Отчет по практике на ОАО "НЕФАЗ"

         Введение

Производственную практику в настоящее время я прохожу на предприятии ОАО «НефаЗ», который располагается в РБ на территории города Нефтекамска, по адресу улица Янаульская, 3.

По ходу прохождения практики я более подробно изучаю вид выпускаемой продукции предприятия, структуру управления, организацию труда, заработной платы работников и финансовое состояние предприятия, а так же проводил анализ технико – экономических показателей структурного подразделения предприятия.

Целью практики является ознакомление с организацией производства, получение представления об особенностях своей будущей профессии с учетом отраслевой принадлежности.

Основные задачи:

-ознакомиться с производственной и организационной структурой организации и производственного подразделения;

- ознакомиться с организацией работы основных и вспомогательных производств и служб;

- ознакомиться с технологическими процессами,технической документтацией;

- получить представление об особенностях своей будущей профессии.

          1. Общая характеристика предприятия

Открытое акционерное общество "Нефтекамский автозавод" входит в группу предприятий ОАО "КАМАЗ" и является крупнейшим в России заводом по производству спецнадстроек на шасси КамАЗ.

В числе крупнейших акционеров ОАО "НефАЗ": ОАО "КАМАЗ" (50,02% доля в уставном капитале), Республика Башкортостан (28,50%).

Завод производит:

- специальные надстройки на шасси автомобилей;

- пассажирские автобусы;

- емкостно-наливную технику;

- бортовые прицепы и полуприцепы;

- сеноуборочный комплекс;

- запасные части.

Технология изготовления автотехники включает в себя следующие производства:

- сборочно – сварочное;

- заготовительно – прессовое;

- окрасочное;

- механическое;

- термогальваническое;

- кузнечно-литейное.

          Открытое акционерное общество "Нефтекамский автозавод" отсчитывает свой возраст с осени 1977 года - с момента пуска главного конвейера. Однако история рождения предприятия начинается гораздо раньше.

17 декабря 1970 года Совет Министров СССР издал Постановление "О строительстве и реконструкции заводов Министерства автомобильной промышленности для обеспечения Камского автомобильного завода запасными частями и комплектующими деталями". Как известно, в те годы КамАЗ - автогигант в городе Набережные Челны - был объявлен Всесоюзной ударной стройкой. Было решено строить и заводы-спутники, которые бы поставляли туда необходимую комплектацию.

25 декабря 1970 года Государственный Комитет Совета Министров по делам строительства издал приказ №65 "О создании завода по производству автосамосвалов и лебёдок" в городе Нефтекамск Башкирской АССР. Подобный же приказ №4 от 8 января 1971 года издал Министр автомобильной промышленности СССР.

Распоряжением Совета Министров БАССР от 19 января 1971 года была создана комиссия для выбора площадки под строительство завода. Комиссия обследовала три земельных площади. Выбор был сделан на участке вдоль автомобильной дороги Нефтекамск - Янаул. Совет Министров БАССР вынес решение о резервации 100 га земли для строительства завода.

13 июля 1972 года началось строительство завода

Органами управления Общества являются: 

- Общее собрание акционеров; 
- Совет директоров Общества; 

- Генеральный директор - Председатель Правления Общества; 
- Правление Общества. 

Во главе акционерного общества стоит Совет директоров из 7 человек.

1.Самаренкин Анатолий Константинович - является председателем;

2. Баширова Танзиля Зиятдиновна;

3. Гарифуллин Илюс Фагитович;

4. Жидилин Виктор Алексеевич;

5. Иванов Петр Федотович;

6. Маликов  Раиф Салихович;

7. Халиков Ильдар Шафкатович

Электроснабжение предприятия осуществляется от ЛЭП мощностью 110 киловольт через понижающую подстанцию «Автозаводская».  Теплоснабжение происходит от собственной котельной, работающей на газе, получаемом от ООО «БашкирГаз». Водоснабжение осуществляется от городского коммунального водопровода.

У завода есть собственная углекислотная станция, от которой по трубопроводам углекислота подается на сварочные посты производственных корпусов. Имеются также собственная станция нейтрализации, биологические очистные сооружения. 

Территория завода составляет 84 гектара, на которой распложены 3 производственных корпуса:

- корпус автосамосвалов площадью 106000 кв.метров, балансовая стоимость 90519571 руб.;

- корпус вахтовых автомобилей и цистерн площадью 75000 кв. метров, балансовая стоимость 134821205 руб.;

- корпус автобусного производства площадью 18000 кв. метров.

2.Общая характеристика структурного подразделения предприятия

Цех сборки автобусов №23 является самостоятельным структурным производственным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно директору автобусного производства. Цех предназначен для сборки, обкатки и сдачи автобусов.

Цех создается и ликвидируется приказом генерального директора.

Руководство цехом осуществляется начальником цеха, который назначается на должность приказом генерального директора по представлению заместителя генерального директора по производству с последующим заключением контракта.

На должность начальника цеха назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы на инженерно-технических должностях не менее 3 лет или средне профессиональное образование и стаж работы на руководящих должностях не менее 5 лет. Начальник цеха должен иметь навыки владения электронной почтой, ПЭВМ, внутризаводской КПСД, средствами коммуникации.

На время отсутствия начальника цеха (отпуск, болезнь) его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке, которое приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.

