Контрольная работа по "Финансовому менеджменту"

• Метод сравнения  продаж нельзя использовать по причине  нехватки данных о сопоставимых продажах или аренде.

• Здание относится  к объектам специального назначения, для которых трудно найти сопоставимые объекты, что делает метод сравнения продаж неэффективным.

• Объект собственности  находится на стадии проектирования.

5. Методы выявления резервов по снижению затрат.

9. Охарактеризовать  методы начисления амортизации. http://www.cfin.ru/management/depreciation.shtml

Амортизация основных средств  согласно Положению по “Учету основных средств” может производиться одним  из следующих способов:

• линейный способ;
• способ уменьшаемого остатка;
• способ списания стоимости по сумме чисел лет срока полезного использования (срок полезного использования - период, в течение которого использование объекта основных средств призвано приносить доход организации или служить для выполнения целей ее деятельности);
• способ списания стоимости пропорционально объему продукции (услуг);
• ускоренный метод амортизации (не может превышать 3-х кратного увеличения размера отчислений по линейному способу).

 

• при линейном способе - исходя из первоначальной стоимости объекта основных средств и нормы амортизации, исчисленной исходя из срока полезного использования этого объекта;
• при способе уменьшаемого остатка - исходя из остаточной стоимости объекта основных средств на начало отчетного года и нормы амортизации, исчисленной исходя из срока полезного использования этого объекта; применение этого способа связано с ускоренными методами начисления амортизационных отчислений в первые годы эксплуатации.
• при способе списания стоимости по сумме чисел лет срока полезного использования - исходя из первоначальной стоимости объекта основных средств и годового соотношения, где в числителе число лет, остающихся до конца срока службы объекта, а в знаменателе - сумма чисел лет срока службы объекта;
• при способе списания стоимости пропорционально объему продукции - исходя из натурального показателя объема продукции (работ) в отчетном периоде и соотношения первоначальной стоимости объекта основных средств и предполагаемого объема продукции (работ) за весь срок полезного использования объекта основных средств. Применяется для активов, у которых определяющим фактором износа является периодичность их использования.

при линейном методе сумма амортизации в отношении объекта амортизируемого имущества определяется исходя из первоначальной стоимости или текущей (восстановительной) стоимости (в случае проведения переоценки) объекта основных средств и нормы амортизации, исчисленной исходя из срока полезного использования данного объекта.

 

при нелинейном методе амортизация начисляется на остаточную стоимость основного средства. Порядок расчета амортизации меняется после того, как остаточная стоимость основного средства составит 20% от его первоначальной стоимости. В этом случае остаточная стоимость амортизируемого имущества в целях начисления амортизации фиксируется как базовая стоимость, для дальнейшего определения амортизационных отчислений. Поэтому, чтобы определить ежемесячную сумму отчислений, базовую стоимость делят на количество месяцев, оставшихся до конца срока использования данного объекта основного средства.

Выбранный организацией метод  начисления амортизации в отношении  объекта амортизируемого имущества на основании пункта 3 статьи 259 НК РФ не может быть изменен в течение всего периода начисления амортизации по этому объекту.

10. расчет оптимального  размера заказа (формула Вильсона) http://ecouniver.com/1796-napravleniya-ispolzovaniya-formul-rascheta.html

Если рассчитанный оптимальный  размер заказа существенно отличается от реального, такой результат не должен восприниматься как свидетельство  невозможности применять формулу  Вильсона. Скорее, наоборот, по такому результату формулу Вильсона следует  назвать чрезвычайно практически значимой, так как она помогает увидеть привычную ситуацию по-новому, заметить, насколько сложившаяся практика противоречит экономической эффективности работы компании, продумать пути реорганизации логистической системы, наметить стратегически значимые изменения, которые должна претерпеть внешняя среда. 
Рассмотрим пример. Московская организация, занятая производством и продажами лекарственных препаратов, после расчета оптимальных размеров заказа обратила внимание на то, что партии закупки одного из видов сырья более чем в 10 раз превышают расчетные. Поставки этого сырья производись один раз в день. Таким образом, казалось бы, все возможное было уже сделано: завышение транспортных расходов поставщика должно было привести к повышению закупочной цены и пр. Результат расчета по формуле Вильсона явно был практически нереализуемым. Но руководитель предприятия посмотрел на эту информацию иначе. Он предложил поставщику разместить запас сырья на своем складе. Это предложение было очень выгодно поставщику, так как основная доля его поставок приходилась именно на наше предприятие. Поставщик в результате экономил не только накладные и транспортные расходы, но и расходы на аренду складской площади. В результате анализа расхождения оптимального и реального размеров заказа выиграли и поставщик и потребитель, получивший возможность обеспечивать поставки сырья раз в час не только без завышения цены закупки, но и по более низким ценам. Этот пример показывает, как расчет по формуле Вильсона помогает развивать логистическую систему закупок.

