Прогнозирование объемов реализации и его влияние на финансовый результат деятельности организации

Автор: Пользователь скрыл имя, 14 Февраля 2012 в 03:35, курсовая работа

Описание работы

Эффективная деятельность предприятий и хозяйственных организаций, стабильные темпы их работы и конкурентоспособность в современных экономических условиях в значительной степени определяются качеством управления финансами. Оно включает в себя финансовое планирование и прогнозирование с такими обязательными элементами, как бюджетирование и бизнес планирование, разработка инвестиционных проектов, организация управленческого учета, регулярный комплексный финансовый анализ и на его основе решение проблем платежеспособности,

Работа содержит 1 файл

КУРСОВАЯ ГОТОВАЯ.doc

— 149.50 Кб (Скачать)
y">     При нормативном прогнозировании круг возможного применения эконометрических методов ограничен. Это требует  обращения к экспертным методам. Природа последних двойственна - они одновременно и генетические, и нормативные. С одной стороны, они учитывают сложившиеся тенденции, с другой - предполагают, пусть даже интуитивно, наличие определенной общественной цели. Экспертные модели позволяют ввести в долго- и среднесрочный прогнозы такие предположения о качественных сдвигах в тенденциях социально-экономического развития, для которых не может быть прямых эконометрических оснований. 

      1.2. Методы прогнозирования 

     Под методами прогнозирования подразумевают совокупность приемов мышления, способов, позволяющих на основе анализа информации о прогнозном объекте вынести относительно достоверное суждение о будущем развитии объекта. От типа объекта зависит тип применяемого метода. Практика прогнозной работы свидетельствует, что определенные типы объектов исследуются чаще всего конкретными методами.

     Большинство российских прогнозистов совокупность прогнозных методов делят на три группы на основе используемой информации: фактографические (статистические); экспертные (интуитивные); комбинированные

     Экспертные (интуитивные) методы как научный инструмент решения сложных неформализуемых проблем позволяют получить прогнозную оценку состояния развития объекта в будущем независимо от информационной обеспеченности, так как используют информацию, получаемую от специалистов-экспертов; т.е. в свою очередь, предварительно обобщают фактографическую или иную информацию. Это определяет основное преимущество экспертных методов - возможность анализа и прогноза развития объекта, не имеющего никакой «предыстории». Другим достоинством этих методов является возможность прогнозировать качественные (скачкообразные) изменения в процессе развития объекта, в то время как подавляющее большинство фактографических методов «распространяет» ретроспективную тенденцию на весь период упреждения прогноза.

     Сущность  экспертных методов заключается  в построении рациональной процедуры  интуитивно-логического мышления человека в сочетании с количественными методами оценки и обработки полученных результатов. При этом обобщенное мнение экспертов принимается как решение проблемы. В случае применения методов экспертных оценок для предвидения результатов развития экономических объектов преимущественно реализуется качественный подход к прогнозному процессу.

     Фактографические методы базируются на первичной информации об объекте, обычно документально зафиксированной на каком-либо носителе.

     Широкому  внедрению фактографических методов  способствовало развитие информационных технологий. Компьютерные эконометрические пакеты (Statistika, SPSS, Advanced Grapher и др.) сделали эти методы более доступными. Наиболее трудоемкая работа по вычислению параметров, построению таблиц и графиков в основном выполняется компьютером, а исследователю остается работа по постановке задачи, выбору соответствующей модели и метода ее решения, а также интерпретации результатов и получения прогнозов. В их состав входят логические методы прогнозирования, применяющиеся в самых различных сферах и отраслях экономической деятельности. Наиболее часто используемый практически тип логического прогнозирования - прогнозирование по аналогии. Он может применяться при всех типах менеджмента: традиционном, системном, ситуационном, социально-этическом. Наиболее часто этот тип прогнозирования применяется при традиционном менеджменте. Прогнозирование по аналогии корректно только тогда, когда установлена, доказана аналогия между объектами управления, типами менеджмента, реакциями внешней и внутренней среды в случае, имевшем место на практике, и конкретном случае прогнозирования. Этот метод нельзя использовать при прогнозировании явлений, не имеющих аналогов, то есть принципиально новых объектов, процессов, ситуаций

     Использование количественного подхода к прогнозному  процессу, который реализуется на основе фактографических методов, требуют сравнительно небольшого времени для расчета параметров с использованием компьютерных расчетов, основываются на реальной статистической информации и в сравнении с экспертными методами более объективны.

