ЖКХ: финансовые проблемы и решения на примере МУП «Комбинат благоустройства»

Автор: Пользователь скрыл имя, 08 Июня 2013 в 09:21, курсовая работа

Описание работы

Обеспечение эффективного функционирования предприятий требует экономически грамотного управления их деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать. С помощью комплексного анализа изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются бизнес – планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатывается экономическая стратегия его развития.

Содержание

Введение
3
1
Теоретические основы оказания услуг жилищно-коммунального характера

5

1.1
Понятия сущность и особенности услуги ЖКХ
5

1.2
Предпосылки коммерциализации услуг в сфере ЖКХ
6
2
Финансовые проблемы и решения на примере МУП «Комбинат благоустройства»

8

2.1
Краткая характеристика объекта исследования
8

2.2
Организационно - правовая характеристика объекта исследования
9

2.3
Анализ финансового состояния предприятия МУП «Комбинат благоустройства»

10

2.4.
Анализ дебиторской задолженности МУП «Комбинат благоустройства»

15

2.5.
Анализ денежных средств
16
3
Рекомендации по решению финансовых проблем на примере предприятии МУП «Комбинат благоустройства»

19

3.1
Управление дебиторской задолженностью
19

3.2
Управление денежными средствами
24
Выводы
28
Список использованных источников
30
Приложения
31

Работа содержит 1 файл

ЖКХ финансовые проблемы планирование(пример).doc

— 1.51 Мб (Скачать)

Изношенность существующего  парка составляет 48%.

Основные виды деятельности предприятия на текущий момент:

- работа по вывозу  ТБО – 30%;

- благоустройство и озеленение города – 25%;

- сдача в аренду  управляющим компаниям города  специализированной коммунальной  техники – 35%;

- прочая деятельность  – 10%.

Выручка предприятия  за год составляет порядка 30 млн. рублей, ежегодный прирост выручки составляет около 10%, при этом затраты у предприятия не растут. Это связано прежде всего с развитием такого направления как сдача в аренду техники, которая на текущий момент простаивает, но имеет высокий спрос у коммунальных служб города.

Выполним прогноз движения денежных средств на перспективу.

Таблица 3.2 –  Прогноз доходов и расходов МУП «КБГ» на перспективу

 

база -       2009 год

1 год 

2 год 

3 год 

 итого 

Выручка от реализации, в т.ч.:

30 628

33 691

37 060

40 766

142 145

  вывоз ТБО

9 188

10 107

11 118

12 230

42 643

  благоустройство и озеленение  города

7 657

8 423

9 265

10 191

35 536

  сдача в аренду спецтехники

10 720

11 792

12 971

14 268

49 751

  прочие

3 063

3 369

3 706

4 077

14 214


Таблица 3.3 – Прогноз движения денежных средств МУП «КБГ» на перспективу

 

база -       2009 год

1 год 

2 год 

3 год 

 итого 

Себестоимость

29 438

30 975

30 975

30 975

122 363

Валовая прибыль

1 190

2 716

6 085

9 791

19 782

Прочие доходы

165

284

487

838

1 774

Прочие расходы

380

438

504

580

1 902

Прибыль, убыток до налогообложения

975

2 562

6 068

10 048

19 654

Налог на прибыль

297

397

941

1 558

3 192

Чистая прибыль

678

2 165

5 128

8 491

16 461

Денежные средства на начало периода

2

17

-     509

1 484

2

Выручка от реализации, в т.ч.:

28 582

31 440

34 584

38 043

132 649

  вывоз ТБО

8 575

9 432

10 375

11 413

39 795

  благоустройство и озеленение  города

7 146

7 860

8 646

9 511

33 162

  сдача в аренду спецтехники

10 004

11 004

12 104

13 315

46 427

  прочие

2 858

3 144

3 458

3 804

13 265

Оплата текущих расходов и налогов

28 425

31 810

32 419

33 113

125 767

Дебиторская задолженность на начало периода

4 003

5 189

7 440

9 915

9 915

(-)Погашение ((+)прирост) дебиторской  задолженности

1 186

2 251

2 476

2 723

2 723

Дебиторская задолженность на конец  периода

5 189

7 440

9 915

12 638

12 638

прочие расходы

142

156

172

189

189

итого поток денежных средств

17

-     509

1 484

6 225

6 225


 

Показанный в таблице 3.3. прогноз движения денежных средств  и в таблице 3.2. прогноз доходов  и расходов носят оптимистичный  характер. В виду того, что изношенность технического парка составляет порядка 48% рост текущих затрат неизбежен.

