Сущность функционального финансового менеджмента

Оглавление

 

1.Сущность, цель, задачи, значение функционального финансового менеджмента 3

2. Принятие решений в коммерческих организациях 10

2.1 классификация решений 10

2.2 Детерминированные и вероятностные решения 16

Задача 25

Список литературы 26

 

 

1.Сущность, цель, задачи, значение функционального  финансового менеджмента

 

Анализ традиционной классической теории финансового менеджмента показывает, что, несмотря на предмет исследования управление финансами,  его общая концепция основывается на отдельных элементах анализа, контроля, регулирования основных финансовых параметров,  показателей коммерческих организаций,  бизнес-процессов.  В то время как для осуществления эффективной финансовой политики, стратегии,  тактики субъектов финансовых отношений необходимо интегральное,  комплексное использование на практике всех функций управления,  так как реальное управление финансами всегда осуществляется только с помощью цельной системы взаимосвязанных, взаимозависимых, взаимообусловленных простых и сложных функций.  Поэтому в настоящее время в общей теории управления успешно формируется новое направление – функциональный менеджмент, связанный с развитием таких инновационных направлений, как инжиниринг, органайзинг, мониторинг, контроллинг, реинжиниринг.         Современная концепция финансового менеджмента в качестве объектов и предметов исследования рассматривает всю совокупность государственных и

муниципальных финансов,  финансов хозяйствующих субъектов,  международных финансов,  каждый из которых имеет свои принципы и достаточно обширную область научного исследования. Для того чтобы выделить типичные признаки предмета исследования,  достаточно рассмотреть характерные особенности на примере финансов хозяйствующих субъектов.  В этой связи функциональный финансовый менеджмент хозяйствующих субъектов в рыночных условиях,  или англ. functional financial management, представляет систему мер целенаправленного воздействия менеджеров, специалистов на процесс формирования, распределения, использования денежных средств, финансовых ресурсов для обеспечения планируемых,  проектируемых финансовых результатов,  эффективного функционирования бизнес-систем организаций на основе использования интегральной системно-функциональной методологии управления.

Функциональный финансовый менеджмент рассматривается как эффективная методология управления социально-экономическими процессами, суть которого заключается в изучении направлений совершенствования управления финансами бизнес-систем организаций,  финансовым состоянием,  приводящих к существенным количественным, качественным изменениям характера позитивного экономического роста в соответствии с целями, задачами социально-экономического развития.

Эффективное управление социально-экономическими системами,  финансами организаций,  бизнес-процессов основывается на общих правилах, культурных традициях, ценностях, научных принципах, позволяющих:

– поддерживать необходимое  соответствие состояния внутренней среды бизнес-систем внешним и внутренним требованиям;  

–  осуществлять инновационное  развитие, непрерывное совершенствование бизнес-процессов;

– решать сложные проблемы экономического роста;

– преодолевать постоянно  возникающие противоречия, конфликты, кризисы.

Управление финансами  бизнес-систем современных организаций − интересный, сложный,  творческий процесс, требующий от менеджеров и специалистов:

1) значительных научных  знаний;

2) развитой эрудиции;

3) высокой квалификации;

4) существенного опыта  практической деятельности;

5) отличных деловых качеств. 

Функциональный финансовый менеджмент – это специальная отрасль научных знаний об управлении финансами бизнес-систем организаций,  основанная на использовании инновационного системно-функционального подхода,  включающего совокупность мер быстрого реагирования,  целенаправленного воздействия менеджеров,  специалистов на процесс формирования,  распределения, использования денежных средств организаций для получения планируемого необходимого и достаточного социально-экономического эффекта в определенном интервале или момент времени при минимальных предпринимательских финансовых рисках.

С позиций функционального  финансового менеджмента хозяйствующих субъектов в рыночных условиях:   

• объект управления – бизнес-система  организаций;

• субъекты управления –  менеджеры и специалисты организаций;

• предмет управления –  финансы бизнес-систем организаций.

Финансы бизнес-систем организаций функционируют под воздействием внешней и внутренней среды, т.е. действующих норм законодательства государства, международного права, интересов муниципалитетов, покупателей и заказчиков, поставщиков и подрядчиков, дебиторов и кредиторов, конкурентов,   персонала,  учредителей,  собственников.  Это предполагает необходимость учета, гармонизации в процессе управления всех интересов и требований. В этой связи методология функционального финансового менеджмента представляет логически завершенную композицию, архитектонику способов, принципов,  средств эффективной реализации системы функций управления развитием финансовых отношений бизнес-систем организаций.

Бизнес-стратегия основывается на создании постоянных конкурентных преимуществ бизнес-систем за счет экономичности бизнес-процессов,  эффективности финансовых операций, обеспечения непрерывного инновационного развития организаций.  Бизнес-тактика основывается на необходимости постоянного обеспечения в оперативном и текущем режимах согласования оптимального уровня эффективности бизнес-процессов с допустимыми в условиях определенных сегментов рынка финансовыми рисками. Многочисленные,  разнообразные связи бизнес-систем организаций в процессе управления требуют тщательной системной проработки их взаимодействия, обеспечения целенаправленности их осуществления,  исходя из стратегических, тактических задач. Это означает, что реализация всей совокупности простых, сложных функций управления финансами должна основываться на системной, процессной, операционной методологии.

Высокий уровень сложности,  новизны,  финансовых рисков инноваций  предполагает использование эффективных  подсистем управления,  таких  как

финансовый инжиниринг,   органайзинг,  мониторинг,  контроллинг,  реинжиниринг, которые прежде всего ориентированы: 

1) на своевременную реализацию  бизнес-планов, инвестиционных проектов;   

2) точное исполнение бюджетов  бизнес-систем организаций;

3)  высокое качество  реализации инвестиционных проектов в соответствии с установленными критериями надежности и эффективности.

