Разработка мероприятий по повышению финансовой устойчивости предприятия (на примере ООО "НТФФ Полисан")

     Что касается неэффективного использования  средств, то тут можно предложить инвестировать денежные средства на определенный период времени, что опять-таки повысит прибыль предприятия. Возможно вложение денежных средств в портфель ценных бумаг, что обеспечит предприятию наличие ликвидных средств, а также принесет определенный доход от инвестиционной деятельности.

     Увеличение  объемов продаж с целью повышения  показателя выручки от продажи продукции, повышение спроса на продукцию предприятия  путем проведения мероприятий по продвижению товара, в числе которых  предложены рекламная кампания и  мероприятия по стимулированию сбыта продукции.

     Таким образом, для повышения уровня финансовой устойчивости предприятие должно провести комплекс мер, направленных на эффективное управление дебиторской задолженностью, затратами, а также создание различных резервов. Проведенные в совокупности мероприятия смогут помочь предприятию повысить прибыль и добиться улучшения показателей финансовой деятельности.

2. Организация экономической безопасности на

предприятии

      Экономическая безопасность предприятия – это  наличие конкурентных преимуществ, обусловленных соответствием материального, финансового, кадрового, технико-технологического потенциалов и организационной структуры предприятия его стратегическим целям и задачам [28].

      Система обеспечения экономической безопасности - организованная совокупность специальных органов, служб, средств, методов, и мероприятий, обеспечивающих защиту жизненно важных интересов личности, предприятия, государства от внутренних и внешних угроз.

      Цель  данной системы можно сформулировать следующим образом: минимизация внешних и внутренних угроз экономическому состоянию предприятия, в том числе его финансовым, материальным, информационным и кадровым ресурсам на основе разработанного и реализуемого комплекса мероприятий экономико-правового и организационного характера. Следует иметь в виду, что наибольшее значение в деле обеспечения экономической безопасности предприятия принадлежит первичным экономико-правовым и организационным мерам, обеспечивающим фундамент (или основу) системы безопасности, в отличие от вторичных - технических, физических и прочих мер.

      В процессе достижения поставленной цели осуществляется решение конкретных задач, объединяющих все направления  обеспечения безопасности. К задачам, решаемым системой обеспечения экономической  безопасности, обычно относятся:

• прогнозирование возможных угроз экономической безопасности;
• организация деятельности по предупреждению возможных угроз (превентивные меры);
• выявление, анализ и оценка возникших реальных угроз экономической безопасности;
• принятие решений и организация деятельности по реагированию на возникшие угрозы;
• постоянное совершенствование системы обеспечения экономической безопасности предприятия [31].

      Объект  и субъект системы обеспечения  экономической безопасности предприятия, как показала практика, тесно взаимосвязаны. Объектом системы в целом обычно выступает стабильное экономическое состояние предприятия в текущем и перспективном периоде. Конкретными же объектами защиты чаще выступают ресурсы: финансовые, материальные, информационные, кадровые и т.п.

      Субъект системы обеспечения экономической безопасности предприятия, как правило, носит более сложный характер, поскольку его деятельность обусловливается не только особенностями и характеристиками объекта, но и специфическими условиями внешней среды, которая окружает предприятие. Исходя из этого, можно выделить две группы субъектов, обеспечивающих экономическую безопасность предприятия: внешние субъекты и внутренние. К внешним субъектам относятся органы законодательной, исполнительной и судебной власти, призванные обеспечивать безопасность всех без исключения законопослушных участников хозяйственных отношений. Причем деятельность этих органов не может контролироваться самими предприятиями. Эти органы формируют законодательную основу функционирования и защиты хозяйственной деятельности в различных ее аспектах и обеспечивают ее исполнение. К внутренним субъектам относятся лица, непосредственно осуществляющие деятельность по защите экономической безопасности данного конкретного субъекта хозяйственной деятельности. В качестве таких субъектов могут выступать: работники собственной службы безопасности предприятия; приглашенные работники из специализированных фирм, оказывающих услуги по защите деятельности предприятия.

      Коммерческая тайна – информация, имеющая действительную или потенциальную коммерческую ценность в силу ее неизвестности третьим лицам, к которой нет свободного доступа на законном основании и по отношению, к охране конфидиденциальности, которой обладатель информации принимает меры.

