Антикризисное финансовое управление на предприятии

    Мера  эффективная, так как возможно привлечение  дополнительных клиентов.

    укрепление трудовой дисциплины, введение персональной ответственности за брак, нарушение технологического режима и т.д. (изменения в должностных инструкциях)

    Мера  необходима, так как позволит направленно  контролировать результаты деятельности конкретного менеджера. Повышается ответственность на местах.

    Ревизия имеющихся оборотных средств (по элементам): выявление неликвидов, безнадежной задолженности;

    Мера  эффективна. Позволит списать безнадежные  долги тем самым уменьшив дебиторскую  задолженность.

    В целом антикризисный план способен обеспечить нормальную работу фирмы в «трудный» период. План отличается последовательностью. Оценены перспективы, определены причины кризиса, намечены пути его преодоления. Хотя в антикризисной программе ООО «Люкс» возможно отказаться от реализации выплаты «серой» заработной платы. Риски от внедрения данной схемы неоправданно велики.

     Глава 3. Управление предприятием в условиях внешнего финансового кризиса 

    В условиях постоянно меняющихся факторов внешней финансовой среды и внутренних условий осуществления финансовой деятельности увеличивается вероятность периодического возникновения кризиса предприятия, который может приобретать различные формы. Одной из таких форм является финансовый кризис предприятия, несущий наибольшие угрозы его функционированию и развитию.

    Рассмотрим  наиболее важные сущностные характеристики финансового кризиса ООО «Люкс», позволяющие комплексно охарактеризовать его как объект финансового менеджмента.

    Финансовый  кризис ООО «Люкс» представляет собой процесс, протекание которого детерминировано во времени. Как процесс финансовый кризис имеет свое начало и конечен во времени. Кроме того, финансовый кризис характеризуется не просто как процесс, а как многостадийный процесс, определяющий дифференциацию механизмов антикризисного финансового управления в разрезе отдельных стадий его протекания на предприятии. Общие временные границы этого процесса характеризуются периодом времени от начала финансового кризиса до его разрешения.

    Финансовый  кризис ООО «Люкс» является объективным экономическим процессом. Кризисы неизбежны в деятельности предприятия и получают повсеместное проявление. Более того, финансовый кризис рассматривается не только как объективно неизбежный, но и как объективно необходимый процесс, несущий импульс интенсификации развития ООО «Люкс». Объективная природа финансового кризиса ООО «Люкс» отражает не только закономерность его наступления, но и возможность его разрешения.

    Основной  формой проявления финансового кризиса  выступает существенное нарушение  финансового равновесия ООО «Люкс». Нарушение финансового равновесия ООО «Люкс» в процессе протекания финансового кризиса характеризуется потерей платежеспособности, снижением финансовой устойчивости и рядом других параметров, обеспечивающих финансовую безопасность предприятия в процессе его развития. С учетом этой характеристики финансового кризиса ООО «Люкс», главным объектом усилий антикризисного финансового управления выступает восстановление финансового равновесия.

    Финансовый  кризис отражает характер финансовых противоречий ООО «Люкс». С позиций обеспечения условий развития ООО «Люкс», главной формой финансовых противоречий выступает противоречие между фактическим состоянием его финансового потенциала и необходимым объемом финансовых потребностей. Это противоречие отражает ситуацию, когда потенциал финансовой динамики уже исчерпан и не позволяет в необходимой мере обеспечивать не только развитие, но и функционирование предприятия в рамках сложившихся позиций.

    Финансовый  кризис может возникать на протяжении всех стадий жизненного цикла ООО «Люкс». Проявляясь на любой из стадий жизненного цикла предприятия, финансовый кризис тормозит поступательное его развитие, существенно удлиняя соответствующую стадию этого развития. Характеризуя эту особенность финансового кризиса, следует также подчеркнуть, что его проявление на каждой из стадий жизненного цикла ООО «Люкс» имеет свои нюансы, которые необходимо учитывать в процессе антикризисного финансового управления.

    Финансовый  кризис ООО «Люкс» носит циклический характер. Цикличность является всеобщей формой экономической динамики, отражающей ее неравномерность, смену эволюционных и революционных форм экономического прогресса, колебания деловой активности и рыночной конъюнктуры, чередование преимущественно экстенсивного и интенсивного экономического роста. Вместе с тем, цикличность формирования кризиса на уровне предприятий не всегда совпадает с фазой общеэкономического цикла, а финансовый кризис не всегда определяется кризисом операционной деятельности предприятия. Финансовые кризисы предприятия очень часто отражают собственные ритмы развития финансовой деятельности отдельных хозяйствующих субъектов, формируя соответственно и собственные циклы кризисного финансового развития.

    Финансовый  кризис ООО «Люкс» генерируется как внешними, так и внутренними факторами. Особенностью финансового кризиса предприятий является его высокая зависимость от внешних факторов — уровня регулирования финансовой деятельности ООО «Люкс», конъюнктуры финансового рынка, степени развития его инфраструктуры и т.п., колеблемость которых в динамике носит наиболее интенсивный характер. Вместе с тем, этот кризис довольно часто возникает и под воздействием негативных внутренних факторов. Часть их этих внутренних факторов может носить субъективный характер.

