Роль финансов в развитии товарно-денежных отношений. Финансовые ресурсы общества и источники их формирования

      ЗАО «Швейная фабрика «Аэлита» выпускает потребительские товары: сорочки для мальчиков всех возрастов, мужские сорочки для силовых структур, халаты женские и детские, постельное белье для новорожденных и другие швейные изделия.

Структура ЗАО «Швейная фабрика «Аэлита»

      Процесс управления производством на предприятии осуществляется коллективом работников, организованных в аппарат управления, важной характеристикой которого является его структура. Структура управления - это организационная форма построения аппарата управления которой характеризует состав и подчиненность подразделений управления и должностных лиц, сформированные исходя из целей функционирования.

Рис. 1        Структура управления фабрикой

      На предприятии различают следующие функции управления: общее руководство осуществляет директор фабрики; производственно-техническое руководство - главный инженер; внутрифабричное экономическое руководство - экономист; руководство внешними хозяйственно - экономическими связями - начальник отдела маркетинга. Директор фабрики в соответствии с принципом единоначалия осуществляет общее руководство и несет всю полноту ответственности за производственно - хозяйственную деятельность предприятия. Ему непосредственно подчиняются: бухгалтерия, отдел технического контроля, отдел главного механика, плановый отдел, отдел маркетинга

        В настоящее время на предприятии применяется линейно – функциональная структура управления.

       Директор организует работу и эффективное взаимодействие производственных единиц, цехов и других структурных подразделений предприятия направляет их деятельность на достижение высоких темпов развития и совершенствование производства. Организует производственно-хозяйственную деятельность предприятия, мобилизацию резервов производства, добиваясь высоких технико-экономических показателей, повышения технического уровня и качества продукции.

      Главный инженер руководит работой швейных цехов предприятия, технической подготовкой и техническим обслуживанием производства.

      Главный механик обеспечивает бесперебойную и технически правильную эксплуатацию и надежную работу оборудования. Повышение его сменности, содержание в работоспособном состоянии на требуемом уровне точности. Организует межремонтное обслуживание, своевременный ремонт и модернизацию оборудования, надзор за состоянием, содержанием ремонтом зданий и сооружений.

     Начальник планово - экономического отдела осуществляет руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности. Организует контроль за выполнением плана швейных цехов, ходом выполнения плановых заданий, а также статистический учет.

      Количество административно – управленческого персонала определяется штатным расписанием, а количество обслуживающего персонала – нормами обслуживания.

Анализ финансовой деятельности ЗАО «Швейная фабрика «Аэлита» за 2009-2010 года

     Для анализа и оценки уровня и динамики показателей прибыли составляется таблица (табл. №2), в которой используются данные бухгалтерской отчетности ЗАО «Швейная фабрика «Аэлита» за 2009-2010 года из формы №2. Информация, содержащаяся в данных формы №2 «Отчет о прибылях и убытках», позволяет проанализировать финансовые результаты, полученные от всех видов деятельности ЗАО «Швейная фабрика «Аэлита» в 2009-2010 годах.

Таблица 1

Динамика прибыли ЗАО «Швейная фабрика «Аэлита» в 2009-2010 годах.

     Анализ абсолютных показателей, приведенных в табл. 1, свидетельствует о том, что на ЗАО «Швейная фабрика «Аэлита»  прибыль 2010 года по сравнению с 2009 годом уменьшилась на 73000 руб.

     Анализ структуры прибыли 2010 года (вертикальный анализ) свидетельствует о том, что прибыль от реализации продукции (работ, услуг) в отчетном году составила 164% (1815000/1104000*100%), 122% в 2009 году (1888000/1553000*100%), отклонение абсолютной прибыли  -73000 руб. или 96% по отношению к 2009 году.

     Предприятием в 2008 году получен положительный результат от финансовой деятельности +1104000 руб.

     Анализ структуры динамики прибыли свидетельствует о том, что из общей суммы полученной прибыли в 2010 году по сравнению с 2009 годом на -449000 руб. 71% или -73000 руб. было получено прибыли меньше за счет основной деятельности.

   Рассчитаем прибыль от реализации продукции (работ, услуг) ЗАО «Швейная фабрика «Аэлита» в 2009-2010 годах, получим:

ПрQ 2009 = 20368000-14056000=6312000  руб.

ПрQ 2010 = 21035000-14480000-=6555000 руб.

     Изменение прибыли ЗАО «Швейная фабрика «Аэлита» получим:

+ П = 6555000-6312000 = +243000 руб.

     Из расчетов мы видим, что прибыль от реализации продукции (работ, услуг) в 2010 году выросла  на 243000 руб. по сравнению с 2009 годом, за счет увеличения объема выпуска и реализации  продукции.

     Расчет количественного влияния на величину прибыли можно определить используя данные таблицы, которые находятся в форме №2.

Таблица 2

Анализ динамики объема реализации,

себестоимости и прибыли ЗАО «Швейная фабрика «Аэлита» 2009-2010 годов

     Как видно из табл. 2: прибыль от реализации уменьшилась на 73000 руб.(1815000-1888000).

     Влияние полученной выручки = +667000 руб. (21035000-20368000).

     Влияние себестоимости = +424000 руб. (14480000-14056000), себестоимость увеличилась за счет увеличения объема выпуска продукции и как следствие выручки от реализации.

     Рассчитаем коэффициент роста объема реализованной продукции:

     Кр= 21035000/20368000 = 1,033

     Рассчитаем изменение прибыли за счет изменения объема реализации:

     + Пv 2009 = (1888000*1,033)-1888000 = +62000 руб.

     + Пv 2010 = (1815000*1,033)-1815000 = +60000 руб.

     Влияние изменения объема и структуры уменьшило прибыль в целом на 73000 руб.

     Анализ рентабельности производственных фондов осуществляется по данным бухгалтерской отчетности №1 и 2.

Таблица 3

Динамика рентабельности ЗАО «Швейная фабрика «Аэлита» 2009-2010 годах

Для предприятий машиностроения норма показателя рентабельности равна 15%.

       Рентабельность реализации (оборота, продаж) уменьшилась в 2010 году по сравнению с 2009 годом на 0,72%.

     Коэффициент общей рентабельности производственных фондов в 2010 году понизился по сравнению с 2009 годом на 2,73 %.

Таблица 4

Показатели работы ЗАО «Швейная фабрика «Аэлита» за 2009-2010 годы