В своей деятельности цех руководствуется:

- Уставом ОАО «НЕФАЗ»;

- действующим законодательством РФ;

- «Руководством по качеству»;

- настоящим Положением;

- СТП 37.172.3.120 «СУОТП. Функциональные обязанности должностных лиц, ответственных за работу по охране труда»;

- приказами, постановлениями, распоряжениями руководства завода;

- действующими в организации инструкциями и другими регламентирующими деятельность цеха документами;

- целями цеха №23 в области качества;

- Политикой ОАО «НЕФАЗ» в области энергоснабжения;

- Политикой и целями ОАО «НЕФАЗ», ОАО «КАМАЗ» в области качества;

- документацией СМК в соответствии с перечнем.

Штатное расписание цеха по РСиС утверждает генеральный директор.

Штатную расстановку по укомплектованию рабочими кадрами утверждает директор по экономике и финансам. Организационная структура цеха прилагается.

Настоящее Положение является должностной инструкцией для начальника цеха.

Основные задачи

Окончательная сборка, обкатка и сдача автобусов городского, пригородного, междугороднего типа, автобусов класса «Турист», автобусов с двигателями, работающими на газовом топливе, с двигателем «CФЬ-3116», РЕ 118351», автобусов малого класса и др. в цех отгрузки готовой продукции.

Обеспечение  выполнения запланированных производственных заданий, ритмичного выпуска продукции высокого качества в соответствии с графиком, утвержденным генеральным директором.

Обеспечение функционирования и достижения запланированных результатов по закрепленным процессам СМК.

Функции цеха

Осуществление руководства производственно-хозяйственной деятельностью цеха.

Организация текущего производственного планирования, учета, составления и своевременного представления отчетности о производственной деятельности цеха.

Совершенствование организации производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждение возникновения несоответствий продукции и повышение качества изделий, экономия всех видов ресурсов, внедрение прогрессивных форм организации труда, аттестация и рационализация рабочих мест, использование резервов для повышения производительности труда и снижение издержек производства.

Обеспечение правильной эксплуатации оборудования  и основных средств, выполнение графиков их ремонта, безопасных условий труда.

Согласование расчетов производственных мощностей, технологических процессов.

Контроль обеспеченности цеха всем необходимым для выполнения производственной программы.

Обеспечение качества выпускаемых изделий путем:

- осуществления контроля совместно с заместителями начальника цеха по производству изготовления продукции в соответствии с конструкторской и технологической документацией;

- анализа причин возникновения несоответствующей продукции с целью ее предупреждения;

- доработки несоответствующей продукции ( затраты на исправление и списание несоответствующей продукции за счет виновного лица);

- изоляции несоответствующей продукции.

Обеспечение работников цеха спецодеждой, защитными приспособлениями, нейтрализующими веществами и необходимыми бытовыми условиями согласно действующим нормам, а также предоставление рабочим льгот по условиям труда.

         3. Производственная и организационная структура структурного подразделения

Производственная структура предприятия - это пространственная форма организации производственного процесса, которая включает состав и размеры производственных подразделений предприятия, формы их взаимосвязей между собой, соотношение подразделений по мощности (пропускной способности оборудования), численности работников, а также размещение подразделений на территории предприятия.

Производственная структура предприятия отражает характер разделения труда между отдельными подразделениями, а также их кооперированные связи в едином производственном процессе по созданию продукции. Она оказывает существенное влияние на эффективность и конкурентоспособность предприятия. Состав, размеры производственных подразделений , степень их пропорциональности, рациональность размещения на территории предприятия, устойчивость производственных связей влияют на ритмичность производства и равномерность выпуска продукции, определяют издержки производства и, следовательно, уровень чистого дохода предприятия.

Поэтому эффективная производственная структура предприятия должна отвечать следующим требованиям:

- простота производственной структуры (достаточный и ограниченный состав производственных подразделений);

- отсутствие дублирующих производственных звеньев;

- обеспечение прямоточности производственного процесса на основе рационального размещения подразделений на заводской территории;

- пропорциональность мощности цехов, участков, пропускной способности оборудования;

- стабильные формы специализации и кооперирования цехов и участков;

- адаптивность, гибкость производственной структуры, то есть ее способность к оперативной перестройке всей организации производственных процессов в соответствии с изменяющейся конъюнктурой рынка.

Различают два типа производственных структур:

1. Комплексная производственная структура (многостадийная). При ней на предприятии существуют все стадии производственного процесса: заготовительная, обрабатывающая и выпускающая.

2. Специализированная (1–2-стадийная) производственная структура, при которой отсутствуют одна или две стадии. Производственный процесс по недостающим стадиям обеспечивается в форме кооперированных поставок с других предприятий.

Сравнив два вида типа производственных структур, видно, что для ОАО «НефАЗ» подходит первый тип структуры, то есть комплексная производственная структура, так как на данном предприятии, а именно в цехе № 23  существуют все стадии производства.

Структуры управления на многих современных предприятиях были построены в соответствии с принципами управления, сформулированными еще в начале ХХ века. Наиболее полную формулировку этих принципов дал немецкий социолог Макс Вебер (концепция рациональной бюрократии):

- принцип иерархичности уровней управления, при котором каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему;

- вытекающий из него принцип соответствия полномочий и ответственности работников управления месту в иерархии;

- принцип разделения труда на отдельные функции и специализации работников по выполняемым функциям; принцип формализации и стандартизации деятельности, обеспечивающий однородность выполнения работниками своих обязанностей и скоординированность различных задач;

- вытекающий из него принцип обезличенности выполнения работниками своих функций;

- принцип квалификационного отбора, в соответствии с которым найм и увольнение с работы производится в строгом соответствии с квалификационными требованиями.