Отчет по практике в ОАО "Набережно-Челнинский завод ЖБИ Мелиорация"

Кредиторская  задолженность уменьшилась на 4781 тыс.руб. и составила на 1 января 2006 г. 44982 тыс.руб. Уменьшение задолженности произошло в основном за счет уменьшения задолженности прочим кредиторам на 27,2 %. Сократилась также задолженность перед поставщиками и подрядчиками на 1797 т.р. Увеличение задолженности произошло по налогам и сборам (на 42,9 % или 4053 т.р.).

В таблице 4 приведены показатели изменения запасов материальных ценностей.

 

Таблица 4

Запасы, в тыс.руб.

	на 1.01. 2005 г.	на 1.01. 2006 г.	Темп роста, %
Сырье, материалы и др. аналогичные  ценности	5830	11014	188,9
затраты в незавершенном производстве	3326	1903	57,2
готовая продукция и товары для  перепродажи	26779	13313	49,7
расходы будущих периодов	203	203	100,0
прочие запасы и затраты	1100	-	-
ЗАПАСЫ	37238	26433	71,0

 

 По  состоянию на 1.01.2006 г. величина  запасов на предприятии уменьшилась  на 10805 т.р. Снижение общих запасов  в основном произошло за счет  уменьшения готовой продукции  и товаров для перепродажи.  Если на 1.01.2005 г. готовая продукция  и товары для перепродажи составляли 72 % от всех запасов, то на 1.01.2006 г. - 50 %. Т.е. уменьшился такой показатель, как затоваривание. [5, с.2]

 

2.4. Инновационная деятельность

 

 Инновации являются главным средством обеспечения конкурентоспособности продукции в ОАО "Набережно-Челнинский завод ЖБИ Мелиорация" и обеспечения устойчивости успеха предприятия на рынке в целом. В силу этого управление инновационный деятельностью является составной частью и одним из основных направлений стратегического управления предприятием. [10, с.5]

Стратегия инновационной деятельности предприятия  ориентирована на научно-технический прогресс (НТП), на использование его результатов для повышения эффективности производства и обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом. Это достигается детальной разработкой целей инновационной деятельности предприятия.

Инновационная восприимчивость на заводе ЖБИ Мелиорация положительна.

 

2.5. Мотивация труда

 

По состоянию  на 1 января 2006 года численность работающих на заводе составила 220 человек. Все  цеха и службы укомплектованы кадрами  согласно штатного расписания.

В 2005 году принято на работу 77 человек, выбыло - 86 человек, в том числе по собственному желанию - 78 человек. Текучесть кадров в 2005 году уменьшилась. Основные причины  текучести - не удовлетворяет заработная плата, условия труда и отдаленность завода от города. Административные отпуска  по желанию работников без сохранения зарплаты составили - 1150 чел./ дней, по причине  болезни - 2226 чел./ дней.

В 2004 г. среднемесячная зарплата одного работающего составила 6101 руб. В течение 2005 года этот показатель увеличился на 15,6 % и составил 7050 руб.. Увеличение зарплаты сыграло значительную роль в снижении текучести кадров. [5, с.3]

Производилась выдача талонов на частичное удешевление  питания для работников завода, оказывалась материальная помощь в связи с уходом в очередной отпуск, в связи с уходом на пенсию, на приобретение лекарств, на похороны близких родственников и т. д. Выдавалось единовременное выходное пособие в связи с уходом на пенсию. Всего выплачено социальных льгот на сумму 333,7 тыс. рублей.

Проведена полная аттестация рабочих мест по формовочному производству, арматурному, бетоносмесительному, ремонтно-механическому, автотранспортному цеху. Работа по аттестации рабочих мест продолжается.

На предприятии  регулярно производятся капитальный  и текущие ремонты механического  оборудования, ремонты и замена подкрановых  путей, регулярно в установленные  сроки проводятся обследования мостовых кранов и устраняются замечания  проверяющих органов. В 2005 году за счет собственных средств были отремонтированы  железнодорожные пути.