Расчет оптимального размера заказа по формуле Вильсона и ее модификациям помогает выявить неэффективную организацию работы с отдельными номенклатурными или ассортиментными группами товаров или поставщиками. Действительно, если расчет оптимального размера заказа показывает, что он в среднем ниже реальных партий закупок, например в 3-4 раза, а по одной из номенклатурных позиций это соотношение равно 8, то логичным будет вопрос, почему для этой позиции запаса действие внешних факторов более выражено, чем для других (обычно влияние внутренних факторов бизнеса на все товарные позиции, как правило, одинаковое). Попытки найти ответ на вопрос помогут выявить узкие места во взаимоотношениях с поставщиками этой позиции и найти способы совершенствования работы логистической цепи. 
Если расчет оптимального размера заказа ведется по номенклатуре одного поставщика или по группе поставщиков со схожими позициями, то выявление расхождения между расчетным и реальным размерами заказов позволяет выявить более и менее выгодных поставщиков и найти пути развития отношений с ними. 
Таким образом, расхождение расчетного оптимального размера заказа и реальной партии поставки позволяет наметить практически значимые пути совершенствования логистической системы организации. Формула Вильсона и ее модификации играют в этом ключевые роли. 
Формула Вильсона лежит в основе решения основных методических задач управления запасами. Используем классический вид формулы Вильсона для рассмотрения прочих возможностей ее применения в экономической практике.

 

Оптимальный размер заказа по формуле Вильсона

Оптимальный размер заказа рассчитывается по формуле Уилсона:

где q₀ – оптимальный размер заказа, шт.;  
С₁ – стоимость выполнения одного заказа, руб. (накладные расходы);  
Q – потребность в товарно-материальных ценностях за определенный период времени (год), шт.;  
C₂ – затраты на содержание единицы запаса, руб./шт.

Назначение сервиса  
Сервис предназначен для расчета параметров системы управления запасами:

• с фиксированным размером заказа;
• с фиксированным интервалом времени между заказами.

Полученное решение сохраняется  в файле MS Word. См. также Примеры решений.

Инструкция 

Заполните параметры C₁, C₂ и Q₀.

C₁ = (ден. ед.)  
C₂ = (ден. ед./шт.)  
Q = (шт.)

Остальные параметры заполняются  для расчета параметров системы  управления запасами.  
Количество рабочих дней в году, N = (дни)  
Время поставки, t_пост = (дни)  
Возможная задержка поставки, t_з = (дни)  
Фактический уровень запасов на момент проверки, Z_факт = (шт.)

Свойства формулы  Вильсона

Размер партии q₀ оптимален тогда и только тогда, когда издержки хранения за время цикла Т равны накладным расходам C₁.

Модель экономически выгодных размеров заказываемых партий

Моделирование работы склада обычно делаются следующие предположения:

