Платежеспособность  предприятия – это возможность  предприятия своевременно погашать свои платежные обязательства наличными  денежными ресурсами и одновременно продолжать бесперебойную деятельность.

     Рассчитаем  необходимые для оценки платежеспособности ГУП РА «Чуйское» коэффициенты в  таблице 19.

 

     

     

     Как показал анализ, в 2009 г. произошло  резкое снижение коэффициента абсолютной ликвидности. Это говорит о том, что предприятие в ближайшее  время может погасить за счет денежных средств и краткосрочных финансовых вложений всего 0,4% краткосрочных обязательств. Мобилизовав все оборотные средства предприятие сможет погасить краткосрочные обязательства. Период погашения дебиторской задолженности предприятия составляет 36 дней, кредиторской – 89 дней.

     Снижение  коэффициента платежеспособности и  увеличение доли кредиторской задолженности  в собственном капитале и дебиторской  задолженности нельзя оценить как  положительную тенденцию.

     Так как коэффициент текущей ликвидности  ГУП РА «Чуйское» больше 2, а коэффициент  обеспеченности оборотных активов  собственными оборотными средствами больше 0,1, рассчитаем коэффициент утраты платежеспособности предприятия в таблице 20.

     

     Проведенный анализ показывает, что в отчетном году произошло резкое сокращение коэффициента утраты платежеспособности. Это говорит  о том, что предприятие может  потерять платежеспособность в течение 3 месяцев.

 

     5. Организация аналитической  работы в                          ГУП РА «Чуйское»

     Организация аналитической работы на предприятии  должна способствовать своевременному выявлению имеющихся на предприятии  и в его подразделениях резервов и нахождению путей их реализации. Все это требует систематического проведения анализа в определенной последовательности и повышения его оперативности.

     Успешное  выполнение аналитической работы зависит  от тщательно продуманной ее организации, т.е. планирования и соблюдения правильной последовательности проведения этой работы.

     Анализ  включает следующие этапы:

     1. Составление плана аналитической  работы:

• определение темы анализа и направлений  использования его результатов;

• разработка программы, календарного плана и  распределение работы между исполнителями;

     • определение источников информации, восполнение ее недостатка;

• разработка макетов, аналитических таблиц, методики их заполнения, способов обработки  материалов, формирование результатов анализа.

     2. Подготовка материалов для анализа:

• подбор имеющейся информации, создание дополнительных источников;

     • проверка достоверности информации;

     • аналитическая обработка информации.

     3. Предварительные оценки:

     • выполнение изучаемых показателей  за текущий период;

• изменение  показателей по сравнению с показателями в предшествующем периоде;

     • степени использования ресурсов.

     4. Анализ причин изменений и  отклонений:

     • определения взаимодействующих  факторов и их группировки;

• раскрытие  связей и зависимостей между факторами;

• количественное измерение влияния факторов;

     • оценка ущерба от отрицательного влияния  факторов;

     • выявление неиспользованных резервов.

     5. Итоговая оценка и сводный  подсчет резервов:

     • выводы по результатам анализа, итоговая оценка;

     • сводный подсчет резервов и рекомендации по их использованию.

     Анализ  работы ГУП РА «Чуйское» осуществляется главным экономистом при широком привлечении инженерно-технических работников. Он организует всю экономическую работу на предприятии, в том числе и по анализу хозяйственной деятельности.

     Производственный  отдел анализирует выполнение плана выпуска продукции по объему и ассортименту, ритмичность работы, повышение качества продукции, внедрение новой техники и технологии, комплексной механизации и автоматизации производства, работу оборудования, расход внематериальных ресурсов, длительность технологического цикла, комплектность выпуска продукции, общий технический и организационный уровень производства.

     Отдел механика и энергетика изучает состояние эксплуатации машин и оборудования, выполнение планов-графиков ремонта и модернизации оборудования, качество и себестоимость ремонтов, полноту использования оборудования и производственных мощностей, рациональность потребления энергоресурсов.

     Отдел снабжения контролирует своевременность и качество материально-технического обеспечения производства, выполнение плана поставок по объему, номенклатуре, срокам, качеству, состояние и сохранность складских запасов, соблюдение норм отпуска материалов, транспортно-заготовительные расходы и др.

     Отдел сбыта изучает выполнение договорных обязательств и планов поставок продукции потребителям по объему, качеству, срокам, номенклатуре, состояние складских запасов и сохранность готовой продукции.

     Отдел труда и заработной платы анализирует уровень организации труда, выполнение плана мероприятий по повышению его уровня, обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами по категориям и профессиям, уровень производительности труда, использования фонда рабочего времени и фонда зарплаты.

     Отдел бухгалтерского учета  и отчетности (бухгалтерия) анализирует выполнение сметы затрат на производство, себестоимость продукции, выполнение плана прибыли и ее использование, финансовое состояние, платежеспособность предприятия и т.п.

     Планово-экономический  отдел осуществляет составление плана аналитической работы и контроль за его выполнением, методическое обеспечение анализа, организует и обобщает результаты анализа хозяйственной деятельности предприятия и его структурных подразделений, разрабатывает мероприятия по итогам анализа. 

 

     Выводы  и предложения

     В процессе прохождения практики я  ознакомилась с организационной  структурой ГУП РА «Чуйское», собрала необходимую информацию для написания отчета.

     Ведущими  отраслями хозяйства являются производство молока и мяса крупного рогатого скота.

     За  анализируемый период в ГУП РА «Чуйское» произошло сокращение размеров производства практически  по всем показателем. Отрицательные  изменения не коснулись лишь среднегодовой  стоимости основных производственных фондов, их стоимость увеличилась  на 23,6% и стоимости валовой продукции, которая возросла на 1,6%.  Численность  работников за анализируемый период сократилось 12 человек и в отчетном году составило 90 человек. Рассматриваемое предприятие нельзя отнести к группе крупных.

     Уровень интенсивности повысился: стоимость  основных производственных фондов на 100 га сельскохозяйственных угодий возросла на 36%, производственные затраты в  сельскохозяйственных отраслях увеличились  на 15%, совокупные затраты повысились на 23,5%, приведенные – на 16% при  несущественном сокращении энергетических средств – на 0,5%.

     Однако  повышение  эффективности интенсификации за исследуемый период наблюдается  лишь в производстве валовой продукции  на 100 га сельскохозяйственных угодий – на 12%. Это обуславливается сокращением  площади сельскохозяйственных угодий. По остальным показателям эффективности  интенсификации наблюдается спад.

     За  исследуемый период общая земельная  площадь хозяйства сократилась  на 1667 га. Изменения затронули все  виды земельных угодий, кроме приусадебных участков и земель  под болотами. Площадь сельскохозяйственных угодий сократилась на 825 га, пашни на 506 га, земель, занятых многолетними насаждениями стало меньше на 25 га, площади сенокосов и пастбищ сократились на 118 и 176 га, соответственно, так же произошло существенное уменьшение площади лесных массивов – на 583 га.

     В 2009 г. доля новых основных фондов в  общей их стоимости составила 29%, что на 11% больше чем в 2007 г. Количество выбывших средств за исследуемый  период увеличилось на 10%. Так как  коэффициент обновления превосходит  коэффициент выбытия, в хозяйстве  происходит обновление основных средств, при том строк обновления за рассматриваемый  период сократился с 5 до 3 лет.