      Центральное место в организации обеспечения экономической безопасности предприятия  занимает выбор структуры службы, позволяющей эффективно решать эти вопросы.

      На  предприятиях с незначительным объемом  сведений, составляющих коммерчесую  тайну, а также товарных и денежных средств, управление обеспечением режима безопасности может осуществить сам руководитель предприятия  или по совместительству назначенный его приказом сотрудник, имеющий соответствующий опыт работы. 

      Ниже  представлены функции, выполняемые  с привлечением специалистов предприятия службами экономической безопасности:

1. Выработка критериев выделения ценной информации, подлежащей защите.
2. Определение объектов интеллектуальной собственности, подлежащих охране.
3. Выбор методов защиты (патентование, авторское право, коммерческая тайна).
4. Установление правил допуска и разработка разрешительной системы доступа к сведениям, составляющим коммерческую тайну.
5. Оформление списков лиц (перечней должностей), имеющих право работать с конкретными составляющими коммерческой тайны.
6. Определение списка должностей (лиц), уполномоченных классифицировать информацию.
7. Установление правил и процедур классификации, маркировки документов и других носителей информации, а также вывод их из сферы ограниченного доступа (рассекречивание).
8. Разработка порядка и контроль за проведением закрытых совещаний [28].

     Вопросы, связанные с рисками, их оценками, прогнозированием и управлением  ими, являются весьма важными для  обеспечения экономической безопасности : необходимо знать проблемы, с которыми может столкнуться предприятие и пути выхода из сложившейся ситуации Можно выделить следующие факторы, порождающие риск : угрозы и ограничения внешней среды; форс-мажорные обстоятельства; внутренние угрозы (воровство, недобросовестность персонала и так далее); недостаточная компетентность персонала управленцев (менеджеров); недобросовестность и несостоятельность партнеров; внешние угрозы  (организованная преступность, рэкет, преступные действия и мошенничества отдельных лиц, недобросовестная конкуренция и т.д.).

     При оценке потерь, потенциальная возможность которых порождает предпринимательский риск, используются различные методики. Оценку риска можно представить в виде результата сравнения прогнозируемой «цены» риска с некоторой допустимой его величиной. В этом случае она будет во многом определяться «принципами безопасности», реализуемыми в процессе управления рисками. Общая теория принятия решения различает два таких принципа. Первый из них, так называемый «принцип нулевой (минимальной) опасности», предусматривает необходимость использования всех возможных на данный момент средств обеспечения безопасности, независимо от величины требуемых для этого затрат. Второй принцип предполагает предварительное определение величины приемлемого уровня риска и, исходя из этого разработку мер, обеспечивающих безопасность. Между обоими принципами нет качественных различий, которые делали бы их взаимоисключающими, поскольку второй принцип в определенных случаях может предусматривать мероприятия, достаточные для удовлетворения жестких требований первого.

     В рыночных условиях предприятие функционирует при повышенном риске и неопределенности. Поэтому руководитель новой формации должен не столько искать бизнес с заранее предвидимым результатом без риска, сколько уметь чувствовать риск, оценивать его степень и не переходить за допустимые пределы экономической безопасности предприятия.

         ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Финансовая устойчивость предприятия отражает финансовое состояние предприятия, при котором оно способно за счет рационального управления материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами создать такое превышение доходов над расходами, при котором достигается стабильный приток денежных средств, позволяющий предприятию обеспечить его текущую и долгосрочную платежеспособность, а также удовлетворить инвестиционные ожидания собственников.

     Анализ  финансовой устойчивости рассматривается  как оценка стабильности функционирования предприятия как в настоящее  время, так и в перспективе.

     В процессе написания дипломного проекта  рассмотрено понятие финансовой устойчивости предприятия, различные подходы к ее оценке, проведена оценка финансового состояния предприятия.

     По  результатам анализа финансового  состояния предприятия ООО «НТФФ  ПОЛИСАН» за 2007 г. выявлены следующие  тенденции:

• наблюдается улучшение основных показателей деятельности предприятия в динамике за 2007 г.;
• собственный капитал вырос на 1,76%, а его удельный вес вырос на 10,29%, что является тенденцией положительной;
• финансовое состояние предприятия является абсолютно устойчивым, у него высокая платежеспособность, оно не зависит от кредиторов;
• показатели деловой активности предприятия увеличились;
• коэффициенты ликвидности значительно превышают оптимальное значение;
• низкое значение коэффициента маневренности;
• стоимость имущества за период снизилась на 7,5 %.

