Оборотные средства организации и пути повыщения эффективности их использования на примере ОАО "НефАЗ"

     

Рисунок 1 – «Структура оборотных средств предприятия»

     Таким образом, по экономическому содержанию оборотные средства можно классифицировать на:

     - оборотные производственные фонды;

     - фонды обращения. [15, 174]

     Деление оборотных средств на оборотные  производственные фонды и фонды  обращения обусловлено наличием двух сфер индивидуального кругооборота средств: сферы производства и сферы обращения. Отражая особенности своей сферы приложения, оборотные фонды и фонды обращения взаимосвязаны и взаимообусловлены. Поэтому рост эффективности использования оборотных средств достигается лучшим применением как оборотных фондов, так и фондов обращения.

     Под составом оборотных средств понимается совокупность элементов, образующих оборотные  производственные фонды и фонды обращения.

     Под структурой оборотных средств понимается соотношение между элементами в  общей сумме оборотных средств. На нее оказывают влияние особенности организации конкретного производства, материально-технического обеспечения, принятый порядок расчетов за товарно-материальные ценности. Изучение структуры является основой прогнозирования перспективных изменений в составе оборотных средств.

     Элементами  оборотных средств являются: сырье, основные материалы и покупные полуфабрикаты; вспомогательные материалы; топливо  и горючее; тара и тарные материалы; запчасти для ремонта; инструменты, хозинвентарь и другие быстроизнашивающиеся предметы; незавершенное производство и полуфабрикаты собственного производства; расходы будущих периодов; готовая продукция; товары отгруженные; денежные средства; дебиторы; прочие. [17, 102]

     По  месту и роли в процессе воспроизводства  оборотные средства подразделяются на следующие четыре группы:

     - средства, вложенные в производственные запасы;

     - средства, вложенные в незавершенное производство и расходы будущих периодов;

     - средства, вложенные в готовую продукцию;

     - денежные средства и средства в расчетах.

     По  степени планирования оборотные  средства подразделяются на нормируемые и ненормируемые. К ненормируемым относятся, товары, отгруженные, денежные средства и средства в расчетах. Все остальные элементы оборотных средств подлежат нормированию

     По  источникам формирования оборотные  средства подразделяются на собственные (и приравненные к ним) и на заемные 

     Наличие собственных и заемных средств  в обороте предприятия объясняется особенностями организации производственного процесса. Постоянная минимальная сумма средств для финансирования потребностей производства обеспечивается собственными средствами. Временная потребность в средствах, возникшая под влиянием зависящих и независящих от предприятия причин, покрывается кредитом и другими заемными источниками.

 

2 Организационно-экономическая характеристика предприятия

2.Организационно-правовая  характеристика предприятия

     Открытое  акционерное общество "Нефтекамский автозавод" входит в группу предприятий  ОАО "КАМАЗ" и является крупнейшим в России заводом по производству спецнадстроек на шасси КамАЗ.

     В числе крупнейших акционеров ОАО "НефАЗ": ОАО "КАМАЗ" (50,02% доля в уставном капитале), Республика Башкортостан (28,50%).

     Завод производит:

     - автосамосвалы,

     - вахтовые автобусы,

     - автоцистерны, прицепы и полуприцепы-цистерны,

     - прицепы и полуприцепы общетранспортного  назначения, пассажирские автобусы,

     - сеноуборочный комплекс,

     - товары народного потребления.

     Руководство текущей деятельностью Общества осуществляет единоличный исполнитель (Генеральный директор) и коллегиальный исполнительный орган (Правление).

     Открытое  акционерное общество "Нефтекамский автозавод" отсчитывает свой возраст с осени 1977 года - с момента пуска главного конвейера. Однако история рождения предприятия начинается гораздо раньше.

     Основной целью деятельности Общества является получение прибыли и удовлетворение общественных потребностей в товарах и услугах, производимых обществом.

     Основными видами деятельности ОАО «НефАЗ»  являются:

• производство автомобилей на шасси КамАЗ;
• производство вахтовых автобусов на шасси КамАЗ;
• производство полуприцепов-цистерн, прицепов-цистерн, автоцистерн ёмкостью от 7 до 35 м³;
• производство пассажирских автобусов;
• производство автомобильных прицепов и полуприцепов грузоподъёмностью от 7 до 20 тонн и выше;
• производство сельскохозяйственной техники;
• производство различных товаров народного потребления.

     Кроме этого ОАО «НефАЗ»: оказывает  услуги и выполняет работы в области  бытового обслуживания, общественного  питания и торговли; содействует развитию народных промыслов; проводит ярмарки, аукционы, конкурсы, выставки; осуществляет закупочную деятельность: оптовой, розничной, комиссионной и коммерческой торговли. Осуществляет ремонт сосудов работающих под высоким давлением, монтаж и пуско-наладку лифтов, ремонт, техническое обслуживание и техническое освидетельствование грузовых и пассажирских лифтов, монтаж пуско-наладку и техническое освидетельствование кранов, ремонт металлоконструкций грузоподъёмных кранов, монтаж и пуско-наладку технологического оборудования машиностроительных предприятий, изготовление запасных частей и деталей к оборудованию машиностроительных заводов и сельхозпредприятий. Производит капитальный ремонт, продажу и покупку чёрного и цветного литья, чёрного и цветного металлолома, ремонт гидро-пневмо-смазочной аппаратуры к оборудованию, серийное и несерийное повторяющееся изготовление съёмных грузозахватных приспособлений и тары, ремонт, градуировка и обслуживание контрольно-кассовых аппаратов.

