Управление имуществом предприятия

1.3. Методы увеличения капитала 

            Основная  проблема  для каждого  предприятия, которую необходимо определить –

это достаточность денежного  капитала  для осуществления финансовой

деятельности, обслуживания денежного оборота, создания условий для

экономического роста.

             В России все еще слабо развита правовая база для эффективного управления частными  предприятиями, и это является серьезным препятствием для развития предпринимательства и наращивания  капитала. Так же не способствуют накоплению  капитала  и его эффективному функционированию существующие ныне методы оценки и его отражения в финансовой отчетности.

            Только рост производительного  капитала  даст возможность нашей стране выйти из роли сырьевого придатка мировой экономики, приобрести большую степень независимости от резких колебаний цен на мировых рынках сырьевых ресурсов.

    Поэтому наиболее важными условиями роста российской экономики являются реструктуризация промышленного сектора и привлечение значительных инвестиций. Возможно, в данной ситуации следовало бы реже использовать процедуру банкротства для российских  предприятий, чаще применять санацию и введение контроля платежеспособности  предприятий, со стороны их контрагентов.

      В настоящее время только начинает формироваться инвестиционный потенциал российских  предприятий, проявляется их заинтересованность в обновлении основного  капитала, что происходит за счет некоторого перераспределения доходов в производственную сферу.

      В процессе формирования  капитала  следует добиваться и оптимальности его структуры с позиции финансовой устойчивости развития  предприятия. Этот принцип призван реализовать требования обеспечения финансового равновесия  предприятия  за счет оптимизации соотношения собственного и заемного  капитала. 

Финансовые методы увеличения капитала 

        Управлять финансами - значит управлять капиталом. По существу в капитале отражается система денежных отношений, воплощающая циклическое движение финансовых ресурсов - от мобилизации их в централизованные и нецентрализованные фонды денежных средств, затем распределение и перераспределение и, наконец, получение вновь созданной стоимости (или валового дохода) данной коммерческой структуры, в том числе прибыли.

          В то же время капитал - специфическая категория, несущая, различную «нагрузку» в зависимости от:

- роли в производстве - уставный капитал;

- источников  формирования - собственный акционерный;

- заемный капитал;

- характера оборота  и ликвидности - основной и  оборотный капитал;

- метода исчисления - текущая, целевая, предельная  стоимость капитала.

         Основной метод увеличения капитала - возрастание реинвестируемой прибыли, которое, как известно, зависит от комплекса интенсивных и экстенсивных факторов, связанных, с одной стороны, с формированием массы валовой прибыли и ее базового компонента предпринимательского дохода, а с другой стороны - с решениями финансового менеджера:

а) о распределении  валовой прибыли и расширении ее инвестируемой части;

б) о выборе инвестиционного  проекта и привлечении источников его финансирования.

        Эти решения принимаются по трем основным критериям: эффективности (растущей рентабельности, доходности), безрисковости (достаточно низкой степени риска утраты дохода), ликвидности (достаточно быстрой оборачиваемости, или высвобождении денежных средств из оборота).

       В итоге вторая группа факторов как бы сливается с первой, образуя систему финансовых динамических показателей, предопределяющих масштаб, сумму, время и иные условия увеличения капитала.

       Таким образом, движение капитала и управление им отражают движение финансовых ресурсов и управление этим процессом. Однако в отличие от управления финансами, функционированием которых пронизано все социально-экономическое развитие, управление капиталом сосредоточено преимущественно в сфере материального производства. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 2. Анализ состава, структуры капитала и имущества предприятия

2.1. Характеристика  ОАО « Тольяттихлеб».

     Акционерное общество ОАО « Тольяттихлеб»  является самостоятельным хозяйственным субъектом с правами юридического лица, который, используя принадлежащее ему на правах собственности имущество и финансовые средства, производит и реализует продукцию. Акционерное общество имеет самостоятельный баланс, может от своего имени заключать договора, приобретать имущественные и неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в арбитражных и судебных органах.

     В данной курсовой работе рассматривается ОАО « Тольяттихлеб», с юридическим адресом: Российская Федерация, Самарская обл., г.о. Тольятти, Самарская обл., г. Тольятти, ул. Голосова,16, хлебозавод №2, БКК

     Основной вид деятельности предприятия – производство хлебобулочных изделий. Отдельными видами деятельности оно занимается только на основании специального разрешения (лицензии). Хлебопекарная отрасль промышленности, к которой относится хлебокомбинат, является подотраслью пищевой промышленности, производящей продукцию группы «Б», и относится к отраслям, вырабатывающим продукцию скоропортящуюся и не подлежащую дальним перевозкам.

     ОАО «Тольяттихлеб» лидер хлебопекарного рынка г. Тольятти, 70%  хлебобулочной продукции на полках города  - продукция ОАО «Тольяттихлеб».

     За  свою полувековую  историю  коллектив  не раз  удостаивался  различных  наград. За большие трудовые успехи предприятие занесено в "Золотую  книгу Почета" Министерства пищевой  промышленности России. Коллективу оставлено на вечное  хранение переходящее Красное Знамя Министерства пищевой промышленности СССР.

