Еще один метод снижения предпринимательского риска - распределение рисков в пространстве и времени, что позволит выделить временные и людские ресурсы на решение возникшей проблемы.

      В случае если один из факторов риска превратился в реальность, необходимо либо принять меры по локализации данной проблемы, либо выйти из ситуации с минимальными потерями. Если вас подвел поставщик продукции, то стоит обратиться к другому поставщику, поэтому в качестве борьбы с подобным риском стоит иметь связи с несколькими поставщиками или представителями компаний, которые будут готовы приобрести вашу продукцию.

      Одним из самых распространенных рисков является неплатеж со стороны заказчика или недопоставка товара или услуги со стороны компании, у которой вы делаете заказ. Методика снижения такого типа риска довольно проста: необходимо тщательно оформлять договора, в которых особое внимание нужно обращать на штрафные санкции, которые могут быть наложены на партнера в случае невыполнения соглашения. 

       Для оценки, а, значит, и снижения предпринимательских рисков стоит обратиться за консультацией к риск-менеджеру или аудиторской компании, которая поможет выявить слабые места вашего предприятия и окажет консультационные услуги по снижению  предпринимательского риска.

     В специальной литературе существуют различные классификации предпринимательских рисков (по масштабам, по сфере возникновения, по длительности, по возможности диверсификации и т.п.), кроме того, все предпринимательские риски можно разделить на страховые и нестрахуемые риски. То есть, отдельные виды рисков предприниматель может застраховать в страховой компании, а некоторые риски застраховать нельзя.

     Пути снижения предпринимательских рисков:

1. Контроль  за деятельностью.

Данная  деятельность направлена на снижение производственного риска. Необходимо осуществлять постоянный контроль за производственной деятельностью. Недопущение снижения намеченных объемов производства назначено на большой круг руководящего состава предприятия.

2. Страхование.

Направлено  на подавление коммерческого риска.

Страхование, особенно в комплексе с другими  методами, позволяет существенно  снизить уровень хозяйственного риска при планировании и реализации стратегии сбыта предприятия.

     Страхование представляет собой  систему возмещения убытков страховщиками  при наступлении страховых случаев из специальных страховых фондов, формируемых за счет страховых взносов, уплачиваемых страхователями.

3. Поручительство.

       Данный вид минимизации рисков  предусматривает, что при недостаточности  средств у должника поручитель  несет ответственность по его обязательствам перед кредитором. При этом возможна солидарная ответственность поручителя и должника. С помощью такого приема обеспечивается возвратность кредитов, выдаваемых банками. В нынешней ситуации экономического кризиса, когда остро встает вопрос неоплаты за отгруженную продукцию поручительство могло бы стать одним из основных методов снижения рисков. Это давало бы большую уверенность в деятельности предприятия. В случае возмещения оплаты поручителем акционерное общество почти 100 % снижает свои непредвиденные расходы.

4. Залог.

      Данный метод снижения риска  относится к способам обеспечения  исполнения обязательств, при котором  кредитор (залогодержатель) имеет  право в случае невыполнения  должником (залогодателем) обеспеченного залогом обязательства получить удовлетворение своего требования из стоимости заложенного имущества преимущественно перед другими кредиторами. Предметом залога может быть любое имущество: здание, сооружение, оборудование, ценные бумаги, денежные средства, имущественные права, которые могут быть отчуждены.

       Все вышеперечисленные методы  и способы снижения рисков  применимы на предприятии. Необходимо  активировать работу в данных  направлениях. Большинство из вышеперечисленных  методов широко используются в экономически развитых странах.

      Для снижения как каждого вида  риска в отдельности, так и  снижения всех вместе взятых  рисков необходимо вести работу  по разработке и применению  методики по анализу и планированию  рисков. Целенаправленное и точное  исполнение методики обязательно приведет к снижению рисков предприятия. В данной работе должны принимать участие большинство отделов предприятия во главе с администрацией. Такие отделы как планово-экономический, сбыта, отдел логистики.

  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

       Даже в самых благоприятных  экономических условиях для любого  предприятия всегда сохраняется  возможность наступления кризисных  явлений. Такая возможность ассоциируется  с риском.

       Риск возникает благодаря неопределенности  среды, и тем она неопределеннее, чем меньше информации о ней имеется. В этих условиях предприниматель должен помнить о том, что основная его задача не отказ от риска вообще, а выборы решений, связанных с риском на основе объективных критериев, а именно: до каких пределов может действовать предприниматель, идя на риск.

