Отчет по практике в ОАО "Набережно-Челнинский завод ЖБИ Мелиорация"

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

КАМСКИЙ ИНСТИТУТ

 

Кафедра экономики  и менеджмента

 

 

 

Специальность: менеджмент организации

Шифр: 080507

 

 

 

 

ОТЧЕТ О ПРОХОЖДЕНИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ

База практики: ОАО "Набережно-Челнинский

завод ЖБИ Мелиорация"

 

 

Выполнила:    ________________________         М.В. Галимова студентка 121

      группы ОДО экономического

      факультета              

 

Руководитель практики от института:  __________________  А.Р. Фаттахова

 

 

Руководитель практики от предприятия: ________________ Л.Р. Аглиуллина

 

 

 

 

 

 

г. Набережные Челны

2006

ПЛАН

 

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ      

ОАО «НАБЕРЕЖНО-ЧЕЛНИНСКИЙ ЗАВОД ЖБИ МЕЛИОРАЦИЯ»……...4

2. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ ОАО «НАБЕРЕЖНО-ЧЕЛНИНСКИЙ ЗАВОД ЖБИ МЕЛИОРАЦИЯ»………………………………6

2.1. Экономическое планирование……………………………………………..6

2.2. Оперативно-производственное планирование………………………..…..7

2.3. Финансовая деятельность предприятия…………………………………....8

2.4. Инновационная деятельность………………………………………….…..10

2.5. Мотивация труда………………………………………………..…………..11

2.6. Снабженческо-сбытовая деятельность…………………………………….12

2.7. Маркетинговая деятельность……………………………………………....13

2.8. Инвестиционная деятельность…………………………………………..…14

2.9. Управление персоналом…………………………………………………….14

2.10. Управление затратами…………………………………………...…….…..15

2.11.Бухучет и аудит……………………………………………….……………16

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………...………………………...19

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………….20

ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………………..21

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Переход экономики страны на рыночные отношения  и связанные с этим образование  различных форм собственности привели  к изменению прежних положений  в производственно-хозяйственной  деятельности предприятий. Происходящие изменения требуют изучения экономических аспектов, проводимая экономическими службами это: планово-экономическим, производственно-техническим, финансовым, маркетинговым,  логистики,  бухгалтерией, оплата труда и т.д.

В соответствии с учебным планом я проходила производственную практику в ОАО "Набережно-Челнинский завод ЖБИ Мелиорация".

В процессе прохождения производственной практики я:

– ознакомилась с деятельностью планово-экономического отдела;

– ознакомилась с содержанием таких документов как: план производства, основные финансовые показатели, себестоимость реализуемой продукции, затраты труда, условия оплаты труда и т.д.;

– ознакомилась с инвестиционной, инновационной и маркетинговой деятельностью предприятия;

– ознакомилась с системой бухгалтерского учета  и отчетности.

Целью прохождения практики на заводе ЖБИ Мелиорация является ознакомление с производственно-экономической деятельностью организации.

Задача прохождения практики заключается в следующем:

– собрать финансово-экономическую документацию;

– оценить экономическую ситуацию на предприятии и ее деятельность по плану;

– дать оценку инвестиционным, инновационным, маркетинговым, внешним и внутренним процессам предприятия;

– провести аналитико-прогнозирующую ситуацию  предприятия;

–приобрести знания для использования их в  практике в менеджерской деятельности.

 

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «НАБЕРЕЖНО-ЧЕЛНИНСКИЙ ЗАВОД ЖБИ МЕЛИОРАЦИЯ»

 

Набережно-Челнинский завод железобетонных изделий был введен в эксплуатацию в феврале месяце 1976 года проектной мощностью 37300 м³ сборного железобетона и 10000 м³ товарного бетона. В 1987 году была произведена реконструкция и расширение завода, после чего проектная мощность стала 60500 м³  сборного железобетона. В 1988 году был введен в эксплуатацию цех по производству суперпластификатора. 22 марта 1994 года завод преобразован в открытое акционерное общество.

