Прогнозирование объемов реализации и его влияние на финансовый результат деятельности организации

Автор: Пользователь скрыл имя, 14 Февраля 2012 в 03:35, курсовая работа

Описание работы

Эффективная деятельность предприятий и хозяйственных организаций, стабильные темпы их работы и конкурентоспособность в современных экономических условиях в значительной степени определяются качеством управления финансами. Оно включает в себя финансовое планирование и прогнозирование с такими обязательными элементами, как бюджетирование и бизнес планирование, разработка инвестиционных проектов, организация управленческого учета, регулярный комплексный финансовый анализ и на его основе решение проблем платежеспособности,

Работа содержит 1 файл

КУРСОВАЯ ГОТОВАЯ.doc

— 149.50 Кб (Скачать)
 

      В зарубежной финансовой практике для  повышения объективности разделения затрат на постоянные и переменные предложен ряд эффективных практических методов:

  • Метод максимальной и минимальной точки;
  • Статистический (или графический) метод;
  • Метод наименьших квадратов.

      Не  останавливаясь на всех методах, коротко  опишем первый. При нем выбирается период с наибольшим и наименьшим объемом производства. Сумма переменных издержек будет максимальной, а постоянных – минимальной в период с наибольшим объемом производства.

      

      Затем находится ставка переменных издержек, показывающая средний размер переменных расходов в себестоимости единицы  продукции, по формуле:

      На  заключительном этапе определяется сумма постоянных издержек по формуле:

      

      Ключевыми моментами операционного анализа  служат операционный рычаг, порог рентабельности и запас финансовой прочности.

      В экономике рычаг трактуется как  некоторый фактор, небольшое изменение которого ведет к существенному изменению результативных показателей (прибыли, выручки от реализации). 

      Нашими учеными разработана расширенная методика рычагов по анализируемому фактору, т. е. осуществляют анализ чувствительности прибыли к изменению факторов: переменных расходов, постоянных расходов, цены, а не только от изменения объема выпуска, как в классическом варианте. В результате проведенных исследований выявлены следующие новые концепции и зависимости:

      1.Сила  операционного рычага зависит от соотношения постоянных затрат и прибыли, т.е. от структуры валовой маржи.

      Данное  положение выявило целесообразность введения нового коэффициента, характеризующего структуру валовой маржи: коэффициента структуры валовой маржи. Коэффициент структуры валовой маржи – есть доля постоянных затрат в валовой марже.

       2. Существует аналитическая зависимость  силы операционного рычага (ОР) от  коэффициента структуры валовой  маржи (α):

       где 

      Таким образом, чем больше коэффициент  структуры валовой маржи, тем сила операционного рычага больше или, чем больше доля постоянных затрат в валовой марже, тем сила операционного рычага больше.

      3. Существует аналитическая зависимость  запаса финансовой прочности  (ЗФП) предприятия от коэффициента  структуры валовой маржи α:

      ЗФПо = 1 – α               (5)  

      где ЗФПо – запас финансовой прочности в относительных единицах.

      Запас финансовой прочности имеет обратнопропорциональную  зависимость от коэффициента структуры  валовой маржи.

      4. Существует аналитическая взаимозависимость между силой операционного рычага и запасом финансовой прочности предприятия.

       Эту взаимосвязь характеризует универсальное  уравнение, показывающее, что произведение запаса финансовой прочности, выраженное в долях единицы, и силы операционного  рычага в результате всегда будет давать единицу:

      

      Запас финансовой прочности в относительных  единицах:

      Система операционного анализа является атрибутом рыночно экономики. В  ней достигнута высокая степень  интеграции учета, анализа и принятия решений. Главное внимание в этой системе уделяется изучению поведения затрат ресурсов в зависимости от изменения объемов производства (в классическом варианте), что позволяет гибко и оперативно принимать решения по нормализации финансового состояния предприятия. Стояновой Е. С. и Штерну М. Г. удалось существенно расширить область применения данной системы, а также повысить качество принимаемых решений. Наиболее важные аналитические возможности следующие: определение цены на новую продукцию, просчет вариантов изменения производственной мощности предприятия, оценка эффективности производства (приобретения) полуфабрикатов; оценка эффективности принятия дополнительного заказа, замены оборудования и др.

      Однако, операционный анализ не сможет помочь нам очертить конкретную границу производства, после которой возможно получение убытков или потребуются инвестиции, так как чем дальше от точки безубыточности тем вроде больше прибыли, однако и постоянные и переменные затраты в нем должны рассматриваться в очень коротком промежутке времени, поскольку в длительном периоде, особенно при значительных структурных сдвигах они подвержены большим изменениям.

      Для решения подобных задач применяется  внутрифирменное планирование прибыли. Оно строится с учетом вполне конкретных обстоятельств и интересующих факторов. Действие таких факторов, как правило, легко формализуется, и это позволяет использовать математическое моделирование в целях информационного обеспечения и изучения закономерностей изменения прибыли, проигрывая различные ситуации, вся совокупность которых может полностью вобрать в себя всю неопределенность в состоянии предприятия. Попытаемся, рассмотреть построение математической модели, которая успешно может выступить в роли индикатора (компаса) в процессе планирования прибыли предприятия.

 

      ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

      Показатели  финансовых результатов характеризуют  абсолютную эффективность хозяйствования предприятия по всем направлениям его  деятельности: производственной, сбытовой, снабженческой, финансовой и инвестиционной. Они составляют основу экономического развития предприятия и укрепления его финансовых отношений со всеми участниками хозяйственного процесса. Поэтому прогнозирование объемов сбыта, реализации и вообще прогнозирование является неотъемлемой частью финансовых результатов, стоит ориентироваться не только на увеличение суммарной прибыли, а на рост деловой и хозяйственной активности предприятия в целом.

      В первой главе рассмотрены теоретические  основы планирования. Описаны методы и этапы прогнозирования. Во второй графе описан финансовый результат предприятия и факторы на него влияющие, в частности прогнозирование.

 

      СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 
    1. Краткий курс практического менеджмента: Учеб. пособие/ Под ред. д-ра экон. наук Э.Н. Кузьбожева. Курск. гос. техн. ин-т. Курск, 2001. – 224 с.
    2. Грисеев Ю.П. Долгосрочное прогнозирование экономических процессов: – Киев: Наукова думка, 1987 – 131 с.
    3. Л.В.Литовский  «Финансовый менеджмент» 2003
    4. В.В. Быковский, Н.В. Мартынова, Л.В. Минько, В.А. Пархоменто «Технологии финансого менеджмента» учеб. Пособие. Из-во Томб.гос. техн.ин-та 2008г.5
    5. Финансы и кредит : Учебное-методическье  пособие для самоподготовке к практическим заданиям А.Ю. Казанская, Тогонрог ТТИ ЮФУ, 2007
    6. А.А. Голубев. Н.П. гаврилов «Финансы и кредит» Санкт-Питербург 2006 г
    7. www.aup.ru
    8. www.finman.ru
    9. www.cfin.ru

Информация о работе Прогнозирование объемов реализации и его влияние на финансовый результат деятельности организации