       Риск в России приобретает  свой специфический характер.  Это связано с законодательством.  Однако есть и положительные  моменты, которые выражаются в  развитии деятельности негосударственных  охранных, детективных, консалтинговых услуг, наличие которых помогает предпринимателям в развитии их деятельности.

       Кроме того, в уменьшении предпринимательского  риска важную роль играет государство. 

      С одной стороны риск имеет  опасность для предпринимательской деятельности, но с другой, как и конкуренция, несет очистительную функцию, т. е. помогает рынку очиститься от немобильных организаций, способствует при правильном подходе к риску, развитию экономики.

       В теоретической части работы были исследована природа и экономическое содержание риска, рассмотрены теоретические основы управления риском на предприятии.

       Во второй главе был проведен анализ предприятия ОАО  «Прима Телеком». На основании проведенного анализа можно сделать вывод о том, что предприятие за 2009 год – ликвидное.

      Необходимо не избегать риска, а уметь снизить вероятность его возникновения, что возможно при правильной управленческой работе, которая представляет собой комплекс мероприятий, направленных на прогнозирование и заблаговременное выявление неблагоприятных воздействий на субъект предпринимательской деятельности, разработку и реализацию мер по их нейтрализации (анализ риска и его оценка, составление бизнес плана, страхование и т.д.). 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. "Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая)" от 26.01.1996 N 14-ФЗ (принят ГД ФС РФ 22.12.1995) (ред. от 17.07.2009) / Статья 933. Страхование предпринимательского риска

2. Анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / Ковалев А.Д.: ЮНИТИ, 2007. – 250с.

3. Как анализировать финансовое положение предприятия: Учебное пособие / Ефимова О.В.: Интер-Синтез, 2008. – 215с.

4. Основы управления финансами: Учебное пособие / ВанХорн ДЖ.К.: Финансы и статистика, 2006. – 115с.

5. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие / Холт Р.Н.: Дело, 2007. – 175с.

6. Предприятие в нестабильной экономической среде, риски, стратегии, безопасность/ Клейнер Г.Б.: Перспектива, 2007. – 180с.

7. Проблема риска промышленных предприятий: Учебное пособие / Ойгензихт В.: Прогресс, 2007. – 238с.

8. Практика управления рисками на уровне предприятия / Чернова Г.В.: СПб, 2009. – 176с.

9. Риск в предпринимательстве: Учебное пособие / Альгин А.П.: СПБ, 2007. –355с.

10. Риски в современном бизнесе/ Грайбовой П.Г.: Аланс, 2009. – 240с.

11. Риски в предпринимательской деятельности: Учебное пособие / Лапуста М.Г.: Финансы и статистика, 2008. – 275с.

12. Риск-менеджмент: Учебное пособие /Балабанов И.Т.: Финансы и статистика, 2006. – 235с.

13. Риск-менеджмент на предприятии. Теория и практика: Учебное пособие / Станислвчик Е. Н.: ФБК Контакт, 2007. – 80с.

14. Сравнительный анализ экономических систем: Учебное пособие / Зубарева Т.С.: КРОНУС, 2008. – 235с.

15. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой: Специальная литература / Градов А.П.: СПб, 2006. – 510с.

16. Управление риском: Учебное пособие / Хохлов Н.В.: Юнити-дана, 2006. – 239с.

17. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Глухов В.В.: С-Петербург, 2007. – 435с

18. .Экономический анализ реальных инвестиций: Учебное пособие / Липсиц И.В.: ФБК Контакт, 2006. – 195с.

19. Экономика предприятия и предпринимательства: Учебное пособие / Грузинов А.Б.: Софит, 2006. – 105с.

20. Экономический анализ активов организации: Учебник для вузов / Ендовицкий Д.А.: КРОНУС, 2008. – 145с.

21. Финансовый директор: Периодическое издание / Ищенко Т.Ю.: Бизнес Медиа Коммуникации, 2003. – 54 с.

22. Финансовый менеджмент: Периодическое издание / Никитин С.М., Глазова Е.С., Степанова М.П.: Красная звезда, 2006. – 104 с.

23. http://www.aup.ru / Бизнес-портал: менеджмент и маркетинг в бизнесе

24. www.cfin.ru / Корпоративный менеджмент

25. http://www.xserver.ru / On-Line библиотека

26. http://www.profiz.ru/ Профессиональное издательство

27. http://www.fact.ru/ "Факт" - информационно-аналитический журнал