     В работе предложены меры по повышению  финансовой устойчивости предприятия:

1. сокращение доли готовой продукции в структуре запасов;
2. эффективное управление дебиторской задолженностью менее года и снижение ее уровня, и, как следствие,  увеличение доли денежных средств;
2. увеличение собственных оборотных средств;
3. увеличение объемов продаж с целью повышения показателя выручки от продажи продукции, повышение спроса на продукцию предприятия путем проведения мероприятий по продвижению товара;
4. необходимо эффективное управление краткосрочными и долгосрочными финансовые вложениями фирмы (вложение денежных средств в портфель ценных бумаг).

       Для осуществления эффективной деятельности любому предприятию необходимо проводить анализ своей деятельности в динамике за несколько лет, чтобы была возможность выявить недостатки своей работы и принять меры по их ликвидации. Проведенный анализ показал, что в целом предприятие достаточно эффективно ведет свою хозяйственную деятельность. 

         Список использованнЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. НОРМАТИВНО-ПРАВОВЫЕ АКТЫ

1. Гражданский Кодекс РФ Часть первая от 30 ноября 1994г. № 51-ФЗ;

2. Налоговый Кодекс РФ Часть первая от 31 июля 1998г. № 146-ФЗ;
3. Налоговый Кодекс РФ Часть вторая от 5 августа 2000 г. № 117-ФЗ;
4. Федеральный закон от 8 февраля 1998г. № 14-ФЗ  «Об обществах с ограниченной ответственностью» (с изменениями от 11 июля, 31 декабря 1998г., 21 марта 2002г., 29 декабря 2004г.);
5. Приказ Минэкономики РФ от 1 октября 1997г. № 118 «Об утверждении методических рекомендаций по реформе предприятия (организации)»;
6. Положение по бухгалтерскому учету «Учет договоров (контрактов) на капитальное строительство» ПБУ 2/94 № 167 от 20 декабря 1994г.;
7. Положение по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственных запасов» ПБУ 5/01 № 44н от 9 июня 2001г.;
8. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации»  ПБУ 9/99   № 32н от 6 мая 1999г.;
9. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99 № 33н от 6 мая 1999г.;
10. Положение по бухгалтерскому учету «Учет нематериальных активов» ПБУ 14/00 № 91н от 16 октября 2000г.;
11. Положение по бухгалтерскому учету «Учет займов и кредитов и затрат по их обслуживанию» ПБУ 15/01 № 60н от 2 августа 2001г.;
12. Положение по бухгалтерскому учету «Учет расходов на научно-исследовательские, опытно-конструкторские и технологические работы» ПБУ 16/02 № 66н от 2 июля 2002г.;
13. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ № 34н от 29 июля 1998г.;

II     УЧЕБНИКИ И УЧЕБНЫЕ ПОСОБИЯ

14. Алексеев П.Д., Быкадоров В.А. Финансово-экономическое состояние предприятия: Учебное пособие.-М.: Издательство «ПРИОР»,2002.
15. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2002.
16. Гиляровская Л.Т., Вехорева А.А. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия. – СПб.: Питер, 2003.
17. Грачев А.В. Финансовая устойчивость предприятия: анализ, оценка и управление: Учебно-практическое пособие. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2004.
18. Дыбаль С. В. Финансовый анализ: теория и практика: Учебное пособие. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2004.
19. Зимин Н. Е. Анализ и диагностика финансового состояния предприятий: Учебное пособие. – М.: ИКФ «ЭКМОС», 2002.
20. Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы: Учеб. 2-изд. испр., допол. – М.: ИНФРА-М, 2002.
21. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2005.
22. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие – М.: Велби, Из-во Проспект, 2005.
23. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент : Учебное пособие. – М.: Издательство “Дело и Сервис”, 1998.
24. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов . – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 1999.
25. Скамай Л. Г., Трубочкина М. И. Экономический анализ деятельности предприятий. – М.: Инфра М, 2004.
26. Савицкая Г.В. Экономический анализ. – М.: Новое знание, 2004.