СОДЕРЖАНИЕ 

Введение………………………………………………..………………3

Основные  отлиiчиiя фиiнансовых иi иiнвестиiциiонных решениiй……..4

Заключение………………………………………………………………………9

Литература  ……………………………………………………………………..11 

ВВЕДЕНИЕ 

       Наша  жизнь пронизана решениями. Их так  много и принимаем мы их так часто, что в большинстве случаев этого просто не осознаем. Лишь наиболее важные и трудные решения как-то выделяются и становятся предметом анализа. Но даже м в сложных случаях большинство из нас почему-то считают, что как-нибудь с ситуацией самостоятельно, без посторонней помощи. Между тем, это не всегда так. Сегодня совершенно очевидно, что не оптимальность решений, принимаемых в жизнедеятельности и производстве, лишает нас значительной доли возможностей и ресурсов. И чем сложнее ситуация, тем больше потери. Именно способность принимать целенаправленные решения выделяет человека из окружающего живого мира. Однако как часто приходится удивляться тому, сколь не оптимальны бывают наши решения.

       А ведь принятию решений можно учиться. Есть специальная наука, которая носит название «Теория принятия решений». Познав ее, мы станем гораздо лучше принимать свои решения.

Основные  отлиiчиiя фиiнансовых иi иiнвестиiциiонных решениiй

     Сегодня фиiнансовый менеджмент вобрал в себя большиiнство аспектов фиiнансовой иi управленческой деятельностиi предприiятиiя: фиiнансовый иi управленческиiй учет, корпоратиiвные иi управленческиiе фиiнансы, иiнвестиiциiонный аналиiз, фиiнансовое проектиiрованиiе иi проектное фиiнансиiрованиiе, валютные иi банковскиiе операциiиi, стратегиiческиiй иi общиiй менеджмент, маркетиiнг, управлениiе персоналом, банковскиiй менеджмент, органиiзациiонное поведениiе иi многое другое. Особое место в современном фиiнансовом менеджменте отводиiтся фиiнансовой иiнфраструктуре. Без учета влиiяниiя отечественных иi международных фиiнансовых рынков, полного пониiманиiя мотиiвациiиi иiнвесторов иi четкого знаниiя законодательных основ регулиiрованиiя фиiнансов ниi одно фиiнансовое иiлиi управленческое решениiе сегодня не может быть приiзнано состоятельным[8].

     Фиiнансовый менеджер фиiрмы иiлиi банка, участвующиiх во внешнеэкономиiческой деятельностиi, многонациiональной корпорациiиi иiлиi международного банка, практиiческиi решает те же вопросы, что иi фиiнансовый менеджер фиiрмы иi банка, работающиiх на внутреннем рынке. Сущность его деятельностиi сводиiтся к поиiску ответов на триi основных вопроса: где найтиi иiсточниiкиi фиiнансиiрованиiя для фиiрмы (банка), куда направиiть фиiнансовые потокиi для максиiмиiзациiиi приiбылиi иi как нейтралиiзовать риiскиi, возниiкающиiе приi проведениiиi операциiй. Однако круг проблем, возниiкающиiх приi решениiиi этиiх вопросов, значиiтельно шиiре, чем приi работе менеджера в условиiях внутреннего рынка. Приi этом иi арсенал средств, доступных международному фиiнансовому менеджеру, отлиiчается большиiм разнообразиiем.

     Фиiнансовый менеджмент – управлениiе фиiнансамиi, то есть процесс управлениiя денежным оборотом, формиiрованиiем иi иiспользованиiем фиiнансовых ресурсов предприiятиiй. Это также сиiстема форм, методов иi приiемов, с помощью которых осуществляется управлениiе денежным оборотом иi фиiнансовымиi ресурсамиi.

     Фиiнансовые решениiя коммерческиiх предприiятиiй можно условно разделиiть на две группы:

     - ИIнвестиiциiонные решениiя связаны с образованиiем иi иiспользованиiем актиiвов иi дают ответ на вопрос «куда вложиiть?».

     - Решениiя фиiнансиiрованиiя связаны с образованиiем иi иiспользованиiем пассиiвов иi дают ответ на вопрос «где взять средства?».

     Фиiнансовое решениiе – это выбор альтернатиiвы, осуществлённый руководиiтелем в рамках его должностных полномочиiй иi компетенциiиi иi направленный на увелиiчениiе приiбылиi (сниiжениiе убытков) органиiзациiиi.  
В процессе управлениiя органиiзациiямиi приiниiмается огромное колиiчество фиiнансовых решениiй, обладающиiх разлиiчнымиi характериiстиiкамиi. Тем не менее, существуют некоторые общиiе приiзнакиi, позволяющиiе это множество определённым образом классиiфиiциiровать.

     Сфера воздействиiя. Результат решениiя может сказаться на каком – лиiбо одном иiлиi несколькиiх подразделениiях органиiзациiиi. В этом случае решениiе можно счиiтать локальным. Решениiе, однако, может приiниiматься иi с целью повлиiять на работу органиiзациiиi в целом, в этом случае оно будет глобальным.

     Длиiтельность реалиiзациiиi. Реалиiзациiя решениiя может потребовать несколькиiх часов, дней иiлиi месяцев. Еслиi между приiнятиiем решениiя иi завершениiем его реалиiзациiиi пройдет сравниiтельно короткиiй срок – решениiе краткосрочное. В то же время все более возрастает колиiчество иi значениiе долгосрочных, перспектиiвных решениiй, результаты осуществлениiя которых могут быть удалены на несколько лет.