственного  рычага определяется как частное от деления выручки от реализации за минусом переменных затрат на прибыль от реализации: 
 
 

      Очевидно, чем больше доля постоянных затрат в общей сумме издержек, тем  сильнее сила воздействия производственного  рычага, и наоборот. Такая закономерность действует в условиях роста выручки от реализации. При ее снижении сила воздействия производственного рычага возрастает вне зависимости от доли постоянных затрат гораздо быстрее.

      Увеличение  доли постоянных затрат еще больше увеличит силу воздействия производственного  рычага.

      Отсюда  можно сделать следующие выводы:

• сила воздействия производственного рычага зависит от структуры активов предприятия, доли внеоборотных активов. Чем больше стоимость основных фондов, тем больше доля постоянных затрат;
• высокий  удельный  вес постоянных затрат сужает границы мобильного управления текущими затратами;
• чем больше сила воздействия производственного рычага, тем выше предпринимательский риск.

      Эффективное управление текущими затратами невозможно без определения порога рентабельности, характеризующего достижение такого объема производства, при котором достигается окупаемость постоянных и переменных затрат. Ниже этого объема (в штуках) выпуск продукции становится невыгодным.

      Порог рентабельности можно определить по следующей формуле: 
 
 

      С помощью порога рентабельности определяется период окупаемости затрат. Чем меньше порог рентабельности, тем скорее окупаются затраты, и наоборот – высокий порог рентабельности замедляет окупаемость затрат.

      И наконец,  можно определить запас финансовой прочности исходя из выручки от реализации продукции и порога рентабельности. 

      Таким образом, стратегия управления текущими затратами сводится к определению:

• суммарных текущих затрат, необходимых для выпуска определенного объема продукции;
• оптимального соотношения между постоянными и переменными затратами;
• запаса финансовой прочности;
• сроков окупаемости текущих затрат предприятия.

      На  основе анализа различных вариантов  формирования текущих затрат финансовый менеджер может выбрать наиболее подходящий для конкретных экономических условий деятельности своего предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Важное  место в системе бухгалтерского учета организаций занимают учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции, работ и услуг. В то же время это и наиболее сложный участок учета, так как при его организации следует учитывать отраслевые особенности управления, техники, технологии и организации производства продукции, работ и услуг и организационной структуры организации.

     В условиях рыночной экономики основной целью деятельности предприятия  является достижение максимальной прибыли. Все другие цели подчинены этой главной  задаче, поскольку прибыль служит основой и источником средств  для дальнейшего роста показателей.

     Поскольку экономический результат производства в общем виде определяется разностью  дохода от продажи продукции (работ, услуг) и затрат на их производство и реализацию, трудно переоценить  важность анализа затрат и управления ими на предприятии.

     Управление  издержками – это умение экономить ресурсы и максимизировать отдачу от них.

      Система управления затратами позволяет  получить точную и своевременную  информацию о затратах с любой  необходимой для управления степенью детализации, проводить обоснованную тарифную политику, выявлять и расширять  высокорентабельные направления деятельности, и на этой основе повысить эффективность  деятельности предприятия.

     Управление  издержками – это средство повышения прибыли, а, в конечном счете, обеспечение стабильного положения фирмы на рынке. 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс.- 2-е изд., перераб. и доп. – К.: Эльга, Ника-Центр, 2004.-656 с.
2. Гридчина М. В. Финансовый менеджмент: Курс лекций. - 3-е изд. К.: МАУП, 2004. - 160 с
3. Ермасова Н.Б. Финансовый менеджмент. Конспект лекций. Издательство: Юрайт-Издат, 2009. - 168 стр.
4. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. 2-е изд. перераб. и доп. М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2007. - 1024 с.
5. Красаева И.М. Финансовый менеджмент. Учебное пособие. М.: Омега-Л, 2006.-335 с.
6. Кузнецов Б.Т. Финансовый менеджмент: учебное пособие для студентов вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 415 с.
7. Морозко Н.И. Финансовый менеджмент: учебное пособие. М.: Проспект, 2009.-197 с.
8. Ронова Г.Н., Ронова Л.А. Финансовый менеджмент: Учебно - методический комплекс. – М.: Изд. центр Омега-Л, 2008. – 170 с.
9. Финансовый менеджмент: учебник для вузов / Под ред. Акад. Г.Б.Поляка. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 527 с.