Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, их состав и движение

 

  Полноту использования трудовых ресурсов можно  оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию (таблица 2.4).

Таблица  2.4 - Использование трудовых ресурсов предприятия

  Фонд  рабочего времени (ФРВ) зависит от численности  рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П):

ФРВ = ЧР х Д х П.

 

  На  анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени меньше планового на 1835,2 ч. Влияние факторов на его изменение можно установить способом абсолютных разниц:

  ΔФРВчр  = (ЧРф-ЧРпл)*Дпл*Ппл

ΔФРВчр  = (220-216)*226*7,95 = +7186,8 ч.

 
 
 
 

ΔФРВд = (Дф-Дпл)*ЧРф*Ппл

  ΔФРВд = (222-226)*220*7,95 = -6996 ч;

  ΔФРВп = (Пф-Ппл)*Дф*ЧРф;

  

  ΔФРВп = (7,9-7,95)*222*220 = -2442 ч.

                                          Всего  - 2251,2

  Как видно из приведенных данных, имеющиеся  трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 222 дня вместо 226, в связи с чем сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 4 дня, а на всех - 880 дней, или 6 996 ч (880 * 7,95).

  Существенны и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 0,05 ч, а за все отработанные дни всеми рабочими - 2442 ч. Общие потери рабочего времени           – 9 438 ч (1753,8-1796,7) * 220. В действительности они еще выше в связи с тем, что фактический фонд отработанного времени включает в себя и сверхурочно отработанные часы (350ч). Если их учесть, то общие потери рабочего времени составят 9788 ч.

 Для выявления причин целодневных и  внутрисменных потерь рабочего времени  сопоставляют данные фактического и  планового баланса рабочего времени (табл. 2.5). Они могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д. Каждый вид потерь анализируется подробнее, особенно те, которые зависят от предприятия. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.

 Таблица 2.5 – Анализ использования фонда рабочего времени

 

Продолжение таблицы 2.5

     

   В нашем примере большая часть потерь ((220 + 66 + 308) * 7,95 + 2442 = 7 164,3 ч.) вызвана субъективными факторами: дополнительные отпуска с разрешения администрации, прогулы, простои, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. Недопущение их равнозначно высвобождению четырех работников (7 164,3 / 1795).

 
 
 
 

2.5. Анализ производительности труда

 

    Для оценки уровня производительности труда  применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей. К обобщающим показателям относятся  среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении. Частные показатели — это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость продукции) или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час. Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени.

    Наиболее  обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим. Величина его зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности промышленно - производственного персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня.

  Таблица 2.6 – Исходные данные для факторного анализа.

 
 
 
     

     

    Отсюда  среднегодовая выработка продукции одним работником равна произведению следующих факторов:

     ГВ = УД * Д * П * ЧВ.

    Расчет  влияния данных факторов на изменение  уровня среднегодовой выработки промышленно-производственного персонала произведем способом абсолютных разниц.

 

Таблица 2.7 – Расчет влияния факторов на уровень среднегодовой выработки работников предприятия способом абсолютных разниц.

 
 

    По  данным табл. 2.6 и 2.7 среднегодовая выработка работника предприятия выше плановой на 29,72 млн руб.

    Проанализируем изменение среднегодовой выработки рабочего, которая зависит от количества отработанных дней одним рабочим за год, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки:

ГВ = Д * П * ЧВ.

Рассчитаем  влияние данных факторов способом абсолютных разниц:

     ΔГВд = ΔД*Ппл*ЧВпл

     ΔГВд  = -4*7,95*0,2319 = -7,37442 млн. руб.

     ΔГВп = Дф*ΔП*ЧВпл

     ΔГВп  =  222*(-0,05)*0,2319 = - 2,574 млн. руб.

     ΔГВчв = Дф*Пф*ΔЧВ 

     ΔГВчв = 222*7,9*0,0281 = 49,28 млн. руб.

                                   Итого +39,3 млн. руб.