Автор: Пользователь скрыл имя, 23 Февраля 2012 в 19:52, курсовая работа
Цель данной работы- сделать общий обзор финансов предприятий, рассмотреть основные принципы их организации, и в сжатом виде рассмотреть изменившуюся структуру финансовых ресурсов предприятий.
Объектом исследования являются финансовые отношения и финансы предприятий в процессе их трансформации.
Введение
Глава 1. Общая концепция финансов организаций
1.1.Исторический аспект развития финансов организаций
1.2.Сущность финансов организаций
1.3.Финансовые отношения организаций. Функции финансов организаций
1.4.Денежные фонды и резервы организаций
1.5.Финансовые ресурсы организаций
Глава 2. Принципы организации финансов предприятий
2.1.Принцип хозяйственной самостоятельности
2.2.Принцип самофинансирования
2.3.Принцип материальной заинтересованности
2.4.Принцип обеспечения финансовыми резервами
2.5.Принцип финансового планирования и коммерческого расчета
2.6.Принцип материальной ответственности
2.7.Принцип экономической эффективности
2.8.Принцип финансового контроля
Глава 3. Реализация принципов организации финансов в зависимости от их отраслевой специфики
Заключение
Список используемой литературы
Использование финансовых ресурсов осуществляется предприятием по многим направлениям, главными из которых являются:
1.Платежи органам финансово-
2.Инвестирование собственных
средств и капитальных затрат,
которое связано с расширением
производства, его техническим обновлением,
переходом на новые
3.Инвестирование финансовых
ресурсов в ценные бумаги, приобретаемые
на рынке акции, облигации
4.Направление финансовых
ресурсов на образование
5.Использование финансовых ресурсов на благотворительные цели, спонсорство и др.[11].
Таким образом, финансовые ресурсы используются предприятием в процессе производственной и инвестиционной деятельности. Они находятся в постоянном движении и пребывают в денежной форме лишь в виде остатков средств на расчетном счете в коммерческом банке и в кассе предприятия.
Предприятие, заботясь о своей финансовой устойчивости и стабильном месте в рыночном хозяйстве, распределяет свои финансовые ресурсы по видам деятельности и в времени. Углубление этих процессов приводит к усложнению финансовой работы, использованию в практике специальных финансовых инструментов.
Глава 2 Принципы организации финансов предприятий
Финансовые отношения коммерческий организаций строятся на определенных принципах, связанных с основами хозяйственной деятельности. Эти принципы находятся в постоянном развитии и совершенствовании.
В современной учебной
литературе пока не сформировалось четкое
представление о современных
принципах организации финансов
предприятий. Так, Л.Н.Павлова к современным
принципам финансов предприятий
относит: плановость и системность,
целевую направленность, диверсификацию,
стратегическую ориентированность.[4,c38].
Но эти принципы распространяются на
предпринимательскую
2.1. Принцип хозяйственной самостоятельности
Принцип хозяйственной
Рынок стимулирует коммерческие
организации к поиску все новых
и новых сфер приложения капитала,
созданию гибких производств, соответствующих
потребительскому спросу. Коммерческие
организации для получения
Однако о полной хозяйственной
самостоятельности говорить нельзя,
так как государство
2.2. Принцип самофинансирования
Реализация этого принципа- одно из основных условий предпринимательской деятельности, которое обеспечивает конкурентоспособность хозяйствующего субъекта. Самофинансирование означает полную самоокупаемость затрат на производство и реализацию продукции, выполнение работ и оказание услуг, инвестирование в развитие производства за счет собственных денежных средств и при необходимости банковских и коммерческих кредитов.
В развитых рыночных странах
на предприятиях с высоким уровнем
самофинансирования удельный вес собственных
средств достигает 70% и более. К
основным собственным источникам финансирования
коммерческих организаций относятся:
амортизационные отчисления, прибыль,
отчисления в ремонтный фонд. Доля
собственных источников в общем
объеме инвестиций российских предприятий
соответствует уровню развитых рыночных
стран. Однако общий объем денежных
средств достаточно низкий и не позволяет
осуществлять серьезные инвестиционные
программы. В настоящее время
далеко не все коммерческие организации
способны реализовать этот принцип.
Организации ряда отраслей, выпуская
продукцию и оказывая услуги, необходимые
потребителю, по объективным причинам
не могут обеспечить их рентабельность.
К ним относятся отдельные
предприятия городского пассажирского
транспорта, ЖКХ, сельского хозяйства,
оборонной промышленности, добывающих
отраслей. Такие предприятия по мере
возможности получают государственную
поддержку в форме
Таким образом, самофинансирование относится к методам рыночного ведения хозяйства, когда собственных финансовых источников достаточно для финансирования хозяйственной деятельности. Самофинансирование предполагает, что распределяемая прибыль предприятия после платежей в бюджет и во внебюджетные фонды освобождается от государственной регламентации. Прибыль коммерческой организации, амортизационный и иные фонды денежных средств становятся главными источниками финансирования его экономического и социального развития. Кредиты банков и иных кредитных учреждений погашаются самим предприятием из собственных источников. В условиях рыночной экономики обеспечение принципа самофинансирования достигается путем использования акционерного капитала, дивидендов, прибыли от финансовых операций.[8,c359].