В составе текущих  расходов доля на содержание технического парка составляет 33%, изношенность парка  на 1% увеличивает затраты на его  содержание на 2% (по данным за предыдущие периоды). Ежегодно парк устаревает на 8%. Выполним прогноз движения денежных средств с учетом данных по расходам на содержание парка.

Как видим из таблицы 3.4., при старой политики в отношении  погашения дебиторской задолженности  предприятие рискует иметь глубоко отрицательный поток денежных средств и, как следствие, либо идти на финансирование кассовых разрывов, либо на рост кредиторской задолженности. Получение кредитов в данной ситуации не спасет, т.к. имеется устойчивая тенденция к росту и кредиты будут только усугублять положение.

Таблица 3.4 –  Прогноз движения денежных средств с учетом увеличения расходов на содержания технического парка

 

база -       2009 год

1 год 

2 год 

3 год 

 итого 

Денежные средства на начало периода

2

17

-     571

-     969

2

Выручка от реализации, в т.ч.:

28 582

31 440

34 584

38 043

132 649

  вывоз ТБО

8 575

9 432

10 375

11 413

39 795

  благоустройство и озеленение  города

7 146

7 860

8 646

9 511

33 162

  сдача в аренду спецтехники

10 004

11 004

12 104

13 315

46 427

  прочие

2 858

3 144

3 458

3 804

13 265

Оплата текущих расходов и налогов

28 425

31 872

34 810

38 112

133 219

Дебиторская задолженность на начало периода

4 003

5 189

7 440

9 915

9 915

(-)Погашение ((+)прирост) дебиторской  задолженности

1 186

2 251

2 476

2 723

2 723

Дебиторская задолженность на конец  периода

5 189

7 440

9 915

12 638

12 638

прочие расходы

142

156

172

189

189

итого поток денежных средств

17

-     571

-      969

-  1 227

-    1 227


 

Выполним расчет потоков  денежных средств с учетом погашения кредиторской задолженности, плановый показатель – к концу 2013 года иметь дебиторскую задолженность  не более 5% от оборота, на текущий момент она составляет 18%.

Таблица 3.5 – Прогноз движения денежных средств с учетом увеличения расходов на содержания технического парка и плановым погашением дебиторской задолженности

 

база -       2009 год

1 год 

2 год 

3 год 

 итого 

Денежные средства на начало периода

2

17

2 354

6 284

2

Выручка от реализации, в т.ч.:

28 582

34 365

38 913

41 174

143 033

  вывоз ТБО

8 575

10 309

11 674

12 352

42 910

  благоустройство и озеленение  города

7 146

8 591

9 728

10 293

35 758

  сдача в аренду спецтехники

10 004

12 028

13 620

14 411

50 062

  прочие

2 858

3 436

3 891

4 117

14 303

Оплата текущих расходов и налогов

28 425

31 872

34 810

38 112

133 219

Дебиторская задолженность на начало периода

4 003

5 189

4 515

2 662

2 662

(-)Погашение ((+)прирост) дебиторской  задолженности

1 186

-     674

-  1 853

-     408

-      408

Дебиторская задолженность на конец периода

5 189

4 515

2 662

2 255

2 255

прочие расходы

142

156

172

189

189

итого поток денежных средств

17

2 354

6 284

9 157

9 157


 

Для выживания в текущих условиях предприятию МУП «КБГ» необходимо:

- ужесточить политику  работы с дебиторской задолженностью, ввести политику штрафов, запрета на выполнение работ дебиторам;

- иметь рычаги оперативного  влияния на дебиторскую задолженность, вести реестры дебиторов, анализировать дебиторскую задолженность по правилу Парето, уточнить тарифы на оказанные услуги с учетом правила коммерческого кредита;

- научиться прогнозировать доходы и расходы, планировать выручку и текущие расходы, иметь систему прогнозов.

