Основные требования, предъявляемые к менеджеру

    6). Интеллектуальные способности: наблюдательность, аналитичность мышления, способность  к прогнозированию ситуаций и  результатов деятельности, оперативность  и логичность памяти, устойчивость  и распределенность внимания.

    Руководитель  должен постоянно пополнять и  обновлять свои знания и уметь  творчески, оперативно использовать их в часто изменяющихся, иногда экстремальных  ситуациях, характерных для его не стандартной деятельности. 
7). Умение поддерживать свой авторитет.

    Авторитет основан на:

    - занимаемом руководителем официальном  статусе (должность и власть);

    - признании его превосходства  и права принимать ответственные  решения в условиях совместной  деятельности.

    Настоящим авторитетом пользуется руководитель - лидер, так как в его поведении присутствуют оба свойства.

    8). Имидж руководителя - важная составляющая  его авторитета. Понятие имиджа  отражает современные требования  к внешнему облику руководителя, который не только общается  с подчиненными, но и осуществляет  функцию представительства руководимой им группы перед лицом других социальных организаций. Поэтому внешность руководителя, культура речи, манеры - все это элементы его имиджа.

    9). Крепкое здоровье. Деятельность  современного руководителя характеризуется  чрезвычайно высоким нервным и физическим напряжением. Причинами профессиональных заболеваний руководителей становятся повышенная нервная возбудимость, нарушение сна, сердечнососудистые расстройства. Поэтому считается, что, каким бы сильным ни был человек, его здоровья на управляющей должности хватит не более чем на 8 лет.

      Еще одними из требований предъявляемых к менеджеру являются правила поведения, что должен и чего не должен делать опытный менеджер: 
       1. Руководитель должен:

    - полагаться на кооперацию и содействие сотрудников, а не только на свою власть;

    - держать сотрудников в курсе  дел, заинтересовывать их в  решении проблем, а не решать  все самому;

    - говорить «мы», объединяя себя  с коллективом, а не говорить  всегда «я»;

    - подавая пример приходить вовремя, а не требовать этого только от других;

    - исправлять свои ошибки, а не  искать ответственных за них.

    2. Для руководителя необходима  вера в свое дело, смелость,

    целеустремленность, решительность и умение показать эти качества своим подчиненным.

    3. Должен уметь ценить время подчиненных.

    4. Быть строгим и требовательным, но не придирчивым.

    5. Должен уметь принимать критику  и критиковать, а также уметь  поощрять и наказывать.

    6. Быть приветливым и тактичным,  иметь чувство юмора.

    7. Уметь вести дебаты и переговоры

    Менеджер  должен служить своей организации  в полную меру своих способностей, если он стремится добиться личного  успеха на руководящей должности. Если есть желание хорошо служить своей  организации, менеджер обязан считаться  с сослуживцами. Требовательность к себе необходима с точки зрения отношения к делу и к правам других людей. Это как раз то, что требует инициативы, определения личной цели и решимости в ее достижении. Если другие стремятся к этой же цели, то менеджер должен проявить большее упорство и настойчивость в ее достижении. 

     
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Заключение.

    Итак, в результате реализации поставленных целей и решения задач 
реферата можно сделать следующие выводы:

• Термин менеджер трактуется довольно широко, поэтому любое его определение будет недостаточно полным.
• Менеджер - это человек, который составляет систему текущего и перспективного планирования, прогнозирования и ориентации производства, реализации продукции и услуг с целью получения прибыли. Иными словами, менеджер - человек планирующий организацию, мотивацию и контроль производства для максимального быстрого достижения целей
• Понятие "менеджер" употребляется применительно к:

    - организатору конкретных видов  работ в рамках отдельных подразделений или программно-целевых групп;

    - руководителю предприятия в целом  или его подразделений (управлений, отделений, отделов);

    - руководителю по отношению к  подчиненным;

    - администратору любого уровня  управления, организующего работу, руководствуясь современными методами и др.

• Общие требования, предъявляемые к менеджеру:

    - наличие общих знаний в области управления предприятием;

    - компетентность в вопросе технологии  производства в той отрасли  производства, к которой относится  фирма по виду и характеру своей деятельности;

    - владение не только навыками  администрирования, но и предпринимательства,  умение владеть ситуацией на  рынках, проявлять инициативу и  активно перераспределять ресурсы  фирмы в наиболее выгодных  сферах применения;

    - принятие обоснованных и компетентных  решений на основе согласования  с нижестоящими руководителями  и работниками и распределение  участия каждого в их исполнении.

    -  умение управлять собой, то  есть быть энергичным, жизнестойким, оптимистичным, уметь справляться со стрессами и жизненными трудностями;

    - иметь личные установки, характеризующие  ответственность и принципиальность  руководителя и в высшей степени  его авторитет и влиятельность;

    - определить цели, обуславливающие  последовательность действий руководителя, разумное распределение сил, объективность оценки деятельности коллег и подчиненных;

    - иметь способность к саморазвитию  и обучению, как осознанной потребности,  отраженной в процессе ее непрерывного  профессионального и личностного  самосовершенствования;

    - обладать творческими способностями,  выраженными в адекватном поведении  в нестандартных ситуациях, настроенности  на инновации, умение руководить  творческими людьми;

    - оказывать влияние на людей,  которое выражается в уверенности,  убедительности изложения своих доводов, настойчивости в достижении намеченных целей;

    - понимать особенности управленческого  труда, то есть владеть различными  стилями руководства, искренне  общаться с подчиненными, создавать  в коллективе позитивный рабочий  климат;

    - иметь преподавательские способности для создания в коллективе обучающей среды, в целях решения сложных задач, точно оценивать потенциал своих сотрудников;

    - формировать коллектив, поддерживающий  идеи коллективизма, уметь правильно  подобрать сотрудников, заботиться  об удовлетворении их потребностей, строить здоровые межгрупповые отношения, использовать конфликтные ситуации в конструктивных целях.

• Перечень требований предъявляемых к способностям, которыми должен обладать менеджер в нынешних условиях, несет важную психологическую нагрузку. Роль идет о самоменеджменте, как необходимости руководителя правильно анализировать и оценивать собственный управленческий потенциал.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список использованной литературы: 
 
1. Баринов В.А. Справочник менеджера. – М.: АДС, 2000 
2. Веснин. В.Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2004. 
3. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием. – М.: Инфра-М, 2004. 
4. Одинцов А.А. Менеджмент организации. Введение в специальность. – М.: Экзамен, 2009

5. Злобин Б.К. Экономика и организация рыночного хозяйства.– М.: Экономика, 2000. 
6.

 
 
.