Финансовый менеджмент: наука и практика в условиях перехода к рыночной экономике

средства. Предприятие  вынуждено искать такие управленческие решения, которые

обеспечили бы ему победу в конкурентной борьбе и необходимые финансовые

результаты. С этой целью оно изучает рыночную конъюнктуру, самостоятельно

планирует свою деятельность, находит поставщиков и покупателей, устанавливает

цены. Бюджетное  финансирование и государственное  кредитование уже не являются

для большинства  российских предприятий основными  источниками финансовых

ресурсов. Поэтому  предприятие вступает в конкурентную борьбу не только за

покупателей и  рынки сбыта, но и за кредитные  ресурсы банков, а также средства

других потенциальных  партнеров.

В результате всего  этого у предприятия, с одной  стороны, возникает

потребность в  наличии своевременной и полной информации для принятия

управленческих  решений и оценки их результатов. С другой стороны, предприятие

должно предоставить соответствующую информацию и тем, кто инвестировал или

еще собирается инвестировать  в него свои средства.

Наряду с этим и в условиях рыночной экономики  продолжает сохраняться

необходимость отчета перед государством о правильности налоговых отчислений.

В мировой практике это обычно называют финансовой бухгалтерией, являющейся

фундаментальным базовым звеном.

Как известно, на любом  предприятии имеется бухгалтер, задачей которого

является ведение  учета оборота финансовых средств  на предприятии. Но в связи

с тем, что функции  бухгалтера ограничены только учетом оборота этих средств и

составлением отчетной документации, встает вопрос о необходимости  управления

финансовыми ресурсами  предприятия с целью извлечения дополнительного дохода.

Именно эту роль берет на себя финансовый менеджер. Его деятельность настолько

широка и многофункциональна, что в рамках курсовой работы можно было лишь

наметить основные границы того поля деятельности, выполняемого

профессиональным  финансистом. И это понятно, т.к. финансовый менеджер в

современной рыночной экономике есть высококвалифицированный  профессионал

своего дела. Только на изучение теоретических основ  этой науки уходят годы

учебы. А чтобы  стать настоящим финансовым менеджером-асом нужны долгие годы

практики и постоянное стремление к обучению новому.

Хотелось бы подчеркнуть, что специфика работы не предполагает наличие у него

такого качества обычного линейного менеджера, работающего  с людьми, как

лидерство, т.к. он является функциональным менеджером и  работа с людьми у

него ограничивается кругом равных людей. И знание обычного менеджмента не

является необходимым (хотя и желательным). Хотя в работе финансового

менеджера, как  и в работе любого другого, находятся  все те же 4 основные

функции менеджмента: планирование, организация, мотивация, контроль. В данном

случае объектом приложения этих функций являются финансы предприятий. И

только объектом мотивации является сам менеджер и его желание хорошо

выполнить и улучшить свою работу.

В свою очередь, эффективный  финансовый менеджмент позволяет формировать

высокие темпы  производственного развития хозяйствующего субъекта, обеспечивая

постоянный рост собственного капитала, существенно  повышать конкурентную

позицию на рынке, обеспечивать стабильное экономическое  развитие в

перспективе.

Однако, финансовый менеджмент на уровне малых предприятий еще не развит. На

сегодняшний день малые предприятия занимаются в  основном перепродажей

товаров, а производители  зажаты налоговым кольцом и в  основном не знакомы с

теорией финансового  менеджмента, но жесткие законы рынка  все равно окажут

свое воздействие  на них в плане эффективности  финансового управления.

Список использованных источников

1.      Бланк И.А. Основы финансового  менеджмента. – К: Ника – Центр,1999 г.

2.      “Финансы”, под ред. Родионовой  В.М. Учебник – М: Финансы  и

статистика, 1995 г.

3.      “Финансы и менеджмент: теория  и практика”, под ред. Стояновой  Е.А.

Учебник – М: Перспектива, 1997 г.