 

2.6. Снабженческо-сбытовая деятельность

 

С целью удовлетворения нужд потребителей и получения выгоды (прибыли) ОАО "Набережно-Челнинский завод ЖБИ Мелиорация" снабженческо-сбытовую деятельность планирует, выполненяет и контролирует физическое перемещение материалов, готовых изделий и относящейся к ним информации от места их производства (возникновения) к месту их потребления (использования). Назначение и сущность традиционной системы товародвижения заключается в доставке товара со склада производителя к потребителю с наименьшими затратами.

Снабженческо-сбытовая деятельность направлена на обеспечение торговых точек, предоставляющих железобетонные изделия непосредственно потребителю, заводом-изготовителем (производителем). Она предусматривает организацию полной цепочки поставок, включая все потоки, увеличивающие стоимость товара на каждом этапе от поставщиков до конечных потребителей. Таким образом, Торговым Домом ЖБИ устанавливаются средние цены отгрузки по всем видам продукции предприятия [См. приложение Г]

Деятельность  по товародвижению обеспечивает ее координацию на всей протяженности канала распределения и включает: прогнозирование, организацию и осуществление закупок, планирование производства, обработку заказов, управление запасами, складскую деятельность и планирование транспортных перевозок. Целью товародвижения является максимизация уровня обслуживания и минимизация затрат на него. Цель маркетинговой логистики заключается в обеспечении запланированного уровня обслуживания потребителей с минимальными затратами. Уровень обслуживания определяется при таком подходе степенью важности различных видов услуг для потребителя. При этом важнейшей задачей является увеличение прибыли, а не объема продаж. Основные задачи маркетинговой логистики: обработка заказов, складирование, управление запасами и транспортировка. [10, с.6]

 

2.7. Маркетинговая деятельность

 

Основу  маркетинговой деятельности ОАО "Набережно-Челнинский завод ЖБИ Мелиорация" составляют: исследования рынка, разработка программы создания и производства товара, налаживание коммуникаций, установление цен, организация и стимулирование сбыта, развертывание служб сервиса и т.д. Маркетинг рассматривается в трех аспектах: философия маркетинга, система управления и организационно-технические мероприятия. Все эти аспекты образуют целостную систему, функционирующую в сфере практической деятельности предприятия, приоритет в которой отдается потребностям покупателей и спросу рынка, а производство занимает подчиненное к спросу положение. Все три аспекта маркетинга неразрывно связаны между собой и имеют большую взаимную обусловленность.

Главное в маркетинге — это его целевая  ориентация и комплексность реализации всех отдельных элементов этой деятельности в рамках единого «технологического процесса», направленного на выявление спроса и требований покупателей для ориентации хозяйственной деятельности предприятия на их удовлетворение лучше, чем это могут сделать конкуренты. [10, с.4]

Маркетинговая деятельность в ОАО "Набережно-Челнинский завод ЖБИ Мелиорация" понимается как система внутрифирменного управления, которая направлена на изучение и учет спроса и требований рынка для более обоснованной ориентации производственной деятельности предприятия на выпуск конкурентоспособных видов продукции в определенных объемах и отвечающих определенным технико-экономическим характеристикам.

 

2.8. Инвестиционная деятельность

 

По состоянию  на 1 января 2006 г. основные фонды предприятия изношены на 70 процентов, в том числе:

– здания и сооружения - на 58 %;

– машины, оборудования, трансп. средства - на 90 %.

                                       Сумма износа                           45649 т.р.  

 Коэффициент износа ОС  =   __________________________ =  _________ = 0,70

                                      Первоначальная стоимость ОС      65061 т.р.

 

За 2005 год  основные фонды обновлены на 1,7 процента.

Коэффициент =  Стоимость приобретенных ОС     =       1102 т.р._ = 0,017 
обновления      Стоимость ОС на начало года               64534  т.р.

