Перечень отраслей риска и их характеристики

Из приведенного относительно стабильно используемого  набора базовых элементов в различных  теоретических исследованиях и  практических методологиях строятся различные  классификации, отражающие как функциональную группировку, так и иерархическое  позиционирование. 
Мировой Банк предлагает иерархическую классификацию рисков по масштабам последствий в случаях реализации негативных сценариев:

Отражением стандартного подхода западной практики и, в определенной степени, итогом эволюции исследовательской  мысли выступают документы Базельского комитета по банковскому надзору, выделяющие следующие основные виды рисков:

• кредитные;
• рыночные риски (т.е. валютный, фондовый и процентный, в ряде случаев выделяемый отдельно);
• прочие риски (в т.ч. операционные, ликвидности, правовые, потери деловой репутации и прочие).

Представленная  классификация является косвенным  отражением целей Базельского комитета обеспечения стабильности финансовых рынков за счет соответствия величины капитала принимаемым участниками рискам. Риски, фактически, группируются по возможным подходу к их оценке, управлению и покрытию капиталом.

В других материалах комитета, в ряде случаев, выделяются дополнительные отражающие специфические  цели соответствующих документов виды рисков (например, риск введения валютных ограничений, риск манипулирования  финансовой информацией, риск хищения  имущества). Однако базовая классификация  представлена на достаточно общем уровне, что определяет ее высокую универсальность  и постоянство. Это, в частности, выразилось в отсутствии необходимости  изменений при достаточно существенном пересмотре рекомендаций Базельского комитета в 2001 году, призванном отразить усложнение форм и увеличение масштабов рисков международных финансовых рынков, нововведения последних лет в части финансовых инструментов, а также достигнутый прогресс в области оценки и контроля за рисками .

Кроме того, в  качестве тенденции последних лет  можно отметить минимальное заострение внимания на вопросах классификации, что, как представляется, связано с  происходящим сближением и смешением  рисков, как в части их комплексного и взаимосвязанного проявления, так  и в части подходов и инструментария управления. Создание в рамках современного финансового инжиниринга гибридных  инструментов перераспределения, хеджирования и страхования рисков ведет к  стиранию граней между отдельными видами рисков.

В России, в условиях минимального уровня развития возможностей хеджирования и страхования финансовых рисков задача классификации рисков является более простой. Как регулятор  рынка, наряду с предписанной ему  нормотворческой функцией ставящий перед собой цель методологического  содействия совершенствованию культуры делового оборота, Банк России предлагает следующую классификацию :

• кредитный риск;
• страновой риск;
• рыночный риск;
• процентный риск (в других документах Банка России включаемый в состав рыночных рисков );
• риск потери ликвидности;
• операционный риск;
• правовой риск;
• риск потери репутации; 
  а также, отдельной группой,
• риски неправомерных и некомпетентных решений работников банка.

Стандарт НФА, как результат совместной работы представителей крупнейших участников российского финансового рынка, в первой редакции (2001 г.) предложил  достаточно близкий вариант:

• кредитный риск;
• процентный риск;
• риск ликвидности;
• рыночные риски;
• операционный риск;
• другие виды рисков, в т.ч. риск концентрации портфелей; пруденциальные риски; риск потери репутации; правовые риски и др.

Вместе с тем, опыт автора позволяет считать оптимальным  с учетом теоретической обоснованности, с одной стороны, и возможностей практического применения, с другой, подход, выделяющий следующие группы рисков:

• кредитный риск (или, в некоторых вариантах риск на контрагента);
• риск ликвидности (в других вариантах – фондирования);
• рыночные риски;
• операционный и прочие риски.

Ему отвечают организационные  структуры многих российских банков, что, по сути, означает признание его  адекватности потребностям бизнеса. Вместе с тем, с теоретической точки  зрения, данный подход является компилятивным  отражением комплекса факторов, включающего  в т.ч. экономическую природу рисков, природу определяющих подверженность данному виду риска факторов, формы  проявления, возможности оценки и  управления. 
 
 
 

Заключение.

Предпринимательства без риска не бывает. Наибольшую прибыль, как правило, приносят рыночные операции с повышенным риском. Однако во всем нужна мера. Риск обязательно  должен быть рассчитан до максимально  допустимого предела. Как известно, все рыночные оценки носят многовариантный  характер. Важно не бояться ошибок в своей рыночной деятельности, поскольку  от них никто не застрахован, а  главное - оплошностей не повторять, постоянно корректировать систему  действий с позиций максимума  прибыли. Менеджер призван предусматривать  дополнительные возможности для  смягчения крутых поворотов на рынке. Главная цель менеджмента, особенно для условий сегодняшней России, добиться, чтобы при самом худшем раскладе речь могла идти только о  некотором уменьшении прибыли, но не в коем случае не стоял вопрос о банкротстве. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  используемой литературы

• Алексеев М. М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Филинъ, 1997.
• Аникин Б. А. Высший менеджмент для руководителя. - М.: ИНФРА-М, 2000.
• Борманн Д., Воротина Л., Федерман Л. Менеджмент. Гамбург: S + W, 1992.
• Вершигора Е. Е. Менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 1998.
• Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. - М.: Изд-во МГУ, 1995.
• Волкова К. А. и др. Предприятие: стратегия, структура, положение об отделах и службах, дополнительные инструкции. - М.: НОРМА, 1997.
• Галькович Р. С., Набоков В. И. Основы менеджмента. - М.: ИНФРА-М, 1998.
• Герчикова Р. С. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 1994.
• Глущенко Е. В. Теория управления. - М.: Вестник, 1997.
• Гольдштейн Г. Я. Инновационный менеджмент. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1998.
• Гольдштейн Г. Я. Стратегические аспекты управления НИОКР. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000.
• Гольдштейн Г. Я. Стратегический инновационный менеджмент. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2002.
• Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1995.
• Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: электронное пособие.- http://www.aup.ru/books/m77/
• Дойл Д. Как создать предприятие. - Таллинн, Наука, 1991.
• Кузнецов Ю. В., Подлесных В. И. Основы менеджмента. - СПб.: ОЛБИС, 1998.
• Макаренко М. Ф., Махалина О. М. Производственный менеджмент. - М.: Приор, 1998.
• Менеджмент организации / Под ред. З. П. Румянцевой. - М.: ИНФРА-М, 1995.
• Менеджмент. Итоговая аттестация / Под ред. Э. М. Короткова, С. Д. Резника. - М.: ИНФРА-М, 2002.
• Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1992.
• Панкин А. И. Основы практического менеджмента. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
• Пирсон Б., Томас Н. Магистр делового администрирования. - М.: ИД «Альпина», 2001.
• Рабочая книга по прогнозированию / Под ред. М. В. Бестужева-Лада. - М.: Мысль, 1982.
• Санталайнен Т. и др. Управление по результатам. М.: Прогресс, 1988.
• Таунсенд Р. Секреты управления. - М.: Интерконтакт, 1991.
• Управление организацией / Под ред. А. Г. Поршнева. - М.: ИНФРА-М, 1999.