Содержание

     Введение

     Переход народного хозяйства нашей страны на рельсы рыночного хозяйства требует  серьезных изменений в руководстве  предприятиями (фирмами). Это касается всех сторон такого рода деятельности. Особая роль в этом процессе принадлежит финансовой составляющей деятельности предприятия, конкретно — управлению финансами.

     Область экономической науки, изучающая  вопросы движения финансовых ресурсов фирмы, анализирующая такие процессы как “внутри”, так и “вовне”  предприятия, на Западе получила название финансового менеджмента. В России этот термин также закрепился за отраслью знания, рассматривающей движение финансовых потоков предприятия. Таким образом, можно говорить, что под финансовым менеджментом в нашей стране понимается та же сфера человеческой деятельности (теоретической и практической), что и на Западе.

     Финансовый  менеджмент - вид профессиональной деятельности, направленной на управление финансово-хозяйственным функционированием  фирмы на основе использования современных  методов. Финансовый менеджмент является одним из ключевых элементов всей системы современного управления, имеющим особое, приоритетное значение для сегодняшних условий экономики России. Он включает в себя: разработку и реализацию финансовой политики фирмы с применением различных финансовых инструментов; принятие решений по финансовым вопросам, их конкретизацию и разработку методов реализации; информационное обеспечение посредством составления и анализа финансовой отчетности фирмы; оценку инвестиционных проектов и формирование портфеля инвестиций; оценку затрат на капитал; финансовое планирование и контроль; организацию аппарата управления финансово-хозяйственной деятельностью фирмы. 
 
 
 
 
 
 

     1. Сущность, цель и  задачи финансового  менеджмента.

Сущность  финансового менеджмента.

             Финансовый менеджмент представляет  собой важную часть менеджмента,  или форму    управления    процессами     финансирования     предпринимательской  деятельности. 

             Финансовый менеджмент, или управление  финансами предприятия,  означает  управление  денежными  средствами,  финансовыми  ресурсами  в  процессе   их формирования, распределения и использования с целью  получения  оптимального конечного результата.

             Финансовый  менеджмент   представляет   собой   управление   финансами предприятия, направленное на оптимизацию прибыли, максимизацию курса  акций, максимизацию стоимости бизнеса, чистой прибыли на акцию, уровня  дивидендов, чистых  активов  в  расчете  на  одну  акцию,   а   также   на   поддержание конкурентоспособности и финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта.

             Финансовый менеджмент как наука   управления  финансами  направлена  на достижение стратегических и тактических целей хозяйствующего субъекта.

             Финансовый  менеджмент  как   система  управления   состоит   из   двух подсистем:

             1) управляемая подсистема (объект  управления)

             2) управляющая подсистема (субъект  управления).

Схематично  данную иерархию можно представить  следующим образом 

Рис.1 Иерархическая структура финансового менеджмента 

             Финансовый менеджмент реализует сложную систему управления  совокупно - стоимостной величиной всех  средств,  участвующих в   воспроизводственном процессе, и капиталом,  обеспечивающим  финансирование  предпринимательской деятельности.

              Объектом  управления  является  совокупность  условий   осуществления денежного оборота  и  движения  денежных  потоков,  кругооборота  стоимости, движения  финансовых  ресурсов  и  финансовых  отношений,   возникающих   во внутренней  и  внешней  среде  предприятия.  Поэтому  в  объект   управления включаются следующие элементы:

1. Денежный оборот;
2. Финансовые ресурсы;
3. Кругооборот капитала;
4. Финансовые отношения.

 

             Субъект управления – совокупность  финансовых  инструментов,  методов, технических средств, а также  специалистов,  организованных  в  определенную финансовую     структуру,     которые     осуществляют      целенаправленное функционирование  объекта   управления.   Элементами   субъекта   управления являются:

1. Кадры (подготовленный персонал);
2. Финансовые инструменты и методы;
3. Технические средства управления;
4. Информационное обеспечение.¹

 

       Цель  финансового менеджмента. 

             Целью финансового менеджмента  является выработка определенных  решений для достижения оптимальных  конечных результатов  и   нахождения  оптимального соотношения   между   краткосрочными   и   долгосрочными   целями   развития предприятия и принимаемыми решениями в текущем  и  перспективном  финансовом управлении.

             Главной  целью  финансового   менеджмента  является  обеспечение   роста благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном  периоде.

       Эта цель получает конкретное выражение  в обеспечении  максимизации  рыночной стоимости бизнеса (предприятия) и  реализует  конечные  финансовые  интересы его владельца.

       Задачи, решаемые с помощью менеджмента:

• текущие;
• стратегические.

 

Задачи  финансового менеджмента. 

       Финансовые стратегические задачи - максимизация  прибыли предприятия, обеспечение  инвестиционной   привлекательности   предприятия,   обеспечение финансовой устойчивости в долгосрочном периоде. 