Источником  финансирования инвестиций являются собственные  средства организации - амортизационный фонд. [10, с.3]

В ОАО  «Автоградбанк» открыта кредитная  линия на выдачу заработной платы на один миллион рублей.  

 

2.9. Управление персоналом

 

Главная функция менеджера по персоналу — организация оперативного и перспективного управления персоналом компании совместно с генеральным директором и руководителями структурных подразделений компании. Обязанности:

1. Подбор и расстановка персонала.
2. Изучение и анализ штатной структуры предприятия.
3. Аттестация сотрудников.
4. Создание кадрового резерва предприятия.
5. Изучение рынка труда.
6. Планирование карьеры сотрудников предприятия.
7. Обучение и адаптация персонала.
8. Поддержание трудовой дисциплины предприятия.
9. Оформление документов о приеме-увольнении сотрудников.
10. Составление методических рекомендаций по деятельности должностных лиц предприятия.
11. Оформление документов по периодической отчетности.

Менеджером  по персоналу оформляются сведения о состоянии условий труда, компенсациях за работу во вредных и опасных  условиях труда, а также сведения об охране труда на производстве, которые  представлены в виде статистической документации [См. приложение Б]

 

2.10. Управление затратами

 

В рыночных условиях хозяйствования одной из главных  целей акционерного общества "Набережно-Челнинский завод ЖБИ Мелиорация" является прибыль как источник финансовых ресурсов для развития производства, удовлетворения потребностей владельцев производства и государства в целом. Прибыль, как известно, определяется разницей между выручкой от реализации продукции и затратами на ее производство и реализацию, т.е. ее себестоимостью.

Себестоимость продукции — один из экономических показателей, выражающий в денежной форме все затраты предприятия, связанные с производством и реализацией продукции. В основе себестоимости находит отражение уровень технической оснащенности строительной организации, степень использования основных фондов, материалов, энергии, заработная плата, общехозяйственные, общепроизводственные расходы и т.д. Полный перечень затрат вынесены в приложение [См. приложение В].

Себестоимость — это выраженные в денежной форме затраты на производство, выпуск продукции, оказание услуг и является важнейшим фактором экономического показателя работы ОАО "Набережно-Челнинский завод ЖБИ Мелиорация".[12, с.1]

В ОАО "Набережно-Челнинский завод ЖБИ Мелиорация" используются показатели сметной (определенной в сметах), плановой (рассчитанной организацией с учетом конкретных условий) и фактической (реально сложившейся на предприятии) себестоимости строительно-монтажных работ.

Все издержки в зависимости от способов их включения  в себестоимость работ подразделяются на прямые и накладные (косвенные). Наибольшую часть издержек строительного производства составляют прямые затраты, определяемые на основании объема работ, предусмотренного сметой, и сметных норм и расценок. Под прямыми затратами подразумевают расходы, связанные с производством продукции и услуг, В состав прямых затрат входят: основная заработная плата рабочих, стоимость материалов, деталей и конструкций, расходы по эксплуатации строительных машин и механизмов.

Под накладными (косвенными) затратами понимают расходы, связанные с организацией и управлением производством. Накладные расходы — это комплексные затраты, связанные с деятельностью организации в целом, которые не могут быть отнесены непосредственно на определенный объект учета в строительном производстве или при выпуске продукции и оказании услуг. Совместно с прямыми затратами они составляют сметную себестоимость строительно-монтажных работ.

Следовательно, себестоимость — важнейший показатель, влияющий на общий финансовый результат деятельности организации.

 

2.11. Бухучет и аудит

 

Согласно  Федеральному закону «О бухгалтерском  учете» от 21.11.96 г. № 129-ФЗ все предприятия, независимо от организационно-правового статуса и формы собственности, обязаны осуществлять бухгалтерский учет и представлять бухгалтерскую отчетность в установленном объеме учредителям, участникам организации или собственникам имущества, а также соответствующим государственным органам. [4, с. 406]