Отчет по практике на ОАО "НЕФАЗ"

Нормированное задание- установленный объём работы, который работник обязан выполнить за рабочее время (смену).

Трудоёмкость- показатель, характеризующий затраты рабочего времени на производство единицы продукции.

Ночными часами считаются с 22.00 до 06.00 часов утра, доплата за ночные часы производится 50% от часовой тарифной ставки.

Премия- материальное или денежное вознаграждение работника за конкретные достижения в работе. Премия по положению начисляется месяцем позже отчетного периода.

Премия начисляется:

- За выполнение номенклатурного плана;

- % сдачи продукции с первого предъявления;

-  Культура производства.

Нормальная продолжительность рабочего времени 40 часов в неделю.

Сверхурочная работа- сверх установленной нормы для работника ( не более 120 часов в год), не более 4 часов за два дня подряд. Только по согласию рабочего, с разрешения администрации (приказ или распоряжение). Оплата за переработанные часы (сверхур.) за каждые первые два часа 50% от ч.т.с., а за последующие часы 100% от ч.т.с.

Работа в выходной день оплачивается в двойном размере.

Минимальный размер оплаты труда – 5500руб.

         В цехе № 23 основные рабочие составляют:

- слесарь механосборочных работ в количестве 162 чел.;

- слесарь-электромонтажник в количестве 44 чел.;

- водитель-испытатель в количестве 11 чел.;

- паяльщик по винипласту в количестве 0 чел.;

- маляр в количестве 7 чел.;

- мойщик-сушильщик металла в количестве 10 чел.;

- электромеханик по средствам автоматики и приборам технологического оборудования в количестве 3 чел..

Вспомогательные рабочие включают в себя:

- оператор электронно-вычислительных и вычислительных машин в количестве 3 чел.;

- распределитель работ в количестве 7 чел.;

- кладовщик в количестве 7 чел.;

- комплектовщик изделий и инструмента в количестве  15 чел.;

- уборщик производственных и служебных помещений в количестве 4 чел..

Так же на ОАО «НефАЗ» действует коллективный договор.

Коллективные договора заключаются в целях обеспечения соблюдения трудовых и социальных гарантий работников ,создания благоприятных  условий деятельности предприятия и направлена на повышение взаимной ответственности Сторон.

Коллективный договор заключается сроком на два года и вступает в силу со дня его подписания сторонами и прекращает свое действие с момента подписания нового договора.

           Работодатель обязуется:

- добиваться стабильного финансового положения предприятия;

- обеспечивать сохранность имуществам Общества

- учитывать мнение профсоюзного комитета по проектам текущих и перспективных производственных планов и программ

Работники обязуются:

- полно, качественно и своевременно выполнять обязанности по трудовому договору;

- соблюдать правила внутреннего трудового распорядка, установленный режим труда, правила и инструкции по охране труда;

- беречь имущество предприятия, сохранять коммерческую тайну;

- создавать и сохранять благоприятную трудовую атмосферу в коллективе, уважать права других членов коллектива.

Структура рабочих в цехе № 23

Руководители: 9 человек.

Младший обслуживающий персонал: 4 человека.

Основные рабочие: 237 человек.

Вспомогательные рабочие: 32 человека.

               6. Анализ технико-экономических показателей предприятия.

Планово - диспетчерский отдел утверждает план. Затем план проверяется и подписывается начальником ПЭО, начальником  и экономистом цеха.

Используя данные, методом цепной подстановки проведем факторный анализ влияния численности ППП на объем производства за июнь и июль месяцы.

Объем производства = ВП

ВП

ВП

ВП

ВП

Заключение

В результате прохождения практики на предприятии ОАО «НефАЗ» я за­крепил и углубил свои знания, полученные мной в процессе теоретического обучения по изучаемой специальности.

Выгодное географическое положение, в котором находится ОАО "НефАЗ" позволяет охватывать рынки Приволжского, Уральского и Сибирского округов, где практически отсутствует конкуренция со стороны других производителей. Однако увеличивающаяся разница между минимальными ценами продаж завода и конкурентов не позволяют расширять рынки сбыта в Южном, Северо-Западном и Центральном округах, а также существует угроза перетока дилеров ОАО "НефАЗ" на технику других заводов, поскольку есть возможность экономии на доставке при приобретении 3-х и более единиц. Для сохранения существующих объемов реализации превышение минимальной цены на продукцию производства ОАО «НеФАЗ», над другими производителями, должно быть не более 10 тыс. руб., вследствие чего необходим поиск резервов снижения прямых затрат. При несоблюдении этого условия возможен дальнейший спад объемов реализации с разделением доли предприятия между конкурентами.
         Дальнейшая перспектива производства новых более модернизированных моделей техники в свете вступления России в ВТО, возможна лишь при условии проведения технологической подготовки производства.        

Для увеличения реализации новых моделей необходима широкая рекламная кампания включая публикации в средствах массовой информации, а также более активное участие в специализированных выставках.

Всю проделанную работу и информацию по содержанию практики кратко описал в дневнике практики.

          Список литературы

1. Будасова С.А., Финансы, денежное обращение, кредит ,-Ростов-на-Дону: Феникс ,2003.

2. Экономическая теория под ред.Грязновой А.Г. и Соколенко В.М.-М.:КНОРУС,2005.

3. Экономика предприятия (фирмы): учебник/ под ред. О.И.Волкова и О.В.Девяткина.-3-е изд., переб. И доп. – М.:ИНФРА –М,2002.

4. www.nefaz.ru

Приложение А

Организационная структура цеха сборки автобусов № 23

4

ППС Ф092. И513 ОС