Автор: Пользователь скрыл имя, 13 Октября 2011 в 17:56, реферат
Зрозуміло, що неодмінною умовою оздоровлення фінансової системи є санація субєктів господарської діяльності. Лише таким чином можна відновити платоспроможність і прибутковість основної маси платників податків, а отже і оздоровити державну фінансову систему. Підйом економіки значною мірою залежить від своєчасної та якомога безболісної ліквідації (реорганізації) неефективних виробничих структур, які не лише не поповнюють бюджету держави а й потребують її постійної фінансової підтримки.
Вступ…………………………………………………………………………………….2
1.Сутність та основні завдання антикризового фінансового управління підприємством……………………………………………………………………….….3
2. Система раннього попередження та реагування…………………………………...5
3. Прогнозування банкрутства підприємства……………………………………...….8
4. Управління фінансовою санацією підприємства……………………………...….14
5. Фінансова санація в ході провадження справи про банкрутство……………..…20
6. Реструктуризація підприємства в системі антикризового фінансового управління……………………………………………………………………………...24
Висновки……………………………………………………………………………....28
Використана література………………………………………………………….…29
г) уступка вимоги і перевід боргу, основані на угоді, укладеній у письмовій формі, повинні бути вчинені в простій письмовій формі.
Перед здійсненням санаційної реорганізації необхідно провести поглиблений аналіз фінансово-господарського стану підприємства, що знаходиться в кризі, який повинен базуватися на аналізі основних характеристик діяльності даної юридичної особи. На основі результатів аналізу робиться висновок про санаційну спроможність підприємства та про доцільність його реорганізації. Ефективність реструктуризації забезпечується тими заходами, які покладені в основу плану реструктуризації. В плані слід відобразити переваги вибраних організаційних форм та методів реструктуризації. У разі реорганізації слід показати, які переваги одержить підприємство в результаті зміни організаційно-правової форми, відокремлення окремих структурних підрозділів чи приєднання інших підприємств.
Висновки
Впровадження
антикризового фінансового
Основними причинами кризового стану на підприємстві є система зовнішніх та внутрішніх факторів головними з яких є: загальноекономічні, операційні, інвестиційні, фінансові та інші чинники. Їх систематизація та класифікація дозволяє відокремити дві основні причини фінансової кризи на підприємстві: відставання від потреб ринку та незадовільне фінансове управління підприємством.
Антикризове
фінансове управління
підприємством
- це складова фінансового менеджменту,
що включає в себе сукупність форм, засобів
та інструментів фінансового управління
направлених на своєчасне та повне виявлення
ознак, що можуть призвести до кризового
стану підприємства та створення відповідних
передумов для їх подолання з метою
забезпечення подальшого функціонування
та життєздатності окремого суб’єкта
господарювання, запобігання його банкрутства.
Використана література
Информация о работе Антикризове фінансове управління підприємством