       В настоящее время в финансовом  менеджменте  одной  из  важных  задач является  максимизация  цены  компании  (рыночной  стоимости предприятия) которая отнюдь не равна стоимости имущества данного предприятия.

       Текущие цели (задачи) –  обеспечение  сбалансированности  поступления

денежных   средств   (платежеспособности   и    ликвидности    предприятия),

обеспечение достаточного уровня  рентабельности  и  продаж  за  счет  гибкой ценовой политики и снижения издержек.

       Рентабельность  –  показатель  конкурентоспособности  предприятия   на

коротком  промежутке  времени. Рентабельность капитала –  это  стратегический показатель.

       К текущим задачам также относится   избежание  банкротства  и   крупных

финансовых неудач.

       Все задачи тесно связаны между  собой, и решаются в рамках  финансовой политики предприятия.

 Финансовая  политика состоит из следующих  элементов (частей):

1. Учетная политика;
2. Кредитная политика – политика во взаимоотношениях с  банками,

либо по отношению к кредитам вообще;

3. Политика   в   отношении   управления   издержками   (метод

регулирования   издержек,   классификация   издержек,    доля

постоянных  издержек в себестоимости);

4. Налоговая  политика  и  налоговое  планирование,  (необходимо

минимизировать  налоговые  платежи  но  не  в  ущерб   другим

направлениям, производствам);

5. Дивидендная политика;
6. Политика  управления  денежными  средствами  (в  том   числе

оборотными  активами);

7. Инвестиционная политика  (наиболее  эффективна  с  финансовой

точки зрения).

          В разработке финансовой политики  необходимо  согласование  с    другими   службами и отделами  предприятия. 
 
 
 
 

Основные  задачи финансового  менеджмента: 

1. Обеспечение  формирования  достаточного  объема  финансовых  ресурсов  в соответствии с потребностями предприятия и его стратегией развития.
2. Обеспечение эффективного использования  финансовых  ресурсов  в       разрезе основных направлений деятельности предприятия.
3. Оптимизация денежного оборота и расчетной политики предприятия.
4. Максимизация прибыли при допустимом уровне финансового риска и

   благоприятной политике налогообложения.

5. Обеспечение постоянного финансового равновесия  предприятия  в  процессе его развития, т. е. обеспечение финансовой устойчивости и

     платежеспособности.² 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2. Основные принципы  финансового менеджмента.

       Эффективное управление финансовой  деятельностью предприятия обеспечивается  реализацией основных принципов финансового менеджмента, как составной части общего менеджмента предприятия.

     Выделяют следующие принципы финансового менеджмента:

1. Органическая интеграция в общей системе управления.

Любое управленческое решение оказывает  влияние на формирование денежных потоков  предприятия, результаты его физической деятельности и финансовое состояние предприятия. Управление финансами непосредственно связано с производственным менеджментом, кадровым и инновационным менеджментом и другими видами функционального менеджмента. Однако решение специальных вопросов финансового менеджмента во многом в свою очередь зависит от производственно-коммерческих характеристик и параметров деятельности предприятия.

2. Ориентированность на стратегические цели развития предприятия. Проекты управленческих решений в области финансовой деятельности в текущем периоде должны быть согласованы с миссией (главной целью деятельности) предприятия, стратегическими направлениями его развития, показателями развития собственных финансовых ресурсов и.т.д.
3. Оптимизация процесса выбора управленческих финансовых решений.

Реализация  этого принципа предполагает, что подготовка каждого управленческого решения в сфере формирования и использования финансовых ресурсов и организации  денежного оборота должна учитывать возможные альтернативы управленческих действий по управлению финансами. При существовании альтернативных проектов  управленческих решений их выбор для реализации должен быть основан на системе критериев, определяющих финансовую идеологию, финансовую стратегию или конкретную финансовую политику предприятия, а также ресурсные ограничения предприятия в конкретный временной период. Система критериев и ресурсных ограничений устанавливается самим предприятием.

4. Комплексный характер формирования управленческих решений.

Финансовый  менеджмент должен рассматриваться  как комплексная управляющая  система, обеспечивающая разработку взаимозависимых управленческих решений, Каждое из которых вносит свой вклад в общую результативность финансовой деятельности предприятия.

     Все управленческие решения в области  формирования, распределения и использования финансовых ресурсов предприятия взаимосвязаны и оказывают влияние на результативность его деятельности (прибыль, рентабельность, объем ресурсов и т. д.)- Иногда это влияние может носить противоречивый характер. Например, отвлечение финансовых ресурсов на выполнение выгодного в перспективе инвестиционного проекта может резко ухудшить оперативную (текущую) финансовую ситуацию на предприятии и потребует привлечения краткосрочных кредитов и т. д.