Автор: Пользователь скрыл имя, 02 Марта 2013 в 10:03, курсовая работа
Цель курсовой работы – исследовать пути совершенствования банковского менеджмента.
Данная цель конкретизируется следующими задачами:
- исследовать теоретические основы банковского менеджмента, его принципы и системы;
- провести анализ обеспечения банковского менеджмента на предприятии АО «Астана-Финанс».
Введение…………………………………………………………………………...3
1Теоретические основы банковского менеджмента………………………........5
1.1 Сущность и принципы банковского менеджмента……………………...5
1.2 Функции и задачи банковского менеджмента…………………………...7
1.3 Зарубежный опыт организации банковского менеджмента…………….9
2.Анализ обеспечения банковского менеджмента…………………………….12
2.1 Характеристика и организационные основы банковского менеджмента в АО «Астана-Финанс»………………………………………………………….12
2.2 Организационная структура АО «Астана-Финанс»……………………15
2.3 Организация управления активам в АО «Астана-Финанс».…………..17
3.Совершенствование деятельности банковского менеджмента…..................24
Заключение……………………………………………………………………….29
Список использованной литературы…………………………………………...31
Свои позиции
компания укрепляет и на фондовом
рынке республики, где активно
работает с января 2000 года. Здесь
за основу был взят принцип “транспарентного
партнерства” с инвесторами, интерес
которых к ее проектам может быть
обусловлен только их высоким качеством.
связанным с необходимой
Значительным
результатом деятельности компании
стало сотрудничество с зарубежными
финансовыми институтами. Еще одним
источником долгосрочного финансирования
для “Астана-Финанс” стали
Кроме того,
в ближайшем будущем в
Но кредитная деятельность “Астана-Финанс” не ограничивается ипотекой. Предприятия малого и среднего бизнеса, ставшие заемщиками “Астана-Финанс”, успешно функционируют сегодня в промышленности, строительстве, топливно-энергетическом комплексе, торговле и других отраслях. В целом, кредитная деятельность “Астана-Финанс” получила высокую оценку международных экспертов. В сентябре 2004 года правлением Международного фонда “За высокое качество в деловой практике” (Женева, Швейцария) АО “Астана-Финанс” было награждено золотой медалью. Аналогичную награду получила и дочерняя компания “Атырау-Недвижимость”.
Одним из наиболее значимых направлений бизнеса компании стал лизинг. Именно в этой области два года назад “Астана-Финанс” подписало с немецким “Bankgesellschaft Berlin” договор на привлечение денежных средств для развития программы лизинга сельскохозяйственной техники. Помимо этого на развитие программы лизинга сельскохозяйственной техники был привлечен займ американской компании “Deere Credit”. Кроме того, к сотрудничеству в этой области были привлечены крупные западные производители сельскохозяйственной техники, такие как CLAAS и John Deer, а также мировые лидеры на рынке страхования − "Hermes”, “KUKE”, “OND” “USExIm”. По прогнозам, к концу года лизинговый портфель компании составит 100 миллионов долларов США.
Динамичное развитие компании, которая формировалась как своеобразный "институт развития" для столицы и ее инфраструктуры выглядят опытом, который может быть интересен многим в Казахстане. Сейчас компания выглядит органичной частью казахстанского финансового рынка и одной из самых быстро развивающихся бизнес–структур. [12, с.66]
Организационная
структура предприятия
Организационная
структура предприятия
Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Организационная структура управления определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми. [13, с.441]
Управление АО «Астана-Финанс» осуществляет совет директоров, который является высшим органом управления компанией. Совет директоров осуществляет стратегическое управление: определяет траекторные цели и политику компании на основе данных экономического анализа и данных бухгалтерской отчетности; доводит их до департаментов для дальнейшей детализации и исполнения соответствующим отделам; осуществляет общий контроль проводимой компанией политики, пересматривает ее при изменении экономической ситуации, а также контролирует состояние ссудного портфеля. Совет директоров создает департаменты управления, которые обеспечивают поддержку стратегического руководства компанией, координируют работу различных отделов системы управления.
Совет директоров
АО «Астана-Финанс» осуществляет управление
на основе 8 принципов качества по стандартам:
ориентация на потребителя, лидерство
руководителя, вовлечение работников,
системный подход к менеджменту,
постоянное улучшение, принятие решений,
основанных на фактах, взаимовыгодные
отношения с клиентами и
В организации используется линейная структура управления. Основы линейных структур составляет так называемый "шахтный" принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации. Результаты работы каждой службы оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач. Соответственно строится и система мотивации и поощрения работников. При этом конечный результат (эффективность и качество работы организации в целом) становится как бы второстепенным, так как считается, что все службы в той или иной мере работают на его получение.