     Комбинированные методы используют смешанные информационные массивы, т.е. и фактографическую информацию, и экспертную. Эти методы получили развитие в условиях резких изменений внешней среды, когда возникла необходимость корректировки и совершенствования существующих методов управления.

     К комбинированным методам следует отнести группу методов прогнозирования, основанных на совокупности приемов мыслительной деятельности, а также операций по сбору, анализу, обработке, хранению и использованию информации. Эта группа получила название эвристические методы. Эвристические методы используют для прогнозирования при необходимости поиска новых рациональных решений, для реализации полезных функций системы, для устранения или ослабления отрицательного эффекта ненужных и излишних функций, для эффективного управления экономическими объектами. Эвристические методы - специальные методы, используемые в процессе открытия нового. Для этих методов характерны синтез фактографической и экспертной информации и возможность использования нестандартных технологий прогнозирования. Среди эвристических методов прогнозирования наиболее распространенным является метод сценариев. Он объединяет качественные, и количественные подходы. Сценарий - это модель будущего. В сценарии определяются основные факторы, которые должны быть приняты во внимание, и указывается, каким образом эти факторы могут повлиять на возможные события. Как правило, составляется несколько альтернативных сценариев. Наиболее вероятный или желательный вариант сценария обычно рассматривается в качестве базового и привлекается для принятия

     Практическое  применение того или иного метода прогнозирования определяется не аспектом проблемы и не возможностью измерения результатов прогноза, а сложностью объекта, наличием необходимой информации и выбранной методики прогнозирования, квалификации прогнозиста.

     Эффективное управление финансами предприятия  возможно лишь при планировании всех финансовых потоков,  процессов и отношений хозяйствующего субъекта. Рыночная экономика как сложная и организованная социально- экономическая система требует качественно иного финансового планирования,  так как за все негативные последствия и просчеты планов ответственность несет само предприятие ухудшением своего финансового состояния.

     Однако  наряду с необходимостью широкого применении финансового планирования в нынешних условиях действуют факторы, ограничивающие его использование на предприятиях,  главными из которых являются:

     • высокая степень неопределенности российского рынка,

     связанная с продолжающимися глобальными  изменениями во всех сферах общественной жизни;

     • незначительная доля предприятий,  располагающих финансовыми возможностями для осуществления серьезной финансовой работы;

     • отсутствие эффективной нормативно-правовой базы отечественного бизнеса.

     Большие возможности для осуществления эффективного финансового планирования имеют крупные компании.  Они обладают достаточными финансовыми средствами для привлечения высококвалифицированных специалистов,  обеспечивающих проведение широкомасштабной плановой работы в области финансов.

     На  небольших предприятиях,  как правило,  для этого нет средств, хотя потребность в финансовом планировании не меньше, чем у крупных.

     Мелкие  фирмы чаще нуждаются в привлечении  заемных средств для обеспечения своей хозяйственной деятельности,  в то время как внешняя среда у таких предприятий менее поддается контролю и более агрессивна. 