     Продукция ОАО «Тольяттихлеб» высоко отмечена на различных конкурсах и выставках:  лауреат конкурса "Сто лучших товаров России"(1999), двукратный лауреат премии г.Тольятти в области  качества в номинации " Сфера производства" (1998 г. и 2000 г), серебряная медаль  Всероссийского конкурса "Лучшая продовольственная  продукция" (1999), диплом Гран-при  второй Международной  конференции "Торты и пирожные -2002" (2002г)

       Уставный капитал общества определяет  минимальный размер имущества общества, гарантирующего интересы его кредиторов.

     Уставный  капитал общества может быть уменьшен путем уменьшения номинальной стоимости  акции или сокращения их общего количества, в том числе путем приобретения части акций обществом, а может быть, и увеличен путем номинальной стоимости акции или размещения дополнительных акции. Общество вправе размещать облигации иные ценные бумаги, предусмотренные правовыми актами РФ о ценных бумагах. Общество создает резервный фонд в размере 15% уставного капитала за счет ежегодных отчислений 5% от чистой прибыли. Он предназначен исключительно на покрытие непредвиденных убытков.

     Общество  является юридическим лицом и  имеет в собственности имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, нести обязанности, быть истцом и ответчиком на суде. Государство и его органы не несут ответственности по обязательствам общества, равно как и общество не отвечает по обязательствам государства и его органов. Органами управления обществом являются:

     - общее собрание акционеров;

     - совет директоров;

      - генеральный директор;

     - ликвидная комиссия.

     Органам контроля за финансово-хозяйственной  и правовой деятельностью общества является ревизионная комиссия.

     Совет директоров и ревизионная комиссия избираются на собрании, в порядке, предусмотренном настоящим уставом общества и положении об общем собрании акционеров, совет директоров и ревизионной комиссии. Генеральный директор назначается советом директоров.

     Процесс управления производством на предприятии  осуществляется коллективом работников, организованных в аппарат управления.

     Структура управления - это организационная  форма построения аппарата управления, которая характеризует состав и соподчиненность подразделений управления и должностных лиц, сформированных исходя из целей функционирования предприятия.

     На  предприятии применяется линейно-функциональная структура управления. Сущность ее в том, что линейный персонал хлебокомбината имеют в своем подчинении ряд функциональных органов, каждый из которых по своей функции, на основе сбора и обработки информации, разрабатывает проект соответствующего решения задач, который после утверждения линейным руководителем является обязательным для соответствующего исполнителя. 

     На  рисунке 2.2.1. представлена организационная  структура управления ОАО «Тольяттихлеб».

Рис.2.2.1

            Руководство текущей деятельности общества осуществляется генеральным директором. Он назначается советом директоров. Решением совета директоров генеральный директор является работодателем и заключает от имени собственника коллективный договор с профсоюзным комитетом, представляющим интересы трудового коллектива.

            Заместителю директора подчиняется отдел маркетинга, который определяет поставщиков сырья, рынок сбыта готовой продукции и от которого зависит бесперебойная работа предприятия.

           Главный инженер определяет техническую политику и направления технического развития предприятия, обеспечивая необходимый уровень технической подготовки производства. В его ведении находится весь ход производства и его обслуживания. В его подчинении находятся следующие специалисты: главный механик, заведующий производством и начальник лаборатории.

           Начальнику планового отдела подчиняются инженер по труду и экономист. Задачей планового отдела является подготовка планов производства и реализации продукции, расчет программы по планируемой прибыли.

           Планово – экономический отдел. Основные функции – составления графика работы основного производства, разработка цен на продукцию, расчеты плановой себестоимости, расчет трудоемкости по выпускаемой продукции.

           В функции отдела по труду и заработной платы входит разработка таких показателей, как: производительность труда, численность работников, трудоемкость, размер фонда потребления и смета его расходования.

           Главный бухгалтер контролирует работу бухгалтера, кассира, юриста. В обязанность бухгалтерии входит проведение всех учетных операции на предприятии.

           Отдел кадров занимается формированием кадрового потенциала, т.е. обеспечением предприятия работниками требуемых специальностей.

           Отдел материально – технического снабжения. Обеспечивает беспрерывное снабжение ресурсами, материалами, контролирует их расходы. В этом отделе работает 7 человек.

            Эффективная деятельность предприятия зависит от стабильной работы всех их подразделений и отделов.

            Процесс производства состоит из последовательно выполняемых операций, в результате которых из сырья и материалов получают готовую продукцию. Производственный процесс является основой каждого производства и состоит из основных и вспомогательных процессов.

          Основной процесс-это технологический процесс получения готовой продукции из имеющегося сырья и материалов при воздействии на них средств труда. Вспомогательные цехи и производственные участки осуществляют такую деятельность, которая создает условия для нормальной эффективной работы основных цехов и участков.  

2.2. Анализ основных  экономических показателей  управления  ОАО «Тольяттихлеб».

          Проведем анализ основных экономических показателей управления ОАО «Тольяттихлеб» (табл. 2.2.1). Такой анализ позволит оценить динамику товарооборота, издержек обращения и других экономических показателей. Выявить, изучить и использовать передовой опыт торговой деятельности, провести диагностику имеющихся недостатков в работе и разработать соответствующие рекомендации.

        Табл. 2.2.1. приводит данные за последние три года. Это позволит отследить последние тенденции в коммерческой деятельности предприятия, рассчитать некоторые экономические показатели и проанализировать приводимые.