Организация финансового менеджмента на предприятии

Оглавление 

Введение…………………………………………………………………………...3

Глава 1. Понятие и функции  финансового менеджмента

1.1Сущность, содержание и  цели финансового менеджмента……….…..5

1.2Функции финансового  менеджмента……………………………………7

Глава 2.  Формы проявления финансового менеджмента

1. Финансовый менеджмент как орган управления……….……………10

2.2Финансовый менеджмент  как форма 

предпринимательской деятельности………………………………………11

Глава 3. Стратегия и тактика  финансового менеджмента:

 краткосрочное и долгосрочное  планирование и прогнозирование  финансовой деятельности…………………………………………………….........................13

Заключение………………………………………………………….……………17

Список использованных источников…………………………………………...18

 

 

 

 

 

Введение

Финансовый менеджмент –  управление финансовыми операциями и денежными потоками предприятия, обеспечивающее привлечение и поступление  финансовых ресурсов в нужные периоды  времени и их использование в  соответствии с целями, планами и  нуждами предприятия.

Финансовый менеджмент –  это своего рода система принципов  и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных  с формированием, распределением и  использованием финансовых ресурсов предприятия  и организацией оборота его денежных средств.

В какой бы сфере деятельности предприятия не принималось управленческое решение, оно все равно будет  весомое влияние формирование денежных потоков и результаты финансовой деятельности. Финансовый менеджмент непосредственно связан с производственным менеджментом, инновационным менеджментом, менеджментом персонала и некоторыми другими видами функционального менеджмента.

Если проекты управленческих решений в области финансовой деятельности противоречат главной  цели предприятия, то они должны быть отклонены, какими бы эффективными они  не были.

Эффективный финансовый менеджмент помогает обеспечить постоянный рост собственного капитала, в большей  степени повысить его конкурентоспособность  а товарном и финансовых рынках, также помогает создавать стабильное экономическое развитие в стратегической перспективе.

Развитие рыночных отношений  обусловило повышение роли финансов предприятия. Состояние финансовых ресурсов предприятия становится фактором, определяющим финансовые результаты его  деятельности.

Количественные и качественные параметры финансового состояния  предприятия определяют его место  на рынке и способность функционировать  в экономическом пространстве. Все  это привело к повышению роли управления финансами в общем  процессе управления экономикой.

Целью данной работы является изучение основных понятий финансового менеджмента, методов решения финансовых проблем и задач по контролю и регулированию денежных потоков на предприятии, приемов управления финансовыми ресурсами предприятия, мобилизации и распределения финансового капитала в условиях постоянного учета соотношения между риском и прибылью.

 

 

 

Глава 1. Понятие  и функции финансового менеджмента

1. Сущность, содержание и цели финансового менеджмента

Менеджмент – это система  экономического управления производством, включающая в себя совокупность принципов, методов, форм и приемов управления. Понятие «менеджмент» можно рассматривать  в трех аспектах: во-первых, как система  экономического управления, во-вторых, как орган управления, и в-третьих, как форма предпринимательской  деятельности.

Главной целью финансового  менеджмента является увеличение благосостояния собственников предприятия как  в текущем, так и перспективном  периоде. Эта цель получает свою реализацию путем увеличения рыночной стоимости  предприятия, что учитывает финансовые интересы его владельцев.

Основные задачи финансового  менеджмента, направленные на реализацию его главной цели:

1. Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде;
2. Обеспечение наиболее эффективного использования сформированного объема финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия;
3. Оптимизация денежного оборота;
4. Обеспечение увеличения прибыли предприятия при предусматриваемом уровне финансового риска;
5. Обеспечение уменьшения уровня финансового риска при предусматриваемом уровне прибыли;
6. Обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития.

Финансовый менеджмент как  управляющая система характеризуется  наличием определенных субъектов управления. Современная практика финансового  менеджмента позволяет выделить три основные группы таких субъектов:

1. Собственник предприятия;
2. Финансовый менеджер широкого профиля;
3. Функциональный финансовый менеджер.

Собственник предприятия самостоятельно осуществляет функции финансового управления, как правило, на малых предприятиях с небольшим объёмом финансовой деятельности. В этом случае в привлечении для осуществления этих функций специалиста - наёмного работника нет необходимости.

Финансовый менеджер широкого профиля является специалистом – наёмным работником, осуществляющим практически все функции финансового управления предприятием. Такие специалисты используются в основном на предприятиях для общего руководства финансовой деятельностью.

Функциональный финансовый менеджер является узким специалистом – наёмным работником, осуществляющим специализированные функции управления в одной из сфер финансовой деятельности предприятия.

К менеджменту относятся  теория управления и образцы эффективного руководства, под которым подразумевается  искусство управления. Под управлением  понимается процесс выработки и  осуществления управляющих воздействий. Выработка управляющих воздействий  же включат в себя сбор, передачу и обработку необходимой информации. Менеджмент во всех своих решениях руководствуется экономическими решениями. Поэтому любое действие менеджмента - это мероприятие экономического характера.

Финансовый менеджмент направлен  на управление денежными потоками, движением финансовых ресурсов и  на организацию финансовых отношений  на предприятии. Финансовый менеджмент имеет разные формы проявления.

С функционально точки  зрения финансовый менеджмент является системой экономического управления и  частью финансового механизма.

С институциональной точки  зрения финансовый менеджмент представляет собой орган управления.

