Шпаргалка по "Финансовому менеджменту"

2). Финансовая политика – форма реализации финансовой идеологии и финансовой стратегии в разрезе наиболее важных аспектов финансовой деятельности на отдельных этапах их осуществления.

Текущие финансовые планы по отдельным аспектам финансовой деятельности

Система операционного  планирования финансовой деятельности – разработка комплекса краткосрочных плановых заданий по финансовому обеспечению направлений деятельности предприятия.

Главная форма планового задания: бюджет – операционно-финансовый план краткосрочного периода (квартал/месяцц), отражающий расходы и поступления денежных средств в процессе осуществления деятельности. Он детализирует показатели текущих финансовых планов и является основным документом, доводимым до центров ответственности (доходов/расходов).

Билет 8. Системы  и методы внутреннего финансового  контроля

2. Системы и методы внутреннего финансового контроля.

Внутренний  финансовый контроль - процесс проверки обеспечения реализации управленческих решений в области финансовой деятельности.

Широкое распространение  получила система:

Контролинг – его концепция разработана в 80-е годы, как средство, предотвращающее кризисные ситуации, приводящие к банкротству. Основной принцип: «Управление по отклонениям» - операционное сравнение основных плановых/нормативных и фактических значений показателей с целью выявления отклонений и воздействия на узловые факторы нормализации деятельности.

Основные функции фин.контролинга:

1). Наблюдение  за ходом реализации финансовых  планов.

2). Измерение  степени отклонения фактических  значений от нормативных/плановых.

3). Диагностирование  по размерам отклонений серьёзных  изменений в финансовом состоянии  предприятия.

4). Разработка  оперативных управленческих решений  по нормализации состояния предприятия.

5). Корректировка,  при необходимости, отдельных  целей и показателей.

Основные этапы финансового контролинга:

1). Определение  объекта контролинга (хода реализации финансовых решений).

2). Определение  видов (стратегический/текущий/оперативный), сфер (контроль финансовых стратегий/планов/бюджетов) и контрольного периода (для стратегического – квартал/год) контролинга.

3). Формирование  системы приоритетов и контрольных  показателей.

4). Разработка  системы количественных стандартов  контроля. Стандартом могут быть:

• абсолютные или относительные показатели;
• показатели планов или бюджетов.

5). Построение  системы мониторинга  показателей:

• построение системы информационных единичных отчётных показателей;
• разработка системы обобщающих, аналитических п<span class="N