Особенностью функционального финансового менеджмента является ясно,  четко выраженная ориентация деятельности на конечные результаты. Этот постулат распространяется не только на конечный финансовый результат организации − прибыль,  но и на результаты внутренних и внешних структурных подразделений, менеджеров и специалистов. При этом точечные цели деятельности должны быть конкретными,  согласованными с главной целью,  иметь количественную,  качественную определенность на всех уровнях иерархии управления. Только в этом случае функциональный финансовый менеджмент можно характеризовать как управление, нацеленное на конечные результаты.

В обязанности менеджеров, специалистов организаций входит:

– оперативная разработка и реализация финансовых решений; 

–  документационное обеспечение  правовой,  директивной,  финансово-

экономической информацией  процесса управления;

–  использование планов-графиков,  бизнес-планов,  финансово-экономических расчетов,  справочных,  отчетных данных,  необходимых для своевременного проведения финансовых операций,  сделок,  оптимального функционирования финансово-экономических процессов.

Главный субпродукт деятельности менеджеров и специалистов бизнес-систем организаций – финансово-экономические решения,  которые представляют собой совокупность мер,  направленных на достижение определенных целей развития,  решение оперативных,  текущих,  перспективных задач эффективного функционирования организации. Отличительный признак системно-функционального управления финансами организаций –  необходимость обеспечения правильного,  эффективного,  мгновенного реагирования менеджеров, специалистов на изменение финансовой ситуации во взаимоотношениях с другими организациями,  банками, конкурентами, налоговыми органами, персоналом, государственными контролирующими органами,  муниципалитетами.

Цель функционального  финансового менеджмента − сформулировать и

реализовать на практике эффективную  финансово-экономическую политику,

направленную на обеспечение оптимального инновационного функционирования бизнес-систем   на базе использования научной методологии в соответствии со стратегическими и тактическими задачами организации на основе согласования интересов государства, муниципалитетов, учредителей, собственников,  организаций-контрагентов,  клиентов,  персонала,  конкурентов с интересами организации. 

Задачи функционального финансового менеджмента:

1) обеспечить высокую  ликвидность активов,  платежеспособность,  деловую активность,   финансовую устойчивость,  рентабельность,  рыночную активность организации;

2) свести к минимуму  финансовые предпринимательские  риски экономической деятельности;

3) отразить адекватно  все денежные, финансовые потоки  в бухгалтерских, расчетных,  финансовых,  кассовых документах,  долговых  обязательствах, планах, отчетности  организации; 

4) представить своевременно  бухгалтерскую, налоговую, статистическую отчетность по утвержденному перечню финансовых показателей государственным контролирующим органам, учредителям, собственникам;

5) обеспечить руководителей  организаций своевременной,  достоверной,  полной финансовой информацией,  необходимой для принятия эффективных финансовых решений;

6) согласовать максимально  экономические интересы всех субъектов финансовых отношений:  государства, муниципалитетов, собственников,  персонала, клиентов, других организаций;

7) принять своевременные,  действенные меры,  направленные на обеспечение устойчивого, надежного, эффективного функционирования финансово-экономической системы организации.

В этой связи,  по мнению П.  Бернстайна,  необходимо иметь в виду,  что «даже самые выдающиеся специалисты по планированию не в силах предугадать все последствия принимаемых ими решений и управлять всеми обусловленными этими решениями событиями. Риск неустраним» [3. С. 7]. Поэтому, моделируя финансовую деятельность в условиях существенной неопределенности,  полезно применять в функциональном финансовом менеджменте формализованную теорию нечетких множеств. А. Недосекин отмечает: «…вероятности,  даже новейшего образца,  категорически проигрывают нечетким множествам в главном: в умении описывать самое существо субъективной активности лица, познающего мир и принимающего решения. А для того,  чтобы бороться с неопределенностью,  мы должны научиться ее моделировать, разграничивая познаваемые вещи от вещей, которые нам не суждено познать никогда. И если мы нашли формулу границы между непознаваемым и познаваемым,  между определенным и неразличимым,  мы добились максимума того,  что в человеческих силах.  Остальное следует препоручить силам высшего порядка (хотя познание человеческое,  конечно,   не остановишь)» .

Таким образом,  совокупность способов реализации интегрального системно-функционального управления финансами бизнес-систем организаций составляет суть функционального финансового менеджмента. При этом риски потери денежных средств или получения убытков в результате предпринимательской деятельности должны быть минимальными.  В этом случае роль, значение функционального финансового менеджмента определяется тем,  что он является необходимой составной частью, закономерным продолжением общей теории управления финансами. Данная

теория должна рассматриваться,  прежде всего,  как экономическая  наука о

наиболее общих законах, закономерностях, принципах, правилах, категориях,

терминах и понятиях управления экономическими отношениями, связанными

с формированием, распределением и использованием денежных средств, финансовых потоков субъектами финансовых отношений для достижения поставленных целей,  решения определенных задач социально-экономического развития.   Только в этом случае финансовый менеджмент явно,  очевидно, полно выражает системно-целевую направленность всей совокупности финансовых отношений,  экономических действий,  функций на решение актуальных проблем, конкретных задач социально-экономического развития.

 

2. Принятие решений в коммерческих организациях

2.1 классификация решений

 Принятие решений,  так же как и обмен информацией, составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления, связана со всеми участками и аспектами управленческой деятельности и является её квинтэссенцией. Поэтому так важно понять природу и сущность решений.