     Значение  финансового планирования для хозяйствующего субъекта

состоит в том, что оно:

     • воплощает выработанные стратегические цели и форму конкретных финансовых показателей;

     • обеспечивает финансовыми ресурсами заложенные в производственном плане экономические пропорции развития;

     • предоставляет возможности определения  жизнеспособности проекта предприятия в условия конкуренции;

     • служит инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

     Основными задачами финансового планирования на предприятии

являются:

     • обеспечение необходимыми финансовыми  ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности;

     • определение путей эффективного вложения капитала,  оценка степени рационального его использования;

     • выявление внутрихозяйственных  резервов увеличения прибыли

за счет экономного использования денежных средств;

     • установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами;

     • соблюдение интересов акционеров и других инвесторов;

     • контроль за финансовым состоянием,  платежеспособностью и

кредитоспособностью предприятия.

     Финансовый  план призван обеспечить финансовыми  ресурсами предпринимательский план хозяйствующего субъекта и оказывает большое влияние на экономику предприятия.  Это обусловлено двумя обстоятельствами:

       во-первых,  в финансовых планах  происходит  соизмерение намечаемых затрат для осуществления деятельности с реальными возможностями и в результате корректировки достигается материально-финансовая сбалансированность и,  во-вторых,  статьи финансового плана связаны со всеми экономическими показателями работы предприятия и увязаны с основными разделами предпринимательского плана:  производством продукции и услуг,  научно-техническим развитием, совершенствованием производства и управления, повышением эффективности производства,  капитальным строительством, материально-техническим обеспечением труда и кадров,  прибыли и рентабельности, экономическим стимулированием и т.п.

В практике финансового планирования применяются  различные методы.

     Метод экономического анализа позволяет  определить основные закономерности,  тенденции в движении натуральных и стоимостных показателей, внутренние резервы предприятия.

     Нормативный метод заключается в том,  что  на основе заранее установленных норм и технико-экономических нормативов рассчитывается потребность хозяйствующего субъекта в финансовых ресурсах и их источниках. Такими нормативами являются ставки налогов и сборов,  нормы амортизационных отчислений и др.  Существуют также нормативы, разрабатываемые непосредственно на предприятии.

     Метод денежных потоков служит инструментом для прогнозирования размеров и сроков поступления необходимых финансовых ресурсов. Метод много вариантности расчетов состоит в разработке альтернативных вариантов планов с тем,  чтобы выбрать из них оптимальный, при этом критерии выбора могут задаваться различные.

     Методы  экономико-математического моделирования  позволяют количественно выразить тесноту взаимосвязи между финансовыми  показателями и основными факторами, их определяющими.  
 
 

 

      1.3 Этапы планирования 

     Процесс финансового планирования включает несколько этапов.

  1. На первом анализируются финансовые показатели за предыдущий период.  Для этого используют основные финансовые документы предприятий – бухгалтерский баланс, отчеты о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств.
  2. Второй этап предусматривает составление прогнозных документов,  таких как прогноз баланса,  отчета о прибылях и убытках, движения денежных средств  (движения наличности), которые относятся к перспективным финансовым планам и включаются в структуру научно обоснованного бизнес-плана предприятия
  3. На третьем этапе уточняются и конкретизируются показатели прогнозных финансовых документов посредством составления текущих финансовых планов.
  4. На четвертом этапе осуществляется оперативное финансовое планирование.  Финансовое планирование в зависимости от содержания, назначения и задач можно классифицировать как перспективное, текущее и оперативное.

 

      ГЛАВА 2 ФИНАНСОВЫЙ РЕЗУЛЬТАТ

 

      2.1 Формирование финансовых  результатов деятельности предприятия  

      Формирование  финансовых результатов имеет принципиальное значение в рыночной экономике, поскольку  прибыль является побудительным  мотивом и целью предпринимательской  деятельности. Прибыль является обобщающим (интегральным) результатом деятельности и выступает абсолютным показателем эффективности производственно-торговой деятельности.

      Финансовый  результат деятельности предприятия  выражается в изменении величины его собственного капитала за отчетный период. Способность предприятия  обеспечить неуклонный рост собственного капитала может быть оценена системой показателей финансовых результатов.

Информация о работе Прогнозирование объемов реализации и его влияние на финансовый результат деятельности организации