Управление формированием прибыли

 

     В ходе оценки состава прибыли в динамике по второй форме отчётности было выявлено, что за период 2008-2010 г.г. увеличилась выручка от реализации на 39,12%.

     Наблюдался  рост и в себестоимости реализованных  товаров, работ, услуг на 30,81%.

     В связи с тем, что темпы проста выручки выше темпов роста себестоимости, валовая прибыль увеличилась более высокими темпами – более чем в 3 раза. В связи с отсутствием коммерческих и управленческих расходов, прибыль от продаж также возросла более чем в 3 раза.

     Чистая  прибыль предприятия в целом имеет тенденцию к росту, что является позитивным фактором на предприятии.

     Однако  следует отметить, что в 2009 году предприятие  имело наименьшую прибыль, что было связано с высоким содержанием  расходов в деятельности организации.

     Оценка  эффективности управления деятельностью предприятия в целом, а также отдельных его направлений необходимо начать с расчёта и оценки показателей рентабельности.

     Кроме того, в процессе анализа следует  изучить изменение в динамике данных показателей, а также выявить  причины этих изменений. Для этого представим полученные результаты в табличной форме.

Таблица 8

Показатели  рентабельности МУП г.Клинцы Брянской области «Коммунальщик» за 2008-2010г.г.

Показатели	2008г	2009г	2010г	2009г в % к  2008г	2010г в % к  2009г
1.Рентабельность продаж,%	4,84	0,43	10,53	8,85	2455,57
2.Рентабельность  активов,%	0,39	0,04	1,91	9,93	4882,33
3.Рентабельность  оборотных средств,%	3,64	2,72	19,22	74,89	706,07
4.Рентабельность  собственного капитала,%	0,18	0,14	1,68	75,51	1211,76
5.Рентабельность уставного капитала,%	311,00	235,00	1651,00	75,56	702,55

 

     Анализируя  полученные в ходе расчётов значения показателей рентабельности за последние  три года по МУП г.Клинцы Брянской области «Коммунальщик», можно сделать следующие выводы:

     В целом показатели рентабельности отражают прибыльное  и рентабельное состояние предприятия в 2008-2010гг. Однако по некоторым параметрам предприятие имеет низкие показатели рентабельности.

     Причём  по изложенным в таблице результатам  и проделанным расчётам видно, что  за период 2008-2009г.г. доходность организации практически по всем параметрам резко снизилась в 2009 году и возросла в 2010 году.

     Это говорит о том, что в 2009 году прибыль  от 1 вложенного рубля хозяйственных  средств значительно уменьшилась.

     2. В период 2008-2009 гг. практически все показатели рентабельности имели тенденцию к снижению, что обеспечило спад и потерю доходности организации.

     Больше  всего такая тенденция видна  у коэффициента рентабельности продаж, что вызвано низким значением  прибыли от продаж.

     Также резкое снижение наблюдается у такого показателя, как рентабельность активов. Она снизилась за 2008-2009гг. на 90,07%.

     Также следует отметить, что снизилась  рентабельность оборотных средств  на 25,11%.

     Рентабельность  собственного капитала снизилась на 24,49%, что свидетельствует об уменьшении прибыли, приходящейся на единицу собственных средств.

     3. В период 2009-2010 гг. следует отметить  довольно резкое повыешние значения  всех показателей рентабельности.

     Наибольшее  увеличение наблюдается у таких  показателей, как рентабельность активов (более чем в 48,8 раз), рентабельности продаж (более чем в 24,5 раза) и рентабельности собственного капитала (более чем в 12,1 раза).

     Это свидетельствует о том, что прибыль, получаемая с каждого рубля имущества  предприятия, увеличилась на соответствующий процент.

     4. Таким образом, рассмотрев данные  показатели и тенденцию их  изменения за период 2008-2010г.г,  можно сделать вывод о росте  эффективности использования практически  всех ресурсов предприятия.  Все  показатели рентабельности выражают повышение эффективности деятельности. 

 

4 Мероприятия по совершенствованию управления формированием прибыли в МУП г.Клинцы Брянской области «Коммунальщик»

 

      В какой бы сфере  деятельности не принимаются управленческие решения, оно прямо или косвенно оказывает влияние на прибыль. Управление прибылью непосредственно связано с производственной, финансовой и инновационной деятельности предприятия. Это определяет необходимость органичной системы управления прибылью в составе системы управления предприятием.

      Все управленческие решения в области  формирования и использования прибыли  взаимосвязаны и оказывают влияние  на конечные результаты деятельности предприятия. Так, осуществление весьма прибыльных финансовых вложений может  вызвать дефицит финансовых ресурсов, обеспечивающих производственную деятельность, и, как следствие, - уменьшение операционной (производственной) прибыли. Следовательно, управление прибылью – это комплексная система мер, обеспечивающих разработку взаимосвязанных управленческих решений. При этом данная система должна быть динамичной, учитывающей изменения факторов внешней среды, ресурсного потенциала, форм организации и управления предприятием, его финансового состояния.

      Управление  прибылью должно основываться на многовариантном  подходе к разработке отдельных управленческих решений. Подготовка каждого решения по формированию, распределению и использованию прибыли должны иметь альтернативные возможности. Выбор и реализация управленческих решений основывается на системе критериев, определяющих политику управления прибылью.