ОАО "Набережно-Челнинский завод ЖБИ Мелиорация" имеет линейно-функциональную структуру. Структура завода такова:

1. Основные цеха: - формовочное производство, арматурный цех, бетоносмесительный цех, цех сбыта готовой продукции;

2. Вспомогательные цеха: - электроцех, энергоцех, автотранспортный цех, ремонтно-крановый цех, ремонтно-строительный цех;

3. Заводская лаборатория;

4. Отдел технического контроля;

5. Заводоуправление;

6. Столовая;

7. Торговый дом.

ОАО "Набережно-Челнинский завод ЖБИ Мелиорация" выпускает следующий вид продукции:

 –  железобетонные изделия (плиты перекрытий, перемычки, дорожные плиты для временных и постоянных дорог, балки мостовых переходов, сваи и т.д.);

– фундаментные блоки;

– керамзитобетонные блоки;

– пескобетонные кирпичи;

– тротуарные плиты;

– товарный бетон;

– товарный раствор

Всего начисляется  около 150 наименований.

 Во многих направлениях завод ЖБИ «Мелиорация» является первопроходцем изготовителем в регионе. В 2002 году освоено производство дорожной плиты ПДН «М» (северный вариант). Потребителями продукции завода являются крупные строительные предприятия города и республики.

 Широкую известность среди строительных компаний завод приобрёл благодаря высокому качеству продукции и доступным ценам. Осуществляется поставка железнодорожным транспортом в различные регионы России. Высокий профессионализм заводских специалистов позволяет выпускать продукцию, соответствующую принятым общестроительным стандартам и удовлетворяющую потребителей.

 

2. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ  ЧАСТЬ  ОАО «НАБЕРЕЖНО-ЧЕЛНИНСКИЙ ЗАВОД ЖБИ МЕЛИОРАЦИЯ»

 

2.1.Экономическое планирование

 

Экономическое планирование осуществляется с использованием показателей и требований по их реализации стратегического плана. Поэтому структура экономического плана организации, состав разделов должны быть увязаны с перспективным планом.

Подводя итоги финансово-хозяйственной деятельности акционерного общества "Набережно-Челнинский завод ЖБИ Мелиорация" за 2005 год и анализируя изменения следует вывод, что выпуск продукции и услуг в 2005 году составил 97,0 млн. рублей против 91,0 млн. рублей 2004 года, что составляет 106,6 %.

В натуральном  выражении объем производства продукции составил 25300 м³.

Из них  17368 м³ составляет сборный железобетон - 74,7 % против прошлогоднего уровня. В 2004 году было выпущено 23238 м³ (на 5870 м³ больше, чем в 2005 году). Неармированных изделий произведено 6667 м³ , что составляет 114,5 % от уровня прошлого года ( в 2004 году было выпущено 5821м³ неармированных изделий). Производство керамзитобетонных блоков уменьшилось и составило 1262 м³ ( 84,6 % против уровня 2004 года). Кроме этих изделий в 2005 году выпущено пескобетонных кирпичей 3 м³.

В течение  года завод увеличил выпуск товарного  раствора, который составил 276 м³ (в 2004 г. - 130 м³). Товарного бетона выпущено в объеме 5602 м³. [10, с.1]

Выпуск  продукции и услуг в 2005 году составил 82,2 млн. рублей против 77,1 млн. рублей 2004 года, что составляет 106,6 %. В том  числе выпуск товарной продукции  по основному производству составляет 79,0 млн. руб. против 76,3 млн. руб. соответственно, что составляет 103,6 %. Это в основном объясняется увеличением продажной цены на изделия в течение 2005 года.

Отгружено продукции потребителю в натуральном  выражении в следующем объёме:

-сборного  железобетона17137 м³

-неармированных  изделий6753 м³

-керамзитобетонных  блоков1305 м³

-пескобетонных  кирпичей3 м³

-товарного  бетона5602 м³

-товарного  раствора276 м³

В денежном выражении это составляет 76,2 млн. руб. без НДС, а в 2004 году было 75,3 млн. руб. Рост составляет 1,3 %. Это отгружено  по основному производству. Кроме  того, перепродано товаров и услуг  на 6,9 млн. рублей, продано товаров  через магазин на сумму 326,0 тысяч  рублей без НДС и оборот столовой без НДС составил 1097 тысяч руб. [10, с.2]

Проанализировав производство и реализацию продукции  в 2005 году, можно отметить увеличение объемов по неармированным изделиям. Доля выпуска и отгрузки сборного железобетона в общем объеме продукции  уменьшилась.

