Антикризисное управление

Стратегический  механизм стабилизации представляет систему  мер, направленных на поддержание достигнутого финансового равновесия предприятия в длительном периоде. Этот механизм базируется на использовании модели устойчивого экономического роста предприятия, обеспечиваемого основными параметрами его стратегии.

         В системе стабилизационных мер, направленных на вывод предприятия из кризисного финансового состояния, важная роль отводится его санации. Она представляет систему мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия, реализуемых с помощью других юридических и физических лиц и направленных на предотвращение объявления предприятия-должника банкротом. Санация носит упреждающий характер, согласуется с целями и интересами предприятия, подчинена задачам антикризисного управления и сочетается с осуществляемыми мерами внутренней финансовой стабилизации.

        Цель санации считается достигнутой, если предприятие вышло из финансового кризиса и нормализовало свою работу.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

       Антикризисное управление имеет два аспекта: недопущение кризиса, а также эффективное его преодоление. Современный менеджер должен быт постоянно готов к кризисным ситуациям и иметь план по их преодолению. Природа кризиса и причина его возникновения может быть довольно разнообразной, но непосредственная вина в его наступлении всегда ложится на менеджеров.

       Существует большое количество методов оценки финансового состояния организации, которые могут дать представление о ее слабых местах и даже оценить вероятность ее банкротства.   Методы горизонтального и вертикального анализов позволяют судить о структуре и динамике основных показателей баланса предприятия, метод коэффициентов непосредственно указывает на проблемные места, многофакторные модели оценивают финансовое состояние компании в целом, а сравнительный анализ позволяет учесть показатели работы других предприятий рынка.

     Суть механизмов антикризисного управления заключается во внедрении системы методов предварительной диагностики угрозы банкротства и своевременном проведении финансового оздоровления организации, обеспечивающего ее выход из кризисного состояния. Само по себе финансовое оздоровление состоит из трех этапов: этап устранения неплатежеспособности, этап восстановления финансовой устойчивости, и этап обеспечения финансового равновесия.

       Государственное регулирование кризисных ситуаций направлено на недопущение системных кризисов на рынках и обеспечении гарантий максимального возврата средств кредиторам обанкротившегося предприятия. Новый закон о банкротстве детальнейшим образом описывает процедуру банкротства и правила действия сторон. Законодательные процедуры ориентированы в первую очередь на поиск возможностей по санации предприятия, и лишь при полном исчерпании таких возможностей – на его ликвидацию.  
 
 
 
 

Список использованной литературы 

1. Антикризисное  управление. Теория и практика: учебное пособие для ВУЗов, обучающихся по специальностям экономики и управления (060000)/ В.Я. Захаров, А.О. Блинов, Д.В. Хавин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.

2. Кризисное  управление для руководителей  и менеджеров. Р.Хит. - К.: Издательство ЛОРИ, 2004

3. Антикризисное  управление. Учебник/ Е.П Жарковская, Б.Е. Бродский. - 3-е изд., испр. И  доп. - Х.: Омега-Л, 2006.

4. Антикризисное  управление: учебное пособие для  студентов ВУЗов. / А.Т. Зуб - К.: Аспект Пресс, 2005.

5. Методология  антикризисного управления: учеб.-практ. пособие/ Г.Б. Юн. - В.: Дело, 2007.

6. Антикризисное  управление: учебное пособие/ Под  ред. К.В.Балдина. - К.: Гардарики, 2006.

7. Правовое  регулирование несостоятельности  (банкротства): учеб.-практ. пособие/  С.А. Карелина. - Д.: Волтерс Клувер, 2006.

8. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.

9. Вестник  ВАС №5 2003 г., Специальное приложение.

10. Вестник  ВАС № 2 2005 г.