• скорость расходования запасов со склада — постоянная величина, которую обозначим М (единиц товарных запасов в единицу времени); в соответствии с этим график изменения величины запасов в части расходования является отрезком прямой;
• объем партии пополнения Q есть постоянная величина, так что система управления запасами — это система с фиксированным размером заказа;;
• время разгрузки прибывшей партии пополнения запасов мало, будем считать его равным нулю;
• время от принятия решения о пополнении до прихода заказанной партии есть постоянная величина Δt, так что можно считать, что заказанная партия приходит как бы мгновенно: если нужно, чтобы она пришла точно в определенный момент, то ее следует заказать в момент времени на Δt ранее;
• на складе не происходит систематического накопления или перерасхода запасов. Если через Т обозначить время между двумя последовательными поставками, то обязательно выполнение равенства: Q = МТ. Из сказанного выше следует, что работа склада происходит одинаковыми циклами длительностью Т, и за время цикла величина запаса изменяется от максимального уровня S до минимального уровня s;
• считается обязательным выполнение требования, чтобы отсутствие запасов на складе было недопустимым, т.е. выполняется неравенство s ≥ 0. С точки зрения уменьшения издержек склада на хранение отсюда вытекает, что s = 0 и, следовательно, S = Q.

 

11. перечислить издержки  наличия избытка или дефицита  запасов http://www.startlogistic.ru/zapas/prospects/

Виды запасов

Характер и структура  запасов зависят от положения  предприятия в канале распределения  продукции.

Запасы делятся по месту  их использования на запасы:

• в производстве - сырье, детали, незавершенная и готовая продукция. Являются источником долговременного риска для компании, особенно в ситуации динамично изменяющихся рынков; сырьевые материалы (в том числе комплектующие изделия и топливо); товары, находящиеся на стадии изготовления (незавершенное производство);готовая продукция;
• в оптовой торговле - готовая продукция закупается большими партиями, а продастся маленькими. Если существуют ярко выраженные сезонные колебания, оптовики вынуждены этот спрос сглаживать. Особенно сложно управлять запасами в оптовой торговле в условиях растущего ассортимента и непредсказуемых потребительских предпочтений;
• в розничной торговле - розничные торговцы несут затраты на представление и продажу продукции потребителю, кроме того, они рискуют в случае невозможности непродажи продукции. Розничные продавцы склонны "выталкивать" запасы на предыдущие уровни канала распределения (оптовых продавцов и производителей), требуя от них быстрой доставки товаров широкого ассортимента. Особенно это характерно для крупных сетей супер и гипермаркетов.

Также можно разделить запасы в  зависимости от их целевого назначения на следующие категории:

• технологические (переходные) запасы, движущиеся из одной отрасли логистической системы в другую;
• текущие (циклические) запасы, создаваемые в течение среднестатистического производственного периода, или запасы объемом в одну партию товаров;
• резервные (страховые, "буферные"), иногда их называют "запасами для компенсации случайных колебаний спроса" (к этой категории относятся также спекулятивные запасы, создаваемые на случай ожидаемых изменений спроса или предложения на ту или иную продукцию. например в связи с трудовыми конфликтами, поднятием цен или отложенным спросом).

Главная цель управления запасами - не допустить дефицита производства.

Основные понятия 

-политика управления  запасами - что закупать, когда, в  каких объемах, как осуществлять распределение между центрами;

-уровень обслуживания - продолжительность исполнения  заказа и норма насыщения спросом. 

При наличии дефицита запасов  существуют три вида возможных издержек, перечисленных ниже в порядке  увеличения их отрицательного влияния:

1. издержки в связи  с невыполнением заказа (задержкой  с отправкой заказанного товара) - дополнительные затраты на продвижение  и отправку товаров того заказа, который нельзя выполнить за  счет имеющихся товарно-материальных  запасов;

2. издержки в связи  с потерей сбыта - в случаях,  когда постоянный заказчик обращается  за данной покупкой в какую-то  другую организацию (такие издержки  измеряются в показателях выручки, потерянной из-за неосуществления торговой сделки);

3. издержки в связи  с потерей заказчика - в случаях,  когда отсутствие запасов оборачивается  не только потерей той или  иной торговой сделки, но и  тем, что заказчик начинает  постоянно искать другие источники  снабжения (такие издержки измеряются  в показателях общей выручки, которую можно было бы получить от реализации всех потенциальных сделок заказчика с компанией).

Первые два вида издержек относятся, очевидно, к числу так  называемых "временных издержек компании в результате принятия альтернативного курса". Третий же вид издержек трудно вычислить, поскольку гипотетические заказчики разные и соответствующие издержки тоже. Однако для организации очень важно, чтобы оценка данного вида издержек была как можно ближе к сумме затрат, которые могли бы иметь место в действительности.