Контрольная работа по "Финансовому менеджменту"

В Україні з переходом  до ринку об’єктивно склалися умови  порушення діяльності підприємств. На основі досліджень ми виявили, що кризовий стан виявляється в погіршенні  фінансових результатів їхньої діяльності, вони нездатні отримувати прибуток, наслідком чого може бути банкрутство. Основна причина настання банкрутства є криза на підприємстві. Для усунення кризових явищ на підприємстві необхідно проводити політику антикризового управління, яка передбачає виконання певної послідовності дій.

Можна виділити 5 основних етапів, які передбачають:

1) здійснення постійного  моніторингу фінансового стану  підприємства з метою раннього  виявлення ознак його кризового  розвитку;

2) визначення масштабів кризового стану підприємства;

3) дослідження основних  чинників, які характеризують кризовий  розвиток підприємства, формування  системи цілей виходу підприємства  з кризового стану, адекватних  його масштабах; 

4) формування системи  цілей виходу підприємства з кризового стану, адекватних його масштабам;

5) вибір ефективних  форм санації підприємства.

Антикризові заходи можуть поділятись за окремими видами діяльності підприємства, що дає змогу виокремити підгрупи операційних, інвестиційних  та фінансових антикризових заходів.

Операційні антикризові  заходи охоплюють два основних напрями  зусиль:

- зростання операційних  надходжень;

- скорочення поточних  витрат;

Інвестиційні антикризові  заходи можуть передбачати протилежні за напрямом дії:

- вкладання коштів у різні види майнових та немайнових цінностей;

- вивільнення коштів  із раніше реалізованих проектів, які визнані як, неефективні для  усунення поточних ліквідних  ускладнень.

Фінансові антикризові  заходи передбачають формування раціональної структури капіталу, джерел та умов залучення власних та позикових ресурсів, а також оптимізацію напрямів використання отриманого прибутку.

Наведений перелік антикризових заходів не є остаточним, оскільки єдиного рецепту виживання та відродження не існує. Визначений інструментарій доцільно розглядати лише як систематизований перелік типових заходів. Успішне антикризове управління потребує використання різних методів.

Отже, головне завдання антикризового управління – це вибір  найменш ризикованих управлінських  рішень, які дозволяють досягти визначеної мети. Однак вивчення технологій антикризового управління напряму залежить від уміння керівництва організовувати, виявляти причини кризи, циклічність їх проходженя, а також добре розбиратися в їх видових особливостях, оскільки кризи і причини, що їх породжують, можуть бути самими різними.

Оскільки передумови виникнення кризи існують на всіх стадіях життєдіяльності підприємства, це означає, що система управління підприємством, має обов'язково містити систему  антикризового управління.

 

 

 

 

 

 

 

 

II. ПРАКТИЧНА ЧАСТИНА

2.1 Задача 7

 

Підприємство шиє легкі  жіночі плаття і продає їх за ціною 75 грн. кожне. Змінні витрати на виготовлення плаття становлять 60 грн. Підприємство орендує приміщення і платить  за це 1500 грн. щомісяця. Дайте відповіді на такі запитання:

1. Скільки виробів треба виготовити підприємству для досягнення точки беззбитковості?
2. Як зміниться точка беззбитковості при зростанні ціни виробу до 85 грн.?
3. Як зміниться точка беззбитковості, якщо витрати на виготовлення виробу знизяться до 55 грн.?
4. Скільки виробів повинно виготовити підприємство, щоб отримати прибуток у 1000 грн.?
5. Який запас фінансової міцності має підприємство при отриманні 1000 грн. прибутку на місяць?

Розв’язання:

1) Точка беззбитковості  підприємства досагається коли дохід покриває витрати.

75 грн. * Х = 1500 грн. + 60 грн. * Х

Х = 100 шт.

Отже, для досягнення точки беззбитковості підприємству необхідно виготовити 100 жіночих  плать.

2) Розраховуємо як зміниться точка беззбитковості при зростанні ціни виробу до 85 грн.

85 грн. * Х = 1500 грн. + 60 грн. * Х

Х = 60 шт.

Точка беззбитковості зміниться  і складатиме 60 жіночих плать.

3) Розраховуємо як  зміниться точка беззбитковості, якщо витрати на виготовлення виробу знизяться до 55 грн.

75 грн. * Х = 1500 грн. + 55 грн. * Х

Х = 75 шт.

Точка беззбитковості зміниться  і складатиме 75 жіночих плать.

4) Розраховуємо скільки виробів повинно виготовити підприємство, щоб отримати прибуток у 1000 грн.

75 грн. * Х –  60 * Х – 1500 грн. = 1000 грн.

Х = 167 шт.

Отже, щоб отримати прибуток у 1000 грн. підприємству необхідно виготовити 167 жіночих плать.

5) Який запас фінансової  міцності має підприємство при  отриманні 1000 грн. прибутку на  місяць.

Запас фінансової міцності - це сума, на яку підприємство може знизити обсяг реалізації до моменту появи збитків.

Тобто, запланований обсяг  реалізації продукції при 1000 грн. прибутку на місяць складає 167 шт. Точка беззбитковості знаходиться на рівні 100 шт.

167 шт. – 100 шт. = 67 шт.

Таким чином, запас фінансової міцності складає 67 жіночих плать.

 

2.2 Задача 18

 

Підприємство придбало облігації номінальною вартістю 100 тис.грн. за 92 тис.грн. Фіксована ставка відсотку за облігаціями встановлена  у розмірі 9% річних. Дата погашення  облігацій настане через 5 років. Виплата відсотків здійснюється щорічно в кінці року. Визначити ефективну ставку доходу.

Розв’язання:

1) Знаходимо прибутковість  облігації після їх прожад:

100 тис. грн. – 92 тис.  грн. = 8 тис. грн.

2) Знаходимо прибутковість  облігації за рахунок виплат  по відсоткам:

100 тис. грн. * 5 * 0,09 = 45 тис. грн.

3) Знаходимо загальний  прибуток від облігацій:

8 тис. грн. + 45 тис. грн. = 53 тис. грн.

4) Визначаємо єфективну  ставку доходу за 5 років:

53 тис. грн./92 тис. грн. * 100% = 57,6%

5) Визначаємо єфективну  річну ставку доходу:

57,6% / 5 років = 11,52%

Таким чином, ефективна  річна ставка доходності за операції з облігаціями складає 11,52%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВИКОРИСТАНА ЛІТЕРАТУРА

 

1. Бригхем Ю.Ф. Основи финансового менеджмента. - К.: КП "Вазако", 1997.
2. Ковалев    В.В.    Финансовьій    анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2002.- 432с.
3. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. Учеб. пос. - М.: «Дело и Сервис», 2001.
4. Лилин В.А., Воробьев П.В. Финансовый менеджмент (управление финансами фирмы). - С.П.: Юность, Петрополь, 1998.
5. Финансвоый менеджмент. / Авт. колл. под руководством Стояновой Е.С. - М.: Перспектива, 2000. - 268 с.
6. Хоскинг А. Курс предпринимательства. - М.: Международные отношения, 1990.-350 с.