С организационно-правовой точки зрения финансовый менеджмент ничто иное, как вид предпринимательской  деятельности.

2. Функции финансового менеджмента

Функции финансового менеджмента  определяют формирование структуры  управляющей системы. Различают  два основных типа функций финансового  менеджмента: функции объекта управления и функции субъекта управления. К  функциям объекта управления относятся: организация денежного оборота, снабжение финансовыми средствами и инвестиционными инструментами, организация финансовой работы и  т. д. Эти функции последовательно  складываются из сбора, систематизации, передачи, хранения информации, выработки  и принятия решения, преобразования его в команду. К функциям субъекта же относятся планирование, прогнозирование  или предвидение, организация, регулирование, координирование, стимулирование, контроль.

1. Планирование. Для того чтобы дать распоряжение, необходимо создать программу действий, для чего разрабатываются планы финансовых мероприятий, получения доходов, эффективного использования финансовых ресурсов. Функция управления в финансовом планировании охватывает весь комплекс мероприятий, как по выработке плановых заданий, так и по воплощению их в жизнь. Финансовое планирование представляет собой процесс разработки конкретного плана финансовых мероприятий. Для того чтобы эта деятельность была успешной, осуществляется методика разработки финансовых планов.
2. Прогнозирование. Это разработка финансового состояния объекта на длительную перспективу как в целом, так и его различных частей. Прогнозирование не ставит для себя целей по реализации разработанных прогнозов. Эти прогнозы представляют собой предвидение соответствующих изменений. Особенностью прогнозирования является альтернативность в построении финансовых показателей и параметров, определяющая вариантность развития финансового состояния объекта управления на основе наметившихся тенденций. Прогнозирование может осуществляться на основе как экстраполяции прошлого в будущее с учетом экспертной оценки тенденции изменения, так и прямого предвидения изменений. Эти изменения могут возникнуть неожиданно. Управление на основе их предвидения требует выработки у финансового менеджера интуиции, а также применения гибких экстренных решений.
3. Организация. Её суть заключается в объединении людей, которые реализуют финансовую программу на основе различных правил и процедур. К таким процедурам относятся создание органов управления, построение структуры аппарата управления, разработка норм, методик и нормативов.
4. Регулирование. Сущность данной функции состоит в том, чтобы воздействовать на объект управления, благодаря чему достигается состояние устойчивости финансовой системы в случае возникновения отклонения от заданных параметров. Регулирование охватывает текущие мероприятия по устранению возникших отклонений от графиков, плановых заданий, установленных норм и нормативов.
5. Координация. Она заключается в согласованности работ всех звеньев системы управления, аппарата управления и специалистов. Координация обеспечивает единство отношений субъекта и объекта управления, аппарата управления и отдельного работника.
6. Стимулирование. Выражается в побуждении работников финансовой службы к заинтересованности в результатах своего труда. Посредством стимулирования осуществляется управление распределением материальных и духовных ценностей в зависимости от количества и качества затраченного труда.
7. Контроль. Сводится к проверке финансовой деятельности организации и выполнения финансовых планов. С помощью функции контроля в организации ведется сбор информации об использовании финансовых средств и о финансовом состоянии объекта, вскрываются дополнительные резервы и возможности, вносятся изменения в финансовые программы предприятия. Контроль предполагает анализ финансовых результатов.

В практическом использовании  финансовый менеджмент связан с управлением  финансовыми активами организации, каждый из которых требует использования  соответствующих приемов управления и учета специфики соответствующего звена финансового рынка. Поэтому  финансовый менеджмент можно рассматривать  как сложный управленческий комплекс.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2.  Формы  проявления финансового менеджмента

2.1 Финансовый  менеджмент как орган управления

Финансовый менеджмент является аппаратом управления хозяйствующим  субъектом. На крупных или акционерных  предприятиях таким аппаратом управления может быть финансовая дирекция во главе с финансовым директором или  главным финансовым менеджером. В  состав финансовой дирекции входит множество  подразделений, к ним относятся  такие, как финансовый и планово-экономический  отделы, бухгалтерия, лаборатория экономического анализа. Данная дирекция основывает свою деятельность на Положении о финансовой дирекции или подразделении. Положение включает в себя общие моменты организации дирекции, ее задачи, структуру, функции, взаимоотношения с другими подразделениями (дирекциями) и службами хозяйствующего субъекта, права и ответственность дирекции.

Основные функции финансовой дирекции следующие:

определение цели финансового  развития хозяйствующего субъекта;

разработка финансовой стратегии  и финансовой программы развития хозяйствующего субъекта и его подразделений;

определение инвестиционной политики;

разработка кредитной  политики;

установление сметы расходов финансовых ресурсов для всех подразделений  хозяйствующего субъекта;

разработка плана денежных потоков, финансовых планов хозяйствующего субъекта и его подразделений;

участие в разработке бизнес-плана  хозяйствующего субъекта;

обеспечение финансовой деятельности (использование денежных средств, получение  прибыли и т. п.) хозяйствующего субъекта и его подразделений;

осуществление денежных расчетов с поставщиками, покупателями и т. д.;

осуществление страхования  от коммерческих рисков, залоговых, трастовых, лизинговых и других финансовых операций;

ведение бухгалтерского и  статистического учета в области  финансов, составление бухгалтерского баланса хозяйствующего субъекта;

анализ финансовой деятельности хозяйствующего субъекта и его подразделений.