     Также предприятие осуществляет медицинское, аптечное и сервисное обслуживание, оказывает маркетинговые товарообменные и посреднические услуги, в том числе в сфере внешнеэкономической деятельности, осуществляет деятельность на рынке ценных бумаг, экспортно-импортные операции по закреплённой номенклатуре товаров и услуг. Занимается производством изделий станкостроения, проектированием, строительством, реконструкцией, техническим перевооружением, капитальным ремонтом объектов промышленного и гражданского назначения, проводит работы по неразрушающему методу контроля объектов, подведомственных Госгортехнадзору РФ.

2.2 Экономическая  характеристика ОАО «НефАз»

     Экономические показатели завода в последние годы неуклонно улучшаются. Если в 1998 году объем выпускаемой продукции составлял 200 миллионов рублей в год, то в 2008 году объем отгруженной продукции и оказанных услуг составил 5,5 миллиарда рублей. Сегодня на Нефтекамском автозаводе работает более 9 с половиной тысяч человек.

     К 2008 году завод серийно выпускает семь моделей автобуса - городской, пригородный, междугородный, междугородный в северном исполнении, автобус малого класса, автобус с двигателем, работающим на газе метане и полутораэтажный автобус повышенной комфортабельности "Турист".

     По  итогам работы за 2007 год предприятие  произвело 160524 тыс. моделей транспортных средств, в 2008 году произведено 161978 тыс.моделей. Объём реализованной продукции за 2007 год составил 4,3 млрд. р., в 2008 году на сумму 5,5  млрд. р. Издержки по производству и сбыту продукции составили: в 2007 году – 57403 млн. р., в 2008 году в размере 62857 млн. р., из них постоянные – 30,9%.

     Рентабельность  реализованной продукции за 2007 год  составила 13,9%, в 2008 году составила 18,7%.

     Показатели  финансовой устойчивости предприятия  составляли: за 2007 год коэффициент текущей ликвидности - 2,1; коэффициент обеспеченности собственными средствами - 0,5; за 2008 год соответственно 2,52 и 0,53.

     Основные  показатели финансово-хозяйственной  деятельности ОАО «НафАз» за период с 2006 по 2008.

     Ассортиментная  политика предприятия, проводившаяся  в 2007-2008 годы, была направлена на расширение ассортимента выпускаемой продукции, улучшение его качества путем вовлечения в производство новых технологий, использование новых видов материалов и сплавов, а также новых проектов. Все это способствовало повышению технического уровня и конкурентоспособности продукции предприятия как на внутреннем рынке страны, так и зарубежном.

     В соответствии с Уставом ОАО управление предприятием осуществляется общим  собранием акционеров, наблюдательным советом, ген.директором и дирекцией. Общее собрание акционеров является высшим органом управления обществом. В промежутках между собраниями в соответствии с предоставленными полномочиями функции общего руководства осуществляет наблюдательный совет предприятия. Руководство текущей оперативно-производственной деятельностью предприятия осуществляет дирекция и директор предприятия в соответствии с действующей структурой управления предприятием, состоящей из семи блоков:

     №10 – блок общего руководства; возглавляет директор предприятия;

     №20–блок организации основного производства; возглавляет заместитель предприятия по производству (первый заместитель директора);

     №30–блок технического развития; возглавляет - заместитель директора по техническим вопросам;

     №40–экономический блок, состоящий из подразделений учета и финансов, возглавляемых главным бухгалтером, а также экономических подразделений, возглавляемых главным экономистом;

     №50–блок маркетинговой деятельности; возглавляет - заместитель директора по маркетингу;

     №60–блок контроля качества продукции; возглавляет - начальник ОТК;

     №70–блок социального развития; возглавляет - заместитель директора по информационной работе и социальным вопросам.

     В состав дирекции входят: директор, его  заместители, главный бухгалтер  и начальник юридического отдела.

     Директор, его заместители и главные специалисты имеют высшее инженерное или экономическое образование и большой опыт работы в отрасли и на предприятии. Руководители среднего звена и специалисты также имеют большой практический опыт работы на предприятии и высшее или среднее образование.

     Большая работа на предприятии проводится по автоматизации управления производством. Специалистами ОАСУП разработано  и внедрено множество задач, позволяющих  прослеживать процессы производства продукции, выполнение планов по отгрузке и т.д., что даёт возможность руководству оперативно принимать соответствующие управленческие решения. В 2002 году был создан сайт в сети Internet, ежемесячно осуществляется его актуализация с целью расширить рынки сбыта.

     Инвестиционная  деятельность предприятия направлена в основном на техническое перевооружение завода, повышение технического уровня производства автотехники», обновление парка оборудования автоматизированных цехов, а также на внедрение мероприятий по энергосбережению, и на автоматизацию учетных и счетно-вычислительных работ. Основные направления инвестиционной деятельности обусловлены большой степенью износа оборудования (по состоянию на 01.01.2008г. – на 82 %) и необходимостью снижать затраты на производство продукции.

     В связи с дефицитом оборотных средств на приобретение нового оборудования ОАО «НефАз» вынуждено привлекать кредитные ресурсы банков. Так, в ноябре 2006 года был оформлен валютный кредит в ОАО «Сбербанк» на сумму 700 млн. у.е.. сроком на 3,3 года на покупку вышеуказанного комплекта оборудования для красильно-отделочного цеха. В 2008 году предприятие продолжало выплату основного долга по данному кредиту, уменьшая остаток задолженности к концу года до 101,7 тыс. у.е.

     Установка нового оборудования в красильно-отделочного  цеха позволит сэкономить около 40 тонн сырья в расчете на год, повысить производительность и уровень механизации труда, в результате чего высвободится 20 человек рабочих цеха, а также сэкономить энергоресурсов в расчете на год на сумму 190 тыс. у.е. По предварительным расчетам срок окупаемости по данному проекту составит 3,9 года.

     Деятельность  предприятия по производству продукции  основывается на планах: стратегических, текущих, оперативных и их исполнении.