Автор: Пользователь скрыл имя, 14 Марта 2012 в 15:52, реферат
С позиции финансового менеджмента капитал организации характеризует общую стоимость средств в денежной, в материальной и нематериальной форме, инвестированных в формирование активов.
Капитал (собственные средства, чистые активы) – это свободное от обязательств имущество организации, которое создает условия для ее развития.
Различают два основных типа функций финансового менеджмента:
а) функции объекта управления, включающие: организацию денежного оборота; обеспечение финансовыми средствами и инвестиционными документами; обеспечение основным и оборотным капиталами; организацию финансовой работы и т.д.
б) функции субъектов управления представляют собой вид деятельности, выражающий направление осуществления воздействий на отношения людей в хозяйственном процессе и финансовой работе.
1. Организационная функция сводится к объединению людей в определенной структуре аппарата. Создание органов управления, построение структуры аппарата управления, установление взаимосвязи между управленческими подразделениями, разработка норм, нормативов, методик и т.п.
2. Функция прогнозирования включает разработку на длительную перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его различных частей. Эти прогнозы представляют собой предвидение соответствующих изменений. Эти изменения могут возникнуть неожиданно. Управление на основе их предвидения требует выработки у финансового менеджера интуиции, а также применения определенных методов.
3. Функция планирования позволяет составить программу действий на основе разработки планов финансовых мероприятий, получения доходов, эффективного использования финансовых ресурсов. Функция управления в финансовом планировании охватывает весь комплекс мероприятий как по выработке плановых заданий, так и по воплощению их в жизнь.
4. Регулирующая функция состоит в таком воздействии на организацию денежного оборота, а также на организацию снабжения финансовыми ресурсами, при котором достигается состояние финансовой устойчивости организации.
5. Функция координации состоит в согласованности работы всех звеньев системы управления, аппарата управления и специалистов. Координация обеспечивает единство отношений объекта управления, субъекта управления, аппарата управления и отдельного работника.
6. Функция стимулирования заключается в разработке системы заинтересованности в работе финансовых служб по результатам вложенного труда.
7. Функция контроля, посредством которой собирается информация об использовании финансовых средств и о финансовом состоянии объекта, вскрываются дополнительные резервы и возможности, вносятся изменения в финансовые программы, в организацию финансового менеджмента. Контроль предполагает анализ финансовых результатов.
Субъекты и объекты финансового управления
Финансовый менеджмент как система управления состоит из двух подсистем:
1) управляемая подсистема (объект управления);
2) управляющая подсистема (субъект управления).
Объектом управления является совокупность условий осуществления денежного оборота и движения денежных потоков, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих во внутренней и внешней среде организации.
В объект управления включаются следующие элементы:
- денежный оборот;
- финансовые ресурсы;
- кругооборот капитала;
- финансовые отношения.
Субъект управления – совокупность финансовых инструментов, методов, технических средств, а также специалистов, организованных в определенную финансовую структуру, которые осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления.
Элементами субъекта управления являются:
- кадры;
- финансовые инструменты и методы;
- технические средства управления;
- информационное обеспечение.
Финансовые инструменты