Самофинансирование имеет целый ряд преимуществ:
· исключаются расходы по займам (оплата процентов и погашение кредита);
· предприятие становится более независимым от внешнего капитала;
· за счет дополнительного собственного капитала повышается надежность и кредитоспособность предприятия;
· облегчается процесс принятия решения по дальнейшему развитию за счет дополнительных инвестиций.
2.3. Принцип материальной заинтересованности
Смысл принципа материальной заинтересованности, или принципа финансового стимулирования (поощрение/наказание) заключается в том, что именно в рамках системы управления финансами разрабатывается механизм повышения эффективности работы отдельных подразделений и оргструктуры управления предприятием в целом. Достигается это путем установления мер поощрения и наказания. Наиболее эффективно данный принцип реализуется путем организации так называемых центров ответственности.
Под центром ответственности
понимается подразделение хозяйствующего
субъекта, руководство которого наделено
определенными ресурсами и
· вышестоящим руководством определяются один или несколько базовых (системообразующих) критериев и устанавливаются плановые их значения;
· суждение об эффективности работы центра ответственности делается на основании выполнения плановых заданий по системообразующим критериям;
· руководство подразделения наделяется ресурсами в согласованных объемах, достаточных для выполнения плановых заданий;
· ограничения по ресурсам
носят достаточно общий характер,
т.е. руководство центра ответственности
обладает полной свободой действий в
отношении структуры ресурсов, организации
производственно-
Смысл выделения центров ответственности- в поощрении инициативы у руководителей среднего звена, повышении эффективности работы подразделений, получении относительной экономии издержек производства и обращения.
В зависимости от того, какой критерий- затраты, доходы, прибыль, инвестиции- определяется как системообразующий, принято выделять четыре типа центров ответственности.
Затратообразующий центр(cost center)- подразделение, работающее по утвержденной смете расходов. Для подразделения подобного типа трудно оценить доходы, поэтому внимание концентрируется на затратах, например, бухгалтерия предприятия; трудно оценить, какая часть прибыли предприятия обусловлена работой бухгалтеров, однако можно установить плановые ориентиры по затратам.
Доходообразующий центр (revenue center)- подразделение, руководство которого несет ответственность за генерирование доходов: примеры- отдел сбыта крупного предприятия, региональный центр продаж. В данном случае руководитель не несет ответственность за основные затраты хозяйствующего субъекта. Например, при продаже продукции завода руководитель коммерческой службы не несет ответственность за ее себестоимость; главная его задача- организация торговли, работа с клиентами, варьирование скидками в рамках установленной ценовой политики и т.п. безусловно. В этом случае возникают затраты, но не они являются объектом пристального контроля со стороны вышестоящего руководства.
Прибылеобразующий центр (profit center)- подразделение, в котором в качестве основного критерия выступает прибыль или рентабельность продаж. Чаще всего в их роли выступают самостоятельные подразделения крупной фирмы: дочерние и зависимые компании, дивизиональные подразделения с замкнутым производственным циклом, технологически самостоятельные производства, обособляемые в рамках диверсификации производственной деятельности, и т.п.
Инвестиционно - развивающий центр (investment center)- подразделение, руководство которого не только ответственно за организацию рентабельной работы, но и не наделено полномочиями осуществлять инвестиции в соответствии с установленными критериями; например, если ожидаемая норма прибыли не ниже установленной границы. В качестве системообразующего критерия здесь чаще всего выступает показатель рентабельности инвестиций; кроме того, могут налагаться ограничения сверху на объем допустимых капиталовложений. Центр ответственности данного типа -наиболее общее по функциональным возможностям подразделение; здесь больше и число субкритериев- затраты, доходы, прибыль, объем разрешенных инвестиций, показатели рентабельности и др.[6,c20].
Очевидно, что в настоящее время имеются слабые предпосылки для реализации этого принципа: существующая система налогообложения носит ярко выраженный фискальный характер, из-за сложности экономической ситуации в стране многие коммерческие организации не выполняют обязательств перед своими работниками по выплате заработной платы в установленные сроки и, наконец, падение производства не позволяет обеспечить интересы государства, полноту и своевременность уплаты налогов в бюджет.
2.4. Принцип обеспечения финансовыми резервами
Принцип обеспечения финансовыми
резервами диктуется условиями
предпринимательской
Финансовые резервы могут
формироваться предприятиями
2.5. Принцип сочетания финансового планирования и
коммерческого расчета
Важным принципом организации
финансов предприятий является сочетание
финансового планирования и коммерческого
расчета. Имеются точки зрения о
том, что коммерческий расчет несовместим
с планированием финансов. Однако
в мировой и отечественной
практике общепризнанным рычагом финансового
управления являются целевые комплексные
программы как элемент
2.6. Принцип материальной ответственности
В любом предприятии складывается
система мер поощрения и
Информация о работе Принципы организации финансов предприятий