      Управление  прибылью должно учитывать не только тактические, но и стратегические цели предприятия. Система управления прибылью призвана решить следующие основные задачи:

1. Обеспечение высокого качества формирования прибыли. В процессе формирования прибыли предприятия должны быть в первую очередь реализованы резервы роста за счёт операционной деятельности.

      Для решения данной задачи относительно МУП г.Клинцы Брянской области «Коммунальщик» увеличить его финансовые результаты деятельности необходимо за счёт произведения подсчётов резервов роста суммы прибыли по каждому виду продукции на основе возможности увеличения объёма реализуемой продукции, снижения её себестоимости, а также повышения уровня цен и качества выпускаемой продукции.

      Важнейшую роль на предприятии играет выявление резервов увеличения прибыли для дальнейшего ее использования в производстве. В частности, в инвестиционной деятельности предприятия.

      Резервы – это выявление возможности  количественного и качественного роста основных показателей деятельности предприятия, выражающиеся в используемых, частично используемых или         нерационально используемых производственных ресурсах (материального, финансового, организационного, информационного и подобного им характера).

      Процесс выявления внутрипроизводственных резервов имеет важное значение для работы предприятия, по крайней мере, в двух аспектах.

      Во-первых, финансовые ресурсы, имея определенный приоритет в системе ресурсного обеспечения предприятия и отличаясь исключительным динамизмом, безусловно, требуют постоянного контроля с позиции эффективного их использования.

      Во-вторых, оценка существенности процесса поиска любых резервов обычно выполняется  в стоимостных показателях и  выражается через вариацию основных финансовых показателей и условные доходы                            и потери.

      Резервы увеличения суммы прибыли определяются по каждому виду предоставляемых  услуг.

      Основными их источниками являются увеличение объема реализации, снижение себестоимости, повышение качества, реализация на более выгодных рынках сбыта и т.д.

      Схематично  источники резервов увеличения прибыли  можно представить на рисунке 1.

 

Рис. 1 – Блок-схема источников резервов увеличения прибыли от реализации 

      Как видно из рис. 1, резервами выступают увеличение объема реализации, снижение себестоимости, повышение цен. Повышать цены предприятие может за счет повышении качества поиск более выгодных рынков сбыта, реализации в более оптимальные сроки.

      Само  собой, что повышение цены является нежелательной для покупателей и потребителей услуг возможностью увеличения резервов и наращивания прибыли.

      Как было указано, резервами роста прибыли  могут выступать следующие источники:

• за счет увеличения объема реализации услуг;
• за счет снижения себестоимости работ.

     По  результатам проведенного исследования целесообразно выделить ряд мероприятий, как общих, так и конкретных.

     Необходимо  совершенствовать систему сбора, транспортировки  и переработки ТБО в МУП  г.Клинцы Брянской области «Коммунальщик».

     В числе вопросов, связанных с организацией системы сбора и вывоза ТБО и КГМ, требующих принципиального решения, следующие:

     - Нехватка специализированной техники,  предназначенной для сбора и  вывоза ТБО; 

     - текучесть кадров, занятых в системе  обращения с отходами;

     - несвоевременная и некачественная, в ряде случаев, уборка контейнерных площадок и прилегающих к ним территорий;

     - нехватка бункеров для сбора  КГМ; 

     - действующие накопления и тарифы  на вывоз ТБО не отражают  фактические затраты специализированного  предприятия; 

     - стоимость вывоза ТБО из частного сектора - 12 рублей с человека в месяц, на 25 процентов ниже себестоимости работ (по России 16-19 рублей с человека) ;

     - проблемы, связанные с заключением  договоров на вывоз ТБО, в  числе которых, отказ природопользователей  заключать договора на сбор и вывоз ТБО (лишь 20 процентов от общего количества предприятий города имеют «прямые» договоры на вывоз ТБО, часть имеет (это, в основном, предприятия малого и среднего бизнеса, индивидуальные предприниматели) договоры субподряда на вывоз ТБО, большая часть предприятий не имеет проектов нормативов образования отходов в хозяйственной деятельности, а также проектов лимитов на размещение отходов с целью обоснованного сокращения их количества и предупреждения вредного воздействия на здоровье населения и окружающую среду).

     Одним из основополагающих решений, оказавших  влияние на позитивные изменения  в системе сбора и вывоза ТБО  на территории г.Клинцы, будет принятие Постановления «О принятии Положения  об организации сбора и вывоза твердых бытовых отходов от граждан и предприятий г.Клинцы», благодаря которому, можно будет организовать вывоз твердых бытовых отходов с территории всего «частного сектора» г.Клинцы.

     В 2010 году планируется вывезти более 15,5 тысяч тонн / 77,3 тысяч м3 ТБО, что  равнозначно предотвращению свалок мусора в таком же количестве.

     Также целесообразно принять решение  «О принятии Правил благоустройства, обеспечения  чистоты и порядка на территории г.Клинцы», в котором необходимо регламентировать правовые аспекты  в области организации сбора, вывоза, утилизации и переработки бытовых и промышленных отходов на территории города Клинцы.

     Отдаленность  городской свалки определяет необходимость  строительства мусороперегрузочных  пунктов.