    Финансовый  кризис несет наиболее опасные потенциальные  угрозы функционированию ООО «Люкс». Любая форма финансового кризиса предприятия приводит к достаточно ощутимому потрясению всей его хозяйственной деятельности и угрожает его экономической безопасности. Вместе с тем, следует отметить, что финансовый кризис несет не только разрушительную нагрузку, но при эффективном его разрешении имеет прогрессивный характер с позиций обновления отдельных элементов финансовой системы предприятия и последующей интенсификации его финансовой деятельности.

    Рассмотрение  важнейших сущностных сторон финансового  кризиса ООО «Люкс» позволяет определить его следующим образом: финансовый кризис предприятия представляет собой одну из наиболее серьезных форм нарушения его финансового равновесия, отражающую циклически возникающие на протяжении его жизненного цикла под воздействием разнообразных факторов противоречия между фактическим состоянием его финансового потенциала и необходимым объемом финансовых потребностей, несущую наиболее опасные потенциальные угрозы его функционированию.

     Заключение 

    Целью антикризисного управления является разработка, и реализация мер, направленных на нейтрализацию  наиболее опасных путей, приводящих фирму к кризисному состоянию.

    В целом для предприятия характерны следующие проблемы антикризисного управления: проблемы методологии и  организации управления, которые  состоят в распознавании признаков  кризиса и его характера; финансово-экономические проблемы задолженностей, кредитных обязательств, неплатежей; правовые проблемы, связанные с нарушением правовых норм; социально-психологические проблемы, включающие множество разнообразных конфликтов, забастовок, создающих кризисную ситуацию. Решение этих проблем необходимо согласовывать по вышеуказанным критериям кризиса (его типу, особенностям, причинам, возможным последствиям, методам).

    Проблемы  социально-экономического типа связаны  с поведением фирмы на рынке и  управлением персоналом. Здесь важную роль играет инвестиционное проектирование, без которого невозможна модернизация и реконструкция фирмы нахождение новых вариантов поведения фирмы на рынке и селекция персонала по новым параметрам управления (функциональные требования, образование, условия деятельности, ограничения и пр.).

    Система антикризисного управления предполагает в организационном отношении  значительную гибкость и адаптивность к стремительно изменяющейся обстановке. Кризисному или рискованному развитию присуща быстрая смена внутреннего состояния предприятия и его положения в окружающей социально-экономической среде. В системе управления целесообразно сделать больший акцент на неформальном управлении, оно делает систему более чуткой и отзывчивой. Возможно, окажется необходимой деформализация управления по определенному кругу проблем.

    Состав  таких проблем может быть установлен аналитическим путем или посредством  экспертного обследования положения  фирмы.  
В антикризисном управлении наиболее приемлемы и рациональны программно-целевые подходы к разработке управленческих решений, обеспечивающие их своевременность и мобильность процессов. Кроме того, предметом особого внимания должно быть качество решений, так как в условиях антикризисного управления ошибочные решения усугубляют обстановку.

    Качество  управленческого решения определяется методологией и организацией его  осуществления, наличием и ценностью  информации.  
Механизм управления также должен соответствовать потребностям и условиям антикризисного управления. Это выражается в мотивировании анти-кризисной деятельности или, в установках на оптимизм и уверенность в пре-одолении кризиса, в опоре на коллективизм, групповую активность и взаимную поддержку. В период кризиса эти факторы играют решающую роль и не позволяют предприятию попасть в процедуру банкротства.

     Список литературы 

1. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учеб.-практ. Пособие М.: Дело, 2007.-840 с.
2. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2006
3. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия Учебник.Практикум.-3-е изд., перераб. И доп.-М.: Финансы и статистика, 2004. -336с.
4. Ермолович Л.Л., Сивчик Л.Г., Толчак Г.В., Щитникова И.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. Пособие/ Под общ. Ред. Л.Л. Ермолович:-Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2007.-576с.
5. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьяков В.Г., Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб.пособие для вузов/ Под ред. Проф. Н.П.Любушина.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.-471с.
6. Недосекин А.О., Максимов О.Б., Новый комплексный показатель оценки финансового состояния предприятия.- на сайте http://www.vmgroup.ru/Win/index1.htm.
7. Айвазян З.А., Кириченко В.В. Антикризисное управление: сущность стабилизационной программы// Эксперт.-2005
8. Иванов Г.П. Антикризисное управление: от банкротства- к финансовому оздоровлению/ Иванов Г.П. М.: Закон и право, ЮНИТИ 2007., -409с.
9. Антикризисное управление. Учебное пособие под ред. Короткова Э.М., М.: "ИНФРА-М", 2007, с. 432.
10. Кирсанов А.И. Антикризисное управление. М. 2008.
11. Антикризисное управление предприятиями и банками. Учебник. М.: Дело, 2008. с. 840.
12. Попов Р.А. Антикризисное управление. М.: Высшая школа, 2003. с. 429.
13. Александров Г.А. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура. М.: Бек, 2002. 544 с.
14. Справочник кризисного управляющего / Под. ред. Э.А.Уткина М. 2006.
15. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2007. с. 223.
16. Бартоли А., Эрмед Ф. Управление предприятием в условиях перемен. Стратегический подход к преобразованиям. Париж, 2002.
17. Теория и практика антикризисного управления. Учебник / Под. ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкина. М.: ЮНИТИ, 2006.