 

2.2. Оперативно-производственное планирование

 

В экономическом плане организации осуществляется детальная разработка оперативных планов для организации в целом и ее отдельных подразделений. Это планы по производству материалов, деталей, конструкций и других железобетонных изделий, планы по выполнению строительно-монтажных работ, планы материально-технического снабжения, внедрению новой техники, новых материалов и перспективных технологий.

Реализация оперативно-производственных планов осуществляется через систему бюджетов и финансовых планов, которые обычно разрабатываются на один год с детализацией по кварталам и в некоторых случаях по месяцам. При составлении финансовых планов используются показатели перспективного плана.

Сравнивая утвержденный план производства с основными показателями работы предприятия "Набережно-Челнинский завод ЖБИ Мелиорация" на 2005 год наблюдаются незначительные изменения в некоторых показателях, т.е. ее перевыполнение [См. приложение А].

 

2.3. Финансовая деятельность предприятия

 

Финансовые  результаты деятельности предприятия ОАО "Набережно-Челнинский завод ЖБИ Мелиорация" представлены в таблице 1.

 

Таблица 1

Финансовые показатели деятельности за 2004 и 2005 года

Показатель	2004 г., в тыс.руб	2005 г., в тыс.руб	Темп роста, %
Выручка	81081	106326	131,1
Себестоимость	78919	105011	133,1
Коммерческие расходы	136	0	0
Управленческие расходы	0	0	0
Прибыль от продаж	2026	1315	64,9
Внереализационные доходы	1678	3929	в 2,2 раза
Внереализационные расходы	2519	1585	62,9
Балансовая прибыль (прибыль до налогообложения)	557	1570	в 2,8 раза
Чистая прибыль	-354	853	прибыль увелич. на 1207 т.р.

 

В 2005 г. выручка от продажи товаров, работ, услуг выросла на 31,1 %. По итогам работы за год получена балансовая прибыль 1570 т.р. С учетом отложенных налоговых обязательств и текущего налога на прибыль, чистая прибыль в 2005 г. составила 853 т.р. В прошлом же году получен чистый убыток в сумме 354 т.р.[5, с.1] Ниже в таблице 2 приведены показатели рентабельности от деятельности предприятия.

 

Таблица 2

Расчет рентабельности

	2004 г.	2005 г.
Рентабельность реализованной продукции (по основной деятельности предприятия)	2,56 %	1,25%
Рентабельность продукции (в целом  по предприятию)	- 0,44 %	0,80 %

 

По итогам работы за 2005 г. рентабельность продукции выросла и имеет положительную величину. Рентабельность производственной деятельности составила 1,25%. Этот показатель мог быть выше, если бы часть продукции не продавалась по цене ниже себестоимости. [5, с.1]

В таблице 3 приведены показатели кредиторской и дебиторской задолженности.

 

Таблица 3

Кредиторская и дебиторская  задолженность, в тыс. руб.

	на 1.01. 2005 г.	на 1.01. 2006 г.	Темп роста   за 2005 г.
				%	тыс.руб.
Кредиторская задолженность в том числе:	49763	44982	90,4	-4781
Поставщики и подрядчики	10535	8738	82,9	-1797
Задолж. перед персоналом организации	850	1185	139,4	335
Задолженность перед гос. внебюджетными фондами	4519	3794	83,9	-725
Задолж. по налогам и сборам	9441	13494	142,9	4053
прочие кредиторы	24418	17771	72,8	-6647
Дебиторская задолженность	13624	22983	168,7	9359
Превышение кредиторской задолженности на дебиторской	3,7	2,0	-	-

 

По состоянию  на 1 января 2006 года завод имеет дебиторскую  задолженность в сумме 22983 тыс.руб. Должникам предъявлены претензии.