Все эти мероприятия  позволят МУП «КБГ» ежегодно изыскивать средства на приобретение основных средств и модернизацию автопарка, а также иметь твердую финансовую подушку без привлечения дополнительных средств из вне.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выводы

 

Бухгалтерская отчетность предприятия служит основным источником информации его деятельности. Рассмотрение бухгалтерских отчетов раскрывает причины достигнутых успехов  или недостатков в работе предприятия, помогает наметить пути совершенствования его деятельности. Полный всесторонний финансовый анализ необходим не только для оценки деятельности предприятия, но и для того, чтобы установить, какое влияние на сложившееся финансовое положение оказали внешние и внутренние условия деятельности предприятия.

Исследованное предприятие МУП «Комбинат благоустройства» занимается текущим содержанием дорог и вывозом ТБО и сдачей в аренду основных средств, находящихся в распоряжении МУП.

Был проведен анализ финансового  состояния предприятия, источником информации для него служит баланс форма №1, анализ дебиторской задолженности источником информации для него материалы первичного и аналитического бухгалтерского учета и анализа движения денежных средств источником информации является баланс форма №4.

Анализ финансового  состояния предприятия включает общую оценку финансового состояния  предприятия и изменения ее показателей  за отчетный период, анализ платежеспособности и финансовой устойчивости, анализ кредитоспособности предприятия и ликвидности ее баланса, анализ оборачиваемости оборотных активов и анализ финансовых результатов.

Анализ дебиторской  задолженности строится в целом  на методологии, изложенной в рамках финансового анализа.

Анализ денежных средств  позволяет определить, какой вид деятельности генерирует денежные средства, а какой – потребляет, что важно с позиций контроля и оценки эффективности деятельности предприятия.

Анализ показал, что  как приток, так и отток денежных средств предприятия происходит исключительно за счет текущей деятельности.

Денежные средства не вкладываются на приобретение основных средств, что негативно сказывается  на инвестиционной деятельности.

Финансовая деятельность на предприятии отсутствует.

Из этого можно сделать  выводы, что предприятие не может  самостоятельно распоряжаться своей прибылью т.к. работает согласно муниципального контракта.

Для того чтобы минимизировать риски, связанные с дебиторской  задолженностью, предприятию необходимо постоянно держать ее под контролем.

С установленной периодичностью специалисты предприятия должны анализировать дебиторскую задолженность по персональному списку контрагентов, срокам образования и размерам; контролировать расчеты по отсроченной или просроченной задолженности, оценивать реальность наличия дебиторской задолженности; определять приемы и способы ускорения востребования долгов и уменьшения безнадежных долгов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

1 Жилищный Кодекс РФ

2 Налоговый кодекс Российской Федерации

3 Гражданский кодекс Российской Федерации. Части 1- 4

4 Агеева О. А. Международные стандарты финансовой отчетности: Учеб. Пособие.- М.: Бухгалтерский учет, 2008.

5 Архипов А.И., Погосов И.А., Караваева И.В. Финансы: учеб.- М.: Проспект, 2009

6 Арцыбашев В.М. Совершенствование механизма функционирования жилищно-коммунального комплекса // Экономика строительства. – 2009. - № 3.

7 Бедин Б.М. Экономика и управление городским хозяйством: Учеб. пособие. – И.: БГУЭП, 2008

8 Дронов А.А. О состоянии жилищно-коммунального хозяйства в России и перспективы его реформирования // Журнал руководителя и главного бухгалтера. – 2008. - № 6

9 Кушнер О. Реформа ЖКХ: сценарии развития с использованием ценных бумаг // Муниципальная экономика. – 2003. - № 4

10 Луканкина Т. Мэры нашли замену нетрадиционной системе ЖКХ // Коммерсант. – 2002. - № 177 (1 окт.)

11 Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник.- 4-е изд., перераб. И доп.- М.: ИНФРА- М, 2007

12 Часова О.В. Финансовый бухгалтерский учет: Учеб. Пособие.- М.: Финансы и статистика, 2007

13 Шишкин А.К., Микрюков В.А., Дышкант И.Д. Учет, анализ, аудит на предприятии: Учебн. Пособие для вузов.- М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996

 

Интернет ресурсы:

Информация о работе ЖКХ: финансовые проблемы и решения на примере МУП «Комбинат благоустройства»