Принципи і функції фінансового менеджменту, їх характеристика

 Бухгалтерія відповідає за облік, антикризове фінансове  управління, звітність та здійснює управління доходами, витратами, прибутком, податками, займається бюджетуванням, контролем та внутрішнім аудитом.

 Елементами  системи організаційного забезпечення фінансового менеджменту е:

 — структура (служби, підрозділи, виконавці);

 — ієрархія, субординація, координація;

 — комунікаційні  зв'язки;

 — централізація  та децентралізація управління;

 — функції, їх розмежування;

 — обов'язки, права, відповідальність;

 — підзвітність, підконтрольність;

 — оцінка професіоналізму;

 —- оцінка якості та ефективності управління;

 — оцінка креативності, оригінальності;

 — оцінка інноваційності прийнятих рішень.

 Особливістю сучасного стану розвитку та функціонування корпоративного сектору в економічних системах країн з розвинутою ринковою економікою є інтегрованість організаційного забезпечення фінансового менеджменту в органах корпоративного управління.

 Система інформаційного забезпечення — система безперервного та цілеспрямованого підбору інформаційних показників, здійснення планових, звітних, аналітичних розрахунків, необхідних для підготовки, прийняття та реалізації фінансових рішень суб'єкта господарювання.

 Формування  та використання інформаційної бази суб'єкта господарювання значною мірою впливає як на ефективність фінансового менеджменту та управління окремими його об'єктами, так і на ефективність корпоративного управління, реалізацію місії та стратегії бізнесу.

 Інформаційне забезпечення створює основу для здійснення функцій фінансового менеджменту відносно об'єкта та суб'єкта, є необхідною умовою підготовки фінансових рішень, їх оцінки та прийняття.

 Система інформаційного забезпечення складається:

 — із зовнішньої інформаційної бази;

 — внутрішньої  інформаційної бази.

 Зовнішня  інформаційна база формується шляхом цілеспрямованого підбору показників, зокрема:

 — розвитку світового господарства;

 — розвитку держави;

 — розвитку регіону, території;

 — галузі, виду економічної діяльності;

 — діяльності, стану та перспектив розвитку конкурентів;

 — стану  та перспектив розвитку контрагентів;

 — кон'юнктури  фінансового ринку.

 Внутрішня інформаційна база суб'єкта господарювання включає:

 1) прогнозні,  планові показники;

 2) дані обліку;

 3) звітність та звітні показники;

 4) експертні  оцінки;

 б) дані внутрішнього аудиту та контролю.

 Серед необхідної для підготовки та реалізації фінансових рішень інформації виокремлюють такі види:

 1) законодавча,  нормативна, методична, інструктивна;

 2) планово-прогнозна; 8) звітна;

 4) аналітична;

 5) довідкова;

 6) експертні  оцінки.

 Особливе  значення у фінансовому менеджменті  має інформація, яка є результатом  діяльності виконавців, служб та підрозділів  фінансової служби суб'єкта господарювання. Якість прогнозних та планових показників, своєчасність, реальність, повнота оперативних та звітних даних, аналітичні розрахунки, оцінка відхилень фактичних показників від планових, прогнозних, результати внутрішнього контролю дають підстави для належного своєчасно* го реагування на зміни, зниження ризиків, уникнення загроз.

 Система кадрового  забезпечення — система відбору, навчання, атестації працівників  фінансової служби суб'єкта господарювання.

 Важливою  умовою ефективного фінансового  менеджменту є робота з персоналом, до якої належать комплекс робіт з відбору, анкетування, стажування майбутніх працівників та визначення вимог до їх кваліфікаційного рівня, досвіду роботи, вміння працювати в команді, людських якостей, культурного рівня та морально-етичних якостей. Важливими компонентами успіху є формування корпоративної культури, визначення правил поведінки, кодексу честі фінансового менеджера, запровадження системи безперервного навчання, підвищення кваліфікації фінансових менеджерів, використання теорій ігор, ситуаційних вправ та ін.

 Фінансове забезпечення передбачає визначення обсягу фінансових ресурсів, необхідних для  забезпечення формування та функціонування всіх систем механізму фінансового  менеджменту суб'єкта господарювання, їх використання, своєчасне реагування на зміни внутрішнього та зовнішнього середовища, оцінку якості та ефективності.

 До складу механізму фінансового менеджменту  належать такі методи:

 — формування інформаційної бази;

 — фінансове  планування;

 — фінансове  прогнозування;

 — бюджетування;

 — фінансовий аналіз;

 — оцінка інвестиційних проектів;

 — оцінка ризиків;

 — оптимізація;

 — фінансове  регулювання;

 — амортизація, хеджування, рангування, диверсифікація.

 У практиці фінансового менеджменту широко використосовуються важелі, зокрема  відомий в управлінні капіталом  фінансовий важіль та розрахунки його рівня, сили та ефекту, використання їхніх розрахунків для прийняття фінансових рішень. В операційному аналізі застосовується поняття операційного важеля, розраховуються його коефіцієнт та сила.

 Важелями  як складовими механізму фінансового менеджменту є проценти, дисконти, ліцензії, сертифікати, стандарти, дивіденди, податки.

 До інструментів фінансового менеджменту належать ставки податків, та* рифи зборів, ціни, тарифи, пільги, санкції, стимули, дивіденди, фінансові по* казники та фінансові коефіцієнти.

 Необхідними компонентами механізму фінансового  менеджменту є технічне (ШС, мережі) та програмне забезпечення. Сучасні  вимоги до роботи з персоналом, формування та використання інформаційної бази, здійснення комунікаційних зв'язків, інформаційних потоків, моделювання, прогнозування, бюджетування фінансових розрахунків можуть бути виконані лише за умови наявності сучасних технічних засобів, оргтехніки, мереж та програм продукту.