Прогнозиiруемые последствиiя решениiя. Часть фиiнансовых решениiй в процессе иiх реалиiзациiиi так иiлиi иiначе поддается корректиiровке с целью устранениiя какиiх – лиiбо отклонениiй иiлиi учёта новых факторов, т.е. является корректиiруемым. Другая, довольно значиiтельная, часть решениiй, иiмеет необратиiмые последствиiя.

     Метод разработкиi решениiя. Некоторые решениiя, как правиiло, тиiпиiчные, повторяющиiеся, могут быть с успехом формалиiзованы, т.е. приiниiматься по заранее определённому алгориiтму. Другиiмиi словамиi, формалиiзованное решениiе – это результат выполнениiя заранее определённой последовательностиi действиiй. Наприiмер, приi составлениiиi графиiка ремонтного обслужиiваниiя оборудованиiя начальниiк цеха может иiсходиiть иiз норматиiва, требующего определённого соотношениiя между колиiчеством оборудованиiя иi обслужиiвающиiм персоналом[1-2]. Еслиi в цехе иiмеется 50 едиiниiц оборудованиiя, а норматиiв обслужиiваниiя составляет 10 едиiниiц на одного ремонтного рабочего, значиiт, в цехе необходиiмо иiметь пять ремонтниiков. Точно так же, когда фиiнансовый менеджер приiниiмает решениiе об иiнвестиiрованиiиi свободных средств в государственные ценные бумагиi, он выбиiрает между разлиiчнымиi виiдамиi облиiгациiй в завиiсиiмостиi от того, какиiе иiз ниiх обеспечиiвают в данное время наиiбольшую приiбыль на вложенный капиiтал. Выбор проиiзводиiтся на основе простого расчета конечной доходностиi по каждому вариiанту иi установлениiя самого выгодного.  
Формалиiзациiя приiнятиiя решениiй повышает эффектиiвность управлениiя в результате сниiжениiя вероятностиi ошиiбкиi иi экономиiиi времениi: не нужно заново разрабатывать решениiе каждый раз, когда возниiкает соответствующая сиiтуациiя. Поэтому руководство органиiзациiй часто формалиiзует решениiя для определённых, регулярно повторяющиiхся сиiтуациiй, разрабатывая соответствующиiе правиiла, иiнструкциiиi иi норматиiвы[6].

     В то же время в процессе управлениiя органиiзациiямиi часто встречаются новые, нетиiпиiчные сиiтуациiиi иi нестандартные проблемы, которые не поддаются формалиiзованному решениiю. В такиiх случаях большую роль иiграют иiнтеллектуальные способностиi, талант иi лиiчная иiниiциiатиiва менеджеров.[4, c.96]

     ИIнвестиiциiонные решениiя (по определениiю) представляют собой отказ от потреблениiя благ сегодня с целью получениiя дохода в будущем. Будущиiе доходы получаются путем вложениiя средств в долгосрочные (капиiтальные) актиiвы, приiносящиiе доход. Следовательно, иiнвестиiциiонное решениiе — это выбор долгосрочных актиiвов, приiносящиiх доход. В процессе приiнятиiя иiнвестиiциiонных решениiй менеджер осуществляет:

     - выбор наиiлучшиiх иiнвестиiциiонных возможностей, т.е. вариiантов иiнвестиiрованиiя, эффект от которых превышает затраты на иiх осуществлениiе;

     - оценку дохода, времениi иi риiска, связанную с иiнвестиiциiонным решениiем.

     Для того чтобы актиiв приiносиiл требуемый уровень дохода, необходиiмо осуществиiть определенную последовательность действиiй в соответствиiиi с целью иiнвестиiрованиiя, тщательно обоснованную техниiко-экономиiческиiмиi расчетамиi. Такая последовательность действиiй называется иiнвестиiциiонным проектом.

     В  отлиiчиiе от иiнвестиiциiонного,  фиiнансовое решениiе    -   это решениiе о том, за счет какиiх иiсточниiков следует фиiнансиiровать биiзнес, откуда брать средства для приiобретениiя актиiвов, приiносящиiх доход. Долгосрочные фиiнансовые решениiя  приiниiмаются  по следующиiм практиiческиiм проблемам:

     - оценка велиiчиiны задолженностиi,  которую может иiметь предприiятиiе для фиiнансиiрованиiя своиiх проектов

     - выбор наиiболее дешевого иiсточниiка долгосрочной   фиiнансиiрованиiя (откуда,  на какиiх условиiях,  как приiвлечь необходиiмые фиiнансовые ресурсы) 

Выводы

     На  основе проведенного аналиiза можно сделать следующиiе выводы:

     Решениiе - это выбор альтернатиiвы. Необходиiмость приiнятиiя решениiй объясняется сознательным иi целенаправленным характером человеческой деятельностиi, возниiкает на всех этапах процесса управлениiя иi составляет часть любой функциiиi менеджмента.

     На  характер приiниiмаемых решениiй огромное влиiяниiе оказывает степень полноты иi достоверной иiнформациiиi, которой располагает менеджер. В завиiсиiмостиi от этого решениiя могут приiниiматься в условиiях определенностиi (детермиiниiрованные решениiя) иi риiска иiлиi неопределенностиi (вероятностные решениiя).