Заключение
Финансовый
менеджмент определяется как система
управления финансовым направлением деятельности
предприятия. Выступая как важнейший элемент
менеджмента в целом, он нацелен, прежде
всего, на регулирование процесса движения
денежных потоков.
Стратегической
целью финансового менеджмента
правомерно определить обеспечение рационального
соотношения:
- нормативного
уровня ликвидности;
- высокой надежности;
- плановой
рентабельности.
Указанные
выше показатели не только не корреспондируются
между собой, но и находятся в
постоянном противоречии, например - стремление
к высокой доходности совершаемых операций
неизбежно повышает уровень прогнозируемого
риска. Это определяет особую методологическую
и практическую сложность финансового
управления, предъявляет требования к
квалификации менеджеров всех должностных
уровней.
С
учетом указанных особенностей при организации
управления финансами предприятия необходимо
соблюдать базовые методические принципы:
- комплексный
характер управления в части его целевых
направлений и иерархических уровней;
- учет специфики
функционирования конкретного предприятия
и современного этапа развития отечественной
кредитно-финансовой системы в целом;
- рациональное
ранжирование прикладных управленческих
задач с учетом перспективных (стратегических)
целей и текущих условий деятельности
предприятия;
- четкое определение
и формализованное закрепление функциональных
обязанностей, прав и персонифицированной
ответственности всех участников процесса
управления финансами предприятия в лице
конкретных должностей и инстанций;
- соблюдение
директивных требований к результатам
финансовой деятельности предприятия
со стороны государства в лице уполномоченных
им органов, не дающее формальных оснований
для применения по отношению к нему каких-либо
административных (отзыв или приостановление
действия лицензии) или экономических
(налоговые штрафы) санкций;
- необходимая
степень взаимосвязи с другими направлениями
менеджмента (маркетинг, персональный
менеджмент, управление безопасностью
и т.п.).
При
этом главным методическим требованием
к результатам финансового менеджмента,
прямо вытекающим из его стратегической
цели, должно выступать обеспечение рационального
паритета экономических интересов.
Список
использованной литературы:
- Ковалев,
В.В. Введение в финансовый менеджмент/В.В.
Ковалев - М.: Финансы и статистика, 2010 г.
- 765 с.
- Финансовый
менеджмент: теория и практика / Учебник
под ред. Е.С. Стояновой - М.: Перспектива,
2009 г. - 656 с.
- Ван Хорн
Дж. К., Основы управления финансами: Пер.
с англ. / Гл. ред. серии Я.В. Соколов. - М.:
Финансы и статистика, 2006г. - 800 с.
- Балабанов,
И.Т. Основы финансового менеджмента. Как
управлять капиталом/И.Т. Балабанов - М.:
Финансы и статистика, 2006г. -512с.
- Бланк, И.А.
Финансовый менеджмент: учебный курс/
И.А. Бланк - К.: Ника-Центр, 2007г. – 655с.
- Крейнина,
М.Н. Цели и задачи финансового менеджмента.
// Менеджмент в России и за рубежом. - 2006.
- №5.
- Литовских
А.М. Финансовый менеджмент/ А.М. Литовских
- Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2008г. -688с.
- Улина С.Л.
Подходы к формированию системы финансового
менеджмента в России. // Менеджмент в России
и за рубежом. - 2008. - №2.