Проблемы финансов предприятий

- учет первичной информации  не удовлетворяет управленческим  целям; 

- нежелание сотрудников  бухгалтерии решать нетрадиционные  для них задачи (например, маржинальный  анализ);

- сложность сбора фактической  информации из-за территориальной  удаленности подразделений предприятия  и других причин;

- недостаточная автоматизация.

Система бухгалтерского учета  на предприятии традиционно ориентирована  на нужды фискальной системы. Все  это приводит к необходимости  более оперативно получать фактическую  информацию, причем именно в том  разрезе, в каком составляется финансовый план.

Возникает необходимость  разработки и внедрения элементов  системы управленческого учета. В зависимости от структуры финансового  плана и степени его детализации  по подразделениям, договорам, товарным группам меняются и требования к  системе управленческого учета  и его автоматизации. В одном  случае вполне достаточно вести учет управленческой информации при помощи электронных таблиц EXCEL, например, при  формировании планов помесячно, в другом потребуется сложная система, интегрированная  с автоматизированной системой бухгалтерского учета.

Вообще, систему управленческого  учета можно рассматривать как  комплекс технологий, при помощи которых  осуществляется сбор, анализ, подготовка, интерпретация, передача и прием  финансово-экономической информации, необходимой руководству предприятия  для принятия решений, реализации его  функций. Приведем таблицу, сравнивающую управленческий и бухгалтерский  учет на предприятии.

Остановимся на проблеме антикризисного управления. Для многих предприятий  она также является ключевой: необходим  вывод из предбанкротного и банкротного состояния в конкурентоспособное, при этом роль эффективного управления финансами очень велика. Выход из кризисного состояния требует формирования стратегии реформирования и развития предприятия, разработки комплексного бизнес-плана, включающего такие мероприятия, как освоение системы маркетинга, пересмотр ассортиментной и ценовой политики, увеличение сбыта, анализ и сокращение затрат, проверка эффективности и выбор наиболее выгодных схем бартерных расчетов, внедрение управления финансовыми потоками, бюджетирования, внедрение системы оперативного учета и т.д.

Задача разработки финансово-экономической  стратегии стоит далеко не на последнем  месте, и это говорит о существенной недооценке ее важности руководителями предприятий. Следует назвать несколько  причин такого положения:

- непонимание понятия  стратегии и ее роли в управлении предприятием;

- отсутствие технологий (методик) формирования стратегии;

- отсутствие методик реализации  стратегии;

- пересечение интересов  различных групп среди руководства  и акционеров предприятия;

- дефицит времени руководителей  т.д.

При разработке финансово-экономической  стратегии предприятия могут  быть определены такие цели, как  выход на безубыточное функционирование, заданный процент рентабельности, снижение дебиторской и кредиторской задолженности  до определенного уровня, увеличение денежной доли выручки до заданного  процента и прочие.

Разработка и реализация стратегии обеспечивает комплексный  характер решения задач управления предприятием. Например, службы маркетинга и сбыта тесно взаимодействуют  с финансовой службой, каждый сотрудник  знает общие цели и свои конкретные обязанности по обеспечению их достижения. Реализация стратегии дает возможность  всем подразделениям предприятия работать слажено, ориентироваться на одни цели и конечный результат, а это существенно повышает эффективность работы предприятия в целом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Милый,а я без трусиков! -Оль,ты че дура?Как можно забыть одеть трусы? 
 
Звонок в дверь. - Здравствуйте, я ваш сосед… - Сверху или снизу? - Что, вот так сразу? 
 
а я то думала, что нет ничего не возможного...А вы попробуйте открыть рот и сказать букву "П" ))) 
 
Приходит смс следущего содержания: "Привет. Я не могу тебя забыть после того вечера." На что я отвечаю: "Привет. Э-э-э... а я вспомнить.. 
 
Сидит на пригорке заяц и курит. Мимо идет корова и говорит: - Такой маленький, а куришь. Заяц отвечает: - Такая большая, а без лифчика ходишь)))хахахахха 
 
сегодня утром по зеркалу такие ужасы показывали О_о 
 
Встречаются две тучки. Одна другой говорит: - Ну че, отольем? 
 
Он: - Хочешь, покажу фокус? 
Она: - Воспитывать сам будешь! 
 
Сидят два наркомана обдолбанные в хлам, один другого спрашивает: -Сколько время? -Четверг.-Ооо, скоро лето... 
 
Тут-тук. - Кто там? - Галиматья! - КТО??? - Галиматья!!! - Бред какой-то. - Да не бред я. Гали мать я. Галя у тебя? 
 
Разговаривают две старухи.-А я матом перестала ругаться,-А я в бога перестала верить!-Пиздишь!-Да вот те крест! 
 
Парень пригласил случайную знакомую в номер. Разделись. - Да ты совсем малышка: У тебя еще и шерсти нет. Она ему в ответ: - А ты что, своим крючком варежки собрался вязать? 
 
Ничто так не снимает сонливость, как чашка крепкого, горячего, сладкого кофе, пролитого на ЖИВОТ!!! 
 
Скажите вслух ЖПЧШЦ 
 
- Посмотри,какой у тебя большой живот.Ты же лопнешь, деточка.-Эх, папа, папа..Если я тебе правду скажу, ты же о*уеешь,дедушка!))) 
 
Акула - 1500; Панда - 24; Человек - 32; 32 - это норма. БЛЯ, Я - ПАНДА! 
 
Все имеют право на ошибки... поэтому на карандашах есть ластики 
 
На трассе в пять утра. - Девушка, вы ночная бабочка? - Нет, бл*ть, утренняя звезда! 
 
всех с 69 августября... 
 
У Оли был разрез на юбке до того места, где ноги теряют своё приличное название.. 
 
- Дорогой, ты скоро станешь папой! - Эх, а я хотел космонавтом... 
 
-До свадьбы же нельзя!? -До свадьбы заживёт! 
 
Говорят,что когда человек тебе снится,то он думает о тебе..не когда не подумала что обо мне будет думать джонни депп)) 
 
- Простите, девушка, вы случайно не знаете, что едят девственницы на завтрак? - Без понятия. - Я так и думал! =DDDD 
 
Он:Чего молчишь? 
Она:Хочу и молчу. 
Он:ХОЧЕШЬ И МОЛЧИШЬ?! 
 
у кого каждый день проходит по правилу: "душа хотела романтики, а жопа приключений... победила жопа"