Управление рисками

     Необходимо  заметить, что менеджер является наемным  работником, который имеет подчиненных и наделен правом принимать решения в оговоренной сфере. Менеджер может быть субъектом риска жизни, здоровья, трудоспособности подчиненных ему сотрудников и имущественного риска для предприятия.

     Субъект риска должен синтезировать возможные варианты действий в рамках, определяемых финансовым и другими отраслями права.

     Представляется  возможным утверждать, что риск в  менеджменте имеет три составляющие:

     1) объективную составляющую, учитывающую  область деятельности, положение  ОПС на рынке и т. п.;

     2) методическую составляющую риска,  определяемую целями и технологиями  различных типов менеджмента;

     3) индивидуальную составляющую, определяемую  психофизическими особенностями  конкретного менеджера.

     Приступая к реализации любой производственной или коммерческой программы, предприниматель или менеджер должны оценить связанные с этим риски и выбрать соответствующие этим рискам способы действий. Принимая решения, менеджер должен включать в правило выбора наилучшего варианта действий (то есть в критерий) параметр риска.

     Ущерб от финансового риска может быть возмещен:

     1) страхованием на случай потери  прибыли (косвенных убытков);

     2) страхованием неплатежа (невозврата  кредита);

     3)гарантийного  страхования.

     При этом нужно учитывать, что финансовый риск отождествляют с коммерческим. А для страхования коммерческих рисков характерно, что страховой случай (неполучение ожидаемой прибыли) имеет место по окончанию срока договора страхования.

     Хеджирование  позволяет произвести оплату риска  и убытка по мере реализации товаров или финансовых инструментов по форвардным или фьючерсным контрактам.

     Маркетинг финансовых инструментов риск-менеджмента  включает алгоритм выбора таких инструментов (в том числе страховой услуги и конкретного страховщика) для  решения задач обеспечения бесперебойности реализуемого им воспроизводственного процесса или его части.

     Для того, чтобы выбрать один из альтернативных инструментов и вариантов действий может быть предложен следующий  алгоритм финансового управления рисками:

     1) сформулировать цель действий;

     2) синтезировать критерий - правило  выбора наилучшего варианта действий  из ряда возможных;

     3) провести анализ внешней среды,  в которой проводится операция  или работает система для выделения  возможных источников риска,

     4) провести анализ разрабатываемой операции или системы с целью выделения возможных источников риска

     5) провести анализ внешней среды,  в которой проводится операция  или работает система с целью  выделения объектов, уязвимых по  отношению к поражающим факторам, которые могут возникнуть при  реализации источников риска;

     6) оценить частоту появления источника  риска для отдельных элементов  системы и(или) операции. На основе  этой информации составить перечень  наиболее вероятных страховых  случаев (пожар, кража, неурожай, падеж скота и т.д.);

     7) разработать прогноз - оценить вероятность страхового случая и средний возможный ущерб при каждом из страховых случаев;

     8) оценить финансовые затраты на  то, чтобы предупредить (исключить  возможность реализации или снизить  вероятность) возможность реализации  риска;

     9) используя критерий, провести рациональное  распределение и(или) оптимизировать  распределение финансовых ресурсов  между мероприятиями:

     - по устранению источника риска;

     - по снижению риска посредством  уменьшения интенсивности поражающих  факторов или уязвимости объектов, которые могут подвергнуться воздействию поражающих факторов;

     - по компенсации ущерба (последствий)  риска (В этом случае заключают  договор страхования. При наступлении  страхового случая и возникновении  ущерба его компенсируют за  счет сумм, полученных по страховке.);

     10) оценить уровень безопасности  и достаточность принятых мер.  А если будет признана недостаточность  мер по предупреждению и снижению  рисков, то оценить располагаемые  остаточные финансовые ресурсы,  которые могут быть направлены на страхование;

     11) если окажется более целесообразным  страхование, то вначале необходимо  оценить возможность использования  в условиях конкретной операции  нефондового страхования.

     12) в противном случае (использовать  нефондовое страхование невозможно) оценить рациональную цену страховой услуги. Для этого страхователь должен сам оценить возможный ущерб от реализации источников риска с учетом вероятности появления соответствующих страховых случаев.

     13) выбрать страховщика - страховую  организацию для заключения договора  страхования с учетом размера  собственного капитала страховщика,  деловой репутации, цены услуги, результатов аудита деятельности  этой страховой компании за  предшествующий период и всей  другой доступной информации. 

      ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Управление  рисками – это одна из составляющих общеорганизационного процесса производства, поэтому оно должно быть интегрировано  в этот процесс, должно иметь свою стратегию, тактику, оперативную реализацию. При этом важно не только осуществлять управление рисками, но и периодически пересматривать мероприятия и средства такого управления. Учитывая то, что в состав АПК входит не только сельское, лесное хозяйство, а с недавних пор и рыбная отрасль, но также и предприятия перерабатывающей промышленности и производства средств производства, можно сказать, что для первых характерна нестандартность риск-проблем и, следовательно, особый подход к управлению ими, а для вторых применимы общераспространённые способы риск-менеджмента.

     Высокая эффективность расходования ресурсов при выполнении программы управления рисками может быть обеспечена только в рамках системного подхода. Этот подход в риск-менеджменте является самым  распространённым.

     Одной из важной составляющих системы управления рисками является управление финансовыми рисками, с которыми сталкивается всякое производство в ходе своей деятельности. При этом важным моментом является ограниченность в финансовых ресурсах. Однако существует страхование от финансовых рисков, которое довольно распространено в развитых странах.

     Для предприятия в равной мере важно  управлять политическими, финансовыми  технологическими, кадровыми рисками, обеспечивать противопожарную безопасность, управлять действиями в условиях чрезвычайных ситуаций, экологическую защиту и др. Всё это требует затрат ресурсов, поэтому многие предприятия отказываются от риск-менеджмента, однако в сельском хозяйстве необходимо активизировать это направление управления. 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

     1. Балабанов И.Т. «Риск-менеджмент» - М., 1996 г.

     2. Бляхман Л.С. «Основы функционального  и антикризисного менеджмента» - СПб., 1999 г.

     3. Глущенко В.В. «Управление рисками.  Страхование» - Железнодорожный, 1999 г.

     4. «Менеджмент в АПК», под ред.  Королёва Ю.Б. – М., 2000 г.