[Особенности  менеджмента отдельных сфер деятельности / Management Учебно-методический комплекс // http://bgumanagement2009.narod.ru/theory/theory_23.html]

     Финансовое  планирование тесно связано с  осуществлением финансового анализа  предприятия, который является элементом  финансового менеджмента и аудита. Как метод познания экономических  процессов он занимает важное место  в системе управления предприятием и является прерогативой высшего звена управленческих структур. Финансовый анализ представляет собой совокупность методов определения имущественного и финансового положения хозяйствующих субъектов в истекшем периоде, а также его возможностей на ближайшую и долгосрочную перспективы [13].

     Целью финансового анализа является получение  наибольшего числа ключевых параметров, дающих объективную и точную картину  финансового состояния предприятия: его прибылей и убытков, изменений  активов и пассивов, расчетов с дебиторами и кредиторами и определение наиболее эффективных путей достижения прибыльности.

     Методика  финансового анализа включает три  взаимосвязанных блока:

• анализ финансовых результатов деятельности предприятия;
• анализ финансового состояния предприятия;
• анализ эффективности финансово-хозяйственной деятельности.

     Практика  финансового анализа выработала основные правила чтения финансовых отчетов, основанных на дедуктивном  методе.

     Основной  обобщающий показатель экономических (финансовых) результатов деятельности - прибыль (убыток) отчетного года. Данный показатель отражает выручку (нетто) от реализации товаров, продукции, работ, услуг и ее структуру, эффективность использования предприятием производственных и финансовых ресурсов.

     Подводя итог под вышесказанным можно сказать, что, при осуществлении финансовой работы значительное место занимают финансовое планирование и финансовый анализ.

     Финансовое  планирование оказывает воздействие  на все стороны деятельности хозяйствующего субъекта посредством выбора объектов финансирования, направления финансовых средств и способствует рациональному использованию материальных, трудовых и финансовых ресурсов[13].

     Финансовый  анализ является частью полного анализа  хозяйственной деятельности. Разделение анализа на финансовый и управленческий обусловлено сложившимся на практике разделением системы бухгалтерского учета на предприятиях на финансовый и управленческий учет. Мероприятия, направленные на совершенствование финансовой работы, позволят существенно оптимизировать работу по финансовому планированию и анализу, что приведет к росту прибыли и рентабельности деятельности предприятия.

      2 Исследование особенностей управления финансами в ОАО Санаторий «Жемчужина»

     2.1 Организационно-экономическая и правовая характеристика ОАО Санаторий «Жемчужина»

     Открытое  акционерное общество Санаторий  «Жемчужина» (далее - ОАО Санаторий «Жемчужина») создано в ноябре 1996 года, в соответствии с Гражданским Кодексом РФ и иным действующим законодательством, регулирующим деятельность хозяйственных обществ, имеющих цель получение прибыли.

     Основным  видом деятельности общества является предоставление санаторно-курортных  услуг населению.

     ОАО Санаторий «Жемчужина» в настоящее  время представляет собой многопрофильную  медицинскую, лечебно-профилактическую организацию, занимающуюся оздоровлением населения РФ, ближнего и дальнего зарубежья. Санаторий располагает современной лечебно-диагностической базой, необходимой для лечения и реабилитации больных. Основными направлениями работы медицинской службы санатория являются заболевания сердечно-сосудистой, опорно-двигательного аппарата, гинекологические заболевания, заболевания нервной системы, заболевания кожи, эндокринной системы и обмена веществ, заболевания дыхательной системы, урологические заболевания, заболевания желудочно-кишечного тракта. В санатории установлен срок лечения по путевкам 12, 14, 16,18 и 21 день. В 2010 году было развернуто 613 мест. Продано 13479 путевок.

     Среднесписочная численность работающих на 01.01.2011г. - 770 человек.

     На  ОАО Санаторий «Жемчужина» нет  самостоятельного финансового отдела. Его функции выполняет учетно-финансовый отдел.  Согласно штатному расписанию предприятия ОАО Санаторий «Жемчужина» учетно-финансовый отдел включает 8 ставок. Перечень должностей работников учетно-финансового отдела приведен в таблице 2.1.

     Таблица 2.1 - Штаты учетно-финансового отдела ОАО Санаторий «Жемчужина»

     Главный бухгалтер помимо руководства бухгалтерской  работой осуществляет управление финансовыми  ресурсами предприятия. В связи с этим к основным функциональным обязанностям бухгалтерии относятся: управление финансами, учет материалов и прочего имущества, начисление амортизационных отчислений, финансовая отчетность и налоги.

     При этом в составе учетно – аналитического отдела нет аналитической службы, которая проводила бы оценку текущего финансово-экономического состояния предприятия, источников финансирования, инвестиционных потоков.

     Финансовая  работа отдела в целом сводится к  чисто оперативным задачам - оформлению расчетных и платежных документов, организации расчетов с другими предприятиями, бюджетом, банками, рабочими и служащими.

     Основной  вид деятельности предприятия - санаторно-курортное лечение, в объеме продаж занимает 90,5%, дополнительные платные медицинские услуги - 2,5%, прочая деятельность - 7,0% (Таблица 2.2). В таблице 2.3 показана динамика финансово-хозяйственных показателей.

     Из  таблицы 2.2 видно, что наибольший удельный вес в общем объеме выручки занимает выручка за путевки и курсовки - в среднем 90%. В целом же изменения в структуре продаж незначительны.

     Таблица 2.2 - Структура полученной выручки

      Общая выручка от продаж в 2010 году выросла  на 148021 тыс.руб., в том числе за счет продажи долевого участия в  строительстве - на 149175 тыс.руб., и снизилась по основному виду деятельности - на 1154 тыс.руб. по сравнению с 2009г.

      Таблица 2.3 - Динамика финансово-хозяйственных показателей

      Валовая прибыль 2010 года по сравнению с 2009 годом  снизилась на 24589 тыс.руб., или на 22,9%. Это связано с тем, что в 2010 году был проведен капитальный  ремонт двух этажей спального корпуса  №1, текущий ремонт лечебного корпуса 2 этажа, ресторана «Прага». Рентабельность предприятия в целом составила 11,7%, по основному виду деятельности - 12,9%.

      В целом хочется отметить, что объем  выручки от основного вида деятельности остается на одном уровне - среднее значение выручки за период 2008-2010г.г. составило 409445 тыс.руб.

     Таблица 2.4 - Изменение структуры себестоимости по видам затрат