Эта форма управления имеет определённые преимущества и недостатки.
Преимущества организационной структуры АО «Астана-Финанс»:
- четкая система взаимных
- четкая система единоначалия -
один руководитель
- ясно выраженная
- быстрая реакция
Недостатки организационной структуры АО «Астана-Финанс»:
- отсутствие звеньев,
- тенденция к волоките и
- малая гибкость и
- критерии эффективности и
- тенденция к формализации
- повышенная зависимость
Активные операции АО "Астана-финанс" составляют существенную и определяющую часть его операций. Под структурой активов понимается соотношение разных по качеству статей актива баланса банка к балансовому итогу.
Анализ динамики состава и структуры активов баланса дает возможность установить размер абсолютного и относительного прироста или уменьшения, как в целом так и отдельных его видов. Прирост либо уменьшение актива свидетельствует о расширении, либо сужении деятельности предприятия.
Проведем анализ статей активов баланса АО "Астана-финанс", для этого составим следующую таблицу.
По данным таблицы 1 можно сказать о том, что в целом по АО "Астана-финанс" валюта баланса за анализируемый период неизменно повышалась. Так, если в конце 2006 года она составила 122 808406 тыс. тенге, то по данным на 31.12.2007 года валюта баланса составила 219 801057 тыс. тенге. Абсолютное увеличение валюты баланса АО "Астана-финанс" произошло на 96 992651 тыс. тенге или на 78,98% . Наибольшему изменению в составе активов АО подверглась такая статья, как "Долгосрочные активы, предназначенные для продажи", которая увеличилась более чем в 5 раз. Данная статья в структуре баланса на 31.12.2006 года занимала 0,12% от общей суммы активов или в денежном выражении 147 747 тыс. тенге. На 31.12.2007 года данная статья занимает уже 0,35 % от общей суммы активов или 761 503 тыс. тенге. "Долгосрочные активы, предназначенные для продажи", как отмечалось выше, увеличились более чем в 5 раз, абсолютный прирост произошел на 613 756 тыс. тенге.
Таблица 1 - Анализ статей активов баланса АО "Астана-финанс"
Тыс.тенге
Наименование статьи |
31.12.2007 |
31.12.2006 |
изменение | |||
1 |
Сумма |
Уд.вес |
Сумма |
Уд.вес |
Сумма |
в % |
Основные средства (за вычетом амортизации) |
1 410 046 |
0,64 |
1 388 279 |
1,13 |
21 767 |
-0,49 |
Нематериальные активы (за вычетом амортизации) |
496 688 |
0,23 |
225 600 |
0,18 |
271 088 |
0,04 |
Долгосрочные активы, предназначенные для продажи |
761 503 |
0,35 |
147 747 |
0,12 |
613 756 |
0,23 |
Инвестиционная недвижимость |
1 075 083 |
0,49 |
1 099 667 |
0,90 |
-24 584 |
-0,41 |
Инвестиции в капитал других юридических лиц |
4 038 568 |
1,84 |
2 442 548 |
1,99 |
1 596 020 |
-0,15 |
Дебиторская задолженность (за вычетом резервов на возможные потери) |
173 253 002 |
78,82 |
90 130 404 |
73,39 |
83 122 598 |
5,43 |
Ценные бумаги, удерживаемые до погашения (за вычетом резервов на возможные потери) |
206 907 |
0,09 |
185 547 |
0,15 |
21 360 |
-0,06 |
Ценные бумаги, имеющиеся в наличии для продажи (за вычетом резервов на возможные потери) |
762 809 |
0,35 |
171 512 |
0,14 |
591 297 |
0,21 |
Прочие активы |
2 523 092 |
1,15 |
745 849 |
0,61 |
1 777 243 |
0,54 |
Требования к бюджету по налогам и другим обязательным платежам в бюджет |
354 713 |
0,16 |
181 854 |
0,15 |
172 859 |
0,01 |
Операция "Обратное РЕПО" |
1 690 426 |
0,77 |
10 284 176 |
8,37 |
-8 593 750 |
-7,61 |
Производные финансовые инструменты |
3 742 951 |
1,70 |
0 |
0,00 |
3 742 951 |
1,70 |
Торговые ценные бумаги (за вычетом резервов на возможные потери) |
20 788 661 |
9,46 |
11 055 799 |
9,00 |
9 732 862 |
0,46 |
Вклады размещенные (за вычетом резервов на возможные потери) |
7 861 579 |
3,58 |
3 800 000 |
3,09 |
4 061 579 |
0,48 |
Деньги и денежные эквиваленты |
835 029 |
0,38 |
949 424 |
0,77 |
-114 395 |
-0,39 |
Итого активы: |
219 801 057 |
100,00 |
122 808 406 |
100,